曾禹旖把客戶底細變生意籌碼
曾禹旖把客戶底細變生意籌碼
2005.09.15 | 人物

Profile
現職:益登科技董事長
年齡:1958年生
學歷:中原大學工業工程學系
經歷:新力工程師、宏碁科技業務工程師、1988年出任凌雲科技(Cirrus Logic)台灣分公司的首位業務經理後,五年之內,創造出2.5億美元的業績。調任凌雲科技香港分公司,也創造出5,000萬美元的亮麗成績,之後升任凌雲科技亞太區業務處長。

「很多人不相信,我為了簽下這項合作案,足足花了兩年,」留著一頭俐落短髮的益登科技董事長曾禹旖睜大眼睛說。以代理nVIDIA繪圖晶片起家的益登,今年六月,與全球最大的液晶電視控制晶片供應者美商捷尼(Genesis)公司簽下合約,成為捷尼兩岸共四家代理商中,唯一授權能夠同時在台灣與中國大陸銷售晶片的業者。
根據DisplaySearch的研究顯示,全球液晶電視市場將由去年的八百萬台,成長到今年的二千萬台,明年將暴增至五千萬台,成長幅度高達二五○%,其中,兩岸液晶電視加起來將近兩百萬台,潛在商機驚人。
通常代理商為了避免付出過多的人力成本,與原廠的商談時間不會拖過一年,但是為了控制晶片掌管電視影像的品質,曾禹旖決定親自督軍,兩年之間,帶著團隊飛到美國不下十次,每一場簡報都親自上陣,讓客戶感受到誠意。「我最佩服的,就是他過人的毅力,即使對方再三拒絕,也不輕言放棄,」與曾禹旖一起負責與捷尼洽談的益登行銷副總經理林勝義豎起大拇指說。

繪圖晶片業務嶄露頭角

中原大學畢業後,曾禹旖跑到新力當工程師,後來跑到從事電子晶片代理的宏碁科技當業務,負責販賣英特爾、德州儀器與超微等當時炙手可熱的晶片,打下晶片技術及市場知識的基礎。兩年之後,他轉戰外商,跑去美商凌雲科技(Cirrus Logic)擔任台灣分公司第一位業務經理,銷售電腦用的繪圖晶片。
曾禹旖在凌雲七年,一切從零開始,五年之內,創造出二.五億美元的營收,年年都是業績成長幅度排行榜上的常客。實力受到肯定的他,先被總部指派到香港任職一年,創造出五千萬美元的業績後,更被拔擢為亞太區業務處長,領導亞太地區三千六百人的大軍,攻占台灣筆記型電腦用繪圖晶片的九五%市場,成為凌雲拓展亞洲市場的大將。

拿一半的資本額去繳學費

不過曾禹旖在開拓市場時,並非一帆風順。剛到凌雲的那年,求好心切的他,跟美國總部預估一季可以做四萬九千五百美元,但最終因誤判情勢,結果只做出二萬二千五百美元的業績,美國總部便派人飛來台灣了解狀況。當時這位與英特爾前執行長摩爾(Gordon Moore)共同創辦快捷半導體(Fairchild)的資深副總裁,一個一個流程跟曾禹旖確認,反覆問他為什麼沒考慮周延,「他可以連續念我一個禮拜,就可以想像問題有多少。」自認心思細膩的他,十多年後回想起來,對當時每個環節還歷歷在目,「發生這件事後,我以後的預算誤差,絕不超過五%。」
一九九六年,曾禹旖成立益登,選擇從熟悉的代理商做起。當時判斷DVD市場即將起飛,便大量買進相關晶片,結果卻因為誤判情勢,第一年就賠掉二千三百萬新台幣,對於當時資本額才五千萬新台幣的益登,是一道重重的直拳,迎面而來。
受重傷的曾禹旖,決定放慢步調,不再迷信「大就是好」。一九九八年,透過朋友介紹,他與當時不到二百人的nVIDIA搭上線,看好nVIDIA技術能力的他,與執行長黃仁勳會談半年,最終拿下獨家代理。如今nVIDIA已是年營收超過二十億美元的公司,有一半營收來自nVIDIA的益登,自然跟著水漲船高,曾創下連續三年每股獲利(EPS)高達十元以上的紀錄。
為了長期成長,嗅到消費性電子時代即將來臨的曾禹旖,二年前,開始與捷尼、Marvell(無線區域網路晶片設計業者)、Spansion(AMD與富士合資成立的NOR快閃記憶體製造廠)接觸。「一開始對方當然不理我們,」曾禹旖回憶,這兩家廠商在台灣都有長期合作的代理商,後來加入戰局的益登,自然不容易切入。因此他便從這些廠商的下游客戶著手,一點一滴地累積這些客戶的產品開發計畫,包括規格、量產時間與採用哪家的零件等,再將這一百多行的Excel檔案,轉化成自己的談判籌碼,「只要原廠看到這些資料,很少不會心動,」指著電腦螢幕上一行行作戰資料的他,眉宇之間盡是得意的表情。

賺錢要靠專業、體力和朋友

史丹佛(Stanford)研究中心曾經發表一份調查報告,一個人賺的錢,一二.五%來自知識、八七.五%來自朋友關係。大學時代加入慈愛社的曾禹旖,以好交朋友著稱。出了社會,在凌雲這個集各方精英於一堂的地方,累積出的好人緣,更讓他無往不利,像是簽下Silicon Lab,許多生意就是靠這樣介紹而來,「他真的愛交朋友,有時候能不能談成生意,反而是其次,」益登行銷企劃協理林明靜觀察。
「二十到三十歲,一個人要賺錢,得靠專業與體力;三十到四十歲,賺錢要靠朋友;四十到五十歲,就得靠錢來賺錢,」是曾禹旖篤信的賺錢哲學,三十七歲創業的他,靠的就是朋友交織出來的人際網,以及不輕言放棄的毅力。

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓