九月七日，易利信在中國上海召開一年一度的策略暨技術高峰會(Ericsson Strategy and Technology Summit)，易利信總裁思文凱(Carl-Henric Svanberg)在會中神采奕奕地宣布：未來五年易利信對中國投資將達十億美元，而且預估三年內，中國將會取代美國，成為易利信下一步發展的重要市場。 不同於去年，在思文凱的臉上已經看不到絲毫的煩惱，取而代之的是，積極進軍中國3G的企圖心。 九月初甫出爐的易利信二○○五年第二季財報，易利信今年第二季的營業利益為十一．三億美元，比去年同期足足成長二一．六％。在網路電話侵蝕全球語音通話市場，各電信公司哀鴻遍野之際，易利信的雙位數成長率，讓全球券商分析師紛紛跌破眼鏡，甚至路透社訪問全球十八名證券分析師，全部口徑一致地預期易利信未來獲利將持續攀升，紛紛將投資評等列為「買進」。
瘦身割產，救亡圖存
很難想像，才不過兩年前，易利信從二○○一年至二○○三年，光是稅前虧損金額就高達八十五．三億美元。易利信總裁思文凱必須忍痛大幅裁員，將全球十萬名員工縮減至一萬六千五百名的規模。易利信的手機部門，更因為不堪虧損，將手機部門分出，與新力合資成立SonyEricsson。
當時全球沒有一位分析師對易利信抱持正面的評價，不過，高頭大馬的思文凱不相信易利信的未來只有衰亡，短短兩年的救亡圖存，今天易利信一躍成為市場最看好的電信設備商。
大手筆投入研發
就像IBM從電腦製造商轉型成為資訊服務商，思文凱在接受專訪時明確表達，「電信產業也將從製造轉向服務，」他指出：「The game has changed.」(遊戲規則已經改變)，「開發市場不只是讓所有營運商都裝上易利信的基地台跟交換機。」當3G時代來臨，如何使3G內容應用讓消費者接受，才是電信營運商關注的重點。易利信不能再用以往賣設備的觀念開發市場，而是要提供更多服務，讓電信營運商在購買設備之後，還能利用設備商開發出的服務獲利，而易利信更可以從中獲得廣大的服務商機。
因為看到市場需求已經改變，易利信近兩年來推出一連串內容平台、網路代管的服務。光是在台灣，易利信與華義國際合作開發第一款3G手機線上遊戲「寵蛋時代」，以設備商的角色切入行動通訊服務領域，打破以往僅以銷售設備為中心的思維模式，從以前賣設備的角色，漸漸轉變為以銷售服務為主的角色。
為了開創電信服務商新的商業模式，在過去兩年大舉裁員的陣痛期裡，唯一增加的只有研發人員，比重從二五％提升為目前的三三％，並且不斷增加研發金額，務求未來在電信服務市場能夠占上領先地位。
「平均每四十六個創意，只有三個具備商品化資格，」易利信全球資深副總裁兼首席技術長洪凱申(Hakan Eriksson)指出，但研發是讓易利信轉向服務市場的重要資本，因此對於新點子必須嚴格篩選。為了養出更多可行的好點子，易利信去年在全球投入二百零九億瑞典克朗，相當於新台幣八百四十億元的研發經費，近三年來，投資在研發的經費約占總體營收一五．八％到一八．五％，高出同業一倍以上。 除了加強研發實力，易利信也大幅重整產品供應鏈，並鎖定新興市場為發展重心。易利信將全球生產基地漸漸移除，甚至壯士斷腕地將聖地牙哥CDMA事業部撤除，轉向中國建立完整供應鏈。
在中國布建完整供應鏈
易利信研發以及生產據點遍及北京、南京、重慶。易利信更名列中國繳稅金額前十名的公司，江澤明曾親自到南京易利信公司體驗3G服務。易利信也積極爭取價值百億美元的中國TD-SCDMA行動電話基礎建設標案。
不過，要爭取中國大陸TD-SCDMA的3G設備標案的，並不僅有易利信一家，包括北電、摩托羅拉、諾基亞等廠商也摩拳擦掌地準備爭取這筆價值百億美元以上的標案。但大陸本土廠商華為由於技術快速成長，被各家外商視為在TDS-CDMA標案中，最強勁的對手。
易利信雖然看好中國大陸每個月增加五百萬手機用戶的市場潛力，但在中國遲遲不發下TD-SCDMA執照的情況下，易利信對於中國新興市場的期待能否落實，也在未定之數。 即使如此，短短兩年時間，易利信從失敗深淵躍上成功的高峰。不斷的創新，是易利信成功的秘訣。易利信高級副總裁譚秉年(Torbjorn Nilsson)指出，易利信面臨2G轉換到3G的市場變革，必須不斷創新才能在市場上致勝。
易利信要戰勝的不僅僅是競爭者，而是過去的自己。因為如此，易利信才能在市場分析師紛紛跌碎的眼鏡中，開闢一條成功的道路。
易利信
總裁：Carl-Henric Svanberg 成立時間：1876年 總部地點：瑞典 主要產品類別：手機機構平台（Platforms）、行動電話網路技術、網路架構設備、固網設備 近年大事紀：2002思文凱擔任易利信總裁／2003第一季，易利信面臨第八季連續虧損，並大幅裁員／2005第一季轉虧為盈，並被各投資機構建議「買進」
