「劈柴」11 年,一個新Google 的新CEO 誕生!

2015.08.13 by
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11 年的時間,Sundar Pichai 坐上了全球最高科技公司的第一把交椅。科技愛好者常常親切地稱他為「劈柴」,玩笑背後隱喻的磨...

11 年的時間,Sundar Pichai 坐上了全球最高科技公司的第一把交椅。

科技愛好者常常親切地稱他為「劈柴」,玩笑背後隱喻的磨刀、砍柴正如他在Google 立下的汗馬功勞。Google Chrome、Android、Google Maps 等等,都離不開Pichai的付出。Page說:

「有Pichai這般有才幹的人領導精簡後的Google,我感到很幸運,這樣我才有時間繼續去規劃其他層面的理想。」

生於印度Tamil Nadu 的Pichai本科畢業於印度理工學院(India Institute of Technology),在美國Stanford 大學取得碩士學位,他又拿下了Pennsylvania大學Wharton商學院的MBA。高中曾是板球隊隊長,曾率隊獲得Tamil Nadu 區域板球大賽冠軍。

1984年,Pichai家裡有了第一台轉盤式電話,這台古老的科技產品開啟了他驚人的記憶力。他就像一本人腦電話本,只要撥過一次就不會忘記。30多年後,他將這個技能用在了Google,彭博商業就曾提到Pichai在Google面不改色口吐數據的風采。

帶領Chrome 瀏覽器力壓IE

事業開始,Pichai 曾在半導體公司Applied Materials任產品管理崗位,後在麥肯錫從事管理諮詢工作。2004 年,Pichai 加入Google,在他的帶領下,一系列的軟體產品為他在Google 續寫了黃金履歷,也為Google 帶來了許多精彩的產品。

首先就是Chrome 瀏覽器。

Pichai在Google 最早接觸的產品是Google 工具欄,就是那個在IE 和Firefox 右上角都能看到的,卻視而不見的小東西。從這個邊角出發,他說服了自己的領導去加入瀏覽器這場惡戰。後來的幾年裡,他逐漸接手了Chrome 瀏覽器的產品開發,被一個使命驅使著前進:

怎樣才能與IE 和Firefox 競爭?

最初Chrome的發佈是場災難,當時Google精心準備了一本38頁的漫畫書,用來解釋Chrome的與眾不同之處。週一是美國勞動節,原計劃週一發送這些資料,這樣節日之後的第一個工作日人們就能收到漫畫書。但是,德國不過勞動節,這個粗心的疏忽引起了Google好一陣忙亂。激烈而簡短的爭論後,他們臨時決定提前一天發佈這款瀏覽器。

不必說,工程師急忙趕工開放下載,公關部門則趕緊修改公關稿。那時這些人都在放假過節,都被緊急叫了回去加班。當時大概沒人想到,半路截殺瀏覽器市場領導者IE的瘋狂計劃,實現了。

2008年Chrome上線時,IE還佔有瀏覽器市場近70%的份額,但僅在上線的第一年Chrome就從微軟的囊中掏走了幾十億。接下來的幾年,微軟IE的體驗在代代更新中原地踏步,而Chrome則乘勢高歌猛進。

先是在2011年超底超過了Firefox,緊接著在2012年一舉超過了從前的巨頭IE。如今Chrome的市場佔有率已穩居全球第一,市場份額幾乎是IE的兩倍。Chrome為Google打下了一片可貴的江山,也為Pichai攢下了一枚象徵勝利的勳章。

接過Android這艘大船,他要開向什麼地方

在Pichai經手的Google產品裡,其中對世界影響最大的就是Android OS。

2009年,iOS設備出貨量曾是Android設備的4倍。後來Android的市場份額隨著智慧型手機的需求爆炸迅速飆漲,但無法改變一個事實:管理Android是Google最艱難的工作。一位業內人士說:

Android系統的開放和靈活是把雙刃劍,由於任何廠商都能自行修改系統,創造和完善一個app的任務要比iOS費勁的多,這也是Android系統最大的挑戰。

在上任Android之前,Pichai已經開始了對Chrome和Android兩大產品的整合。2012年Google發佈了Pichai版的Chrome for Android,替代了Andy Rubin為Android開發的瀏覽器,是Google一次具有里程碑意義的「友好內部整合」。2013年3月,Android之父安迪•魯賓被調離Android團隊,此時擔任Chrome和應用部門副總裁的Pichai成為Android新的負責人,此舉被認為是Google有意將Chrome與Android平台整合的標誌。

上任後,Pichai第一個動作就是繼續推動Android與Google其他部門的密切合作他推動Android和搜索部門的合作,使Google Now成為Android系統的重要功能;在Svelte產品中投入了資源,使Android可以在廉價、低性能的設備上良好運行;他取消了為觸碰NoteBook開發Android版 本的產品,將精力放到了平板、智慧電視和可穿戴計算機上;他促成了對Nest的收購,然後關掉了Android內部智慧家居產品,把這塊任務交給了Nest。

2014年10月,Google管理層再次調整,在這一調整之後,除了繼續負責核心Android 和Chrome業務,Pichai還接管了研究、搜索、地圖、Google+、商務和廣告產品,以及基礎設施。此時,Pichai已正式成為Google的「二號人物」。

其實回過頭看,這個時候Page就已經開始分拆Google了的計劃了:儘管他仍繼續執掌公司的業務與運營管理,但其工作的重心將轉移到更宏觀更長遠的事情上。換句話說,Page要花費更多的時間去瞄準Google的未來,而鞏固Google 當下的任務就交給了Pichai。

Pichai深知,儘管Android現在擁有了全球近80% 的用戶,但安逸可能永遠不會到來。他說,這就像學衝浪一樣,你第一次成功了,下一次可能會栽的很慘。他沒有生產Android,卻在掌管Android 的日子裡讓這個系統的根系蔓延的更深、更廣。

「入世」的科技哲學與下一個「十億人」

Pichai很自豪,因為Google的產品具有很強的普適性,從低階到高階,窮人和億萬富翁都能通過Google打開科技的大門。這也是Pichai秉承的「科技入世」理想,那麼問題是,怎樣的產品能實現這個哲學呢?

在如今Google的產品上,其實不難發現「科技入世」的影子。從Now on Tap,Photo,雲端合成的VR視頻,Project Ara,細想之下都降低了世人相互連接的成本,暗合他的科技哲學。

如今Pichai站上了更高的位置,他獲得了更多的施展空間,去用他的科技哲學影響下一個十億人:

我想打造一個平台,讓盡可能多的人在上面得到自己想要的東西。這是一種更強大的方式,壓力也更大,但它是我的終極信仰。

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原文出處:愛范兒

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