WIFLY全台1萬2千個熱點全面免費!星巴克、7-11網路任你用
WIFLY全台1萬2千個熱點全面免費!星巴克、7-11網路任你用
2015.08.18 |

除了TPE-Free和iTaiwan等政府公共網路熱點,現在消費者又有新的免費無線網路可以用了。大數據廣告公司威朋今宣布與WIFLY 4Free合作,即日起消費者在全台7-ELEVEN、統一星巴克、摩斯漢堡、台北捷運站等全台12,000個熱點,只要先連上WIFLY訊號源,選擇「4FRee」後,點選所顯示出來的任一廣告,即可免費使用Wi-Fi上網。

WIFLY原本採月付收費制,每個月399元,24小時100元,現在與威朋合作之後,雙分共享第三方廣告利潤,消費者只要點擊廣告就可以免費使用網路熱點,創造新的商業模式。威朋執行長吳詣泓表示,目前威朋超過1500個品牌客戶提供行動行銷解決方案,行動廣告早成為品牌宣傳的必備工具。廣告主在激烈的市場競爭下,不停積極尋找接觸消費者的新管道,而威朋和WIFLY 4FRee的合作,能幫助廣告主精準接觸在各場域出現的都會人口。

Vpon執行長
(圖說:威朋今宣布與WIFLY合作提供免費網路熱點,圖為威朋執行長吳詣泓。照片來源:賀大新攝。)

分析消費者行動數據、導購加廣告分潤

威朋業務部副總經理徐健峰表示,威朋從上禮拜開始在廣告主之間推廣新服務,目前以零售、通路型與美妝業者最為積極,這可能是因為這些業者有較強烈的顧客導店購物需求,希望能透過這種方式讓逛街逛累的消費者,連上免費網路時有機會看到附近商家的廣告,提高他們入店消費的動機。

徐健峰指出,透過在免費網路熱點中置入廣告,威朋也能藉此分析消費者部份的手機使用行為、出沒地理區域和廣告偏好,創造廣告主、消費者與網路系統商的三贏局面。

Google、臉書和微軟搶提供免費網路

網路熱點營運業者iPass去年發布的報告指出,全球的公共網路熱點數量快速成長,2014年底,全球公共WiFi熱點預計有4,770萬個,平均每150個人共享一個熱點,但到了2018年將會增加到3.4億個,平均每20個人就有一個熱點,熱點數量在四年內成長7倍以上。

近來國內外各家業者都積極建設免費網路熱點,看中的不外乎具有高分析價值的消費者行動數據。例如微軟六月被媒體發現將在全球建設1千萬個WiFi熱點,Google也在美國與七千多家星巴克合作提供免費無線網路,Facebook則推出「Internet.org」計畫,藉由無人機將網路熱點帶到偏遠地區。

圖說明

但許多專家也提醒,公共WiFi熱點的安全性較低,利用公共熱點處理較為敏感的個人事務時,務必要小心被竊取資料。AARP詐騙監護聯盟上禮拜發布的報告就指出,有27%的人會利用公共WiFi做線上轉帳等較資安敏感的事務,對有心竊取個資的駭客而言,要駭進公共熱點並非難事,例如駭客可能會創一個與公共熱點的名字高度相似的假熱點,誘使使用者連上假WiFi再趁機竊取資料。

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關鍵字: #Wi-Fi
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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