金萱的聲音我們聽到了!其他本土字型業者呢?文鼎:我們從未缺席!
金萱的聲音我們聽到了!其他本土字型業者呢?文鼎:我們從未缺席!
2015.09.10 |

中文字型設計這幾個月在台灣很熱鬧,前有HTC斥資百萬更換手機字體為「信黑體」引起的討論熱度;接著是蔡英文競選主視覺操盤手的聶永真,對外強調此次皆為正版授權使用「晶熙黑體」,表達支持台灣本土研發字型的心意;而這兩天,又有募資金額已達將近2,000萬的「jf-金萱」字型所刮起的狂潮,並以「培育新鮮台灣文字風景」為口號,喚醒大眾對「MIT中文字型」過於匱乏的危機意識。

justfont在flyingV募資專案的網頁上寫著:「這十年來,台灣自產的字型,不到 5 套。中文開發成本高,盜版又猖獗,無利可圖之下,字型廠商只好另謀出路。」此話一出,外界譁然四起,我們疑惑:台灣本土的字型設計廠商都到哪裡去了?難道他們已經放棄正體中文市場,不再積極開發新字型了嗎?

其實並不然。

扛25年招牌,本土字型獲蔡英文競選團隊青睞

身為25年老字號的正港台灣字型設計公司「文鼎」,在接受《數位時代》專訪時不斷強調:「我們一直在這個領域,從不缺席,而且很努力。」事實上,蔡英文競選團隊所採用的「晶熙黑體」即是出自文鼎設計團隊之手,該套字型更於2013年獲得《Good Design Award》BEST 100大獎,在6,000多件商業設計作品中脫穎而出,這也是全台第一套本土字型獲得國際設計獎項,而晶熙黑體中光是漢字(簡體、繁體、日文漢字、香港用字等)加起來就有26萬字之多,且至今仍然持續擴張字數規模,足見其所投入的大量人力、物力及心神,絕非三言兩語能道盡。

文鼎的正體中文設計實力,也獲得電腦品牌HP與晶片商Intel的青睞。據悉,HP跟Intel皆委由英國字型廠商Dalton Maag與文鼎合作,聯手開發兩家公司專屬的企業字型,也就是說,未來你在這兩家公司的網頁、文宣品、產品等處看到的中文字型,皆有可能是由文鼎所獨家開發。

對於justfont所稱,這10年來台灣自產字型僅有5套的說法,文鼎董事長楊淑慧的回應則是「不清楚他們怎麼計算的」,畢竟這牽涉到「何為一套完整中文字型」的定義,但至少就文鼎的角度而言,文鼎這些年來一直不遺餘力地開發新的中文字型,今年底前也將陸續釋出全新字型「書苑宋」與「方新書」體。

即便這25年從未懈怠於開發正體中文字型,不過,文鼎也坦承,從2010年左右,文鼎與台灣另一家字型設計公司威鋒數位(前身華康),皆不約而同將主要市場轉向日本,台灣反而不再是發展重心,原因沒有別的:台灣盜版猖獗,上至政府下至市井小民,對於字型版權普遍缺乏概念,迫使本土廠商不得不另闢蹊徑。

晶熙黑體
(圖說:文鼎開發的「晶熙黑體」曾獲2013年《Good Design Award》BEST 100設計大獎。圖片來源:文鼎提供。)

台灣盜版猖獗,本土字型業者佈局日本市場

文鼎董事長楊淑慧說,幾近十餘家的台灣中文字型設計廠商,在過去相繼衰亡,到2000年時,幾乎就只剩下兩家,也就是大家所熟知的文鼎及華康。雖然市場從多頭變成兩家獨霸,但在這10多年間,由於台灣盜版字體實在太過猖獗,一般民眾對於使用盜版字型也心安理得,更多時候是根本不知道字型也有正版盜版之分。也因此,這兩家廠商這4、5年來不得不將主要市場鎖定在較重視字型版權的日本品牌客戶。

她進一步表示,以有在使用漢字的日本、台灣、中國、韓國市場來比較的話,台灣字型廠商活得最辛苦,原因不外乎為市場小,再加上盜版問題。韓國向來對設計的價值都很肯定,日本更不用說,光字型的市場規模可能就是台灣的百倍之多,而中國雖然早期盜版猖獗的問題不亞於台灣,但在5、6年前,中國政府及法院開始積極介入,並受理盜版字型的訴訟案件,在當時可謂「存證信函滿天飛」,一時風聲鶴唳,這樣累積下來,中國的狀況竟也比台灣好上許多。

難道文鼎從沒試過與盜版業者對抗嗎?楊淑慧無奈一笑,他們很多年前也曾經試過,但效果並不彰,而且很難真的從盜版業者手上拿到文鼎原本應該要有的收益。

她也認為,如果用像中國那樣「治亂世必用重典」的方式抓字型盜版業者,也太過極端負面,容易造成字型設計業者與一般消費者之間的矛盾對立,因此文鼎的做法是「教育市場」,這幾年陸續透過各種講座、研討會,教育一般民眾對於字型版權該有的常識,「我希望供需雙方,有比較好的關係。也很感謝金萱,這裡面有很多專業知識,這些應該要有更多的人把它講得更清楚,消費者才會採取正確的判斷。」

方新書
(圖說:文鼎即將於今年底或明年初釋出的全新字體「方新書」。圖片來源:文鼎提供。)

學習金萱精神:跨足B2C,走向群眾

「我們以前大概都花時間在如何活下去、如何做得好,也是這三年,才開始讓大家知道我們在做什麼?」楊淑慧感嘆說到。

即便這幾年來,文鼎陸續進行字型教育推廣活動,但面向的群眾數目仍然太少,且來參與的人大多為設計背景,許多民眾對於字型版權這件事仍是僅有模糊概念,甚至毫不知情。而這次,金萱的募資專案則讓文鼎眼睛一亮,因為這個專案,讓台灣字型設計議題的關注度直線上升!

既然要教育市場,那麼字型設計公司就要走向群眾,此次金萱透過募資平台及社群力量的串連,就做了一次很好的示範。

傳統字型設計公司的商業模式,主要仍是授權給大型企業使用,鮮少與個人使用者或規模相對較小的組織、公司、商家直接接觸,而這次金萱募資案最特別的地方則在於,它打破了這種B2B運作方式,反而是「從小做起」——授權對象從大量的單一捐贈者或小規模組織開始。

事實上,文鼎於今年6月推出「雲端字型租賃服務」,也是文鼎首度跨足B2C市場的新嘗試,其主要目的為在台灣推廣正版字型,讓一般民眾也能以負擔得起的價格、便利的購買模式、彈性的授權方式,使用文鼎家族的正版字型。據文鼎資料顯示,「雲端字型租賃服務」最低3個月使用期限的基本版授權費用為台幣299元,專業版則為899元,以大企業動輒百萬元的字型授權費用相較,這種方式確實降低了一般民眾及小型商家使用正版字型的門檻。

文鼎字型租賃
(圖說:文鼎雲端字型租賃服務,可降低一般民眾及小型商家使用正版字型的門檻。圖片來源:網頁截圖。)

金萱非台標體惹議?文鼎:台標體根本不適合印刷!

值得注意的是,日前有網友在PTT上「爆卦」指出,金萱體打著台灣自產字型的名號,卻根本沒有遵循教育部台標體的標準,引來論戰。對此,楊淑慧則認為,這根本就是非戰之罪。

楊淑慧進一步解釋,離台標體制定距今已經有30年左右,然而當初台標體在制訂時,僅找了一群精通訓詁學的學者閉門討論,完全沒有邀集印刷業者、書法家等其他相關領域的專家共同商討。但是,用訓詁學專業訂定的台標體,根本沒有考慮到印刷的可行性與閱讀的便利性,「如果單純用手寫的筆法來定義印刷字體該長什麼樣子,字就會東倒西歪,閱讀感受會很差。」

舉例來說,明體跟黑體字的「草字頭部首」中間如果不連起來,「肉字旁部首」如果不變成「月」,整體看來,就容易影響視覺的延伸性。楊淑慧笑說,現在台標體大概只有學齡兒童的國語課本上會遵循,以便學童一筆一劃學寫字,一般的明體、黑體印刷字,其實早就不再遵循台標體的字型。

回望25年來時路,楊淑慧還是強調那句話,「文鼎絕對不會缺席中文字型市場」,將會不斷地推廣字型設計與應用、培育設計人才,健全中文字型設計產業。

文鼎
(文鼎董事長楊淑慧。圖片來源:蘇宇庭攝影。)

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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