印度紅杉資本為什麼砸900萬美元投Pinkoi?
印度紅杉資本為什麼砸900萬美元投Pinkoi?

Pinkoi拿到紅衫資本印度分公司的900萬美金的投資。雖然沒清楚揭露此交易的細節,但依往例,紅衫極少持股超過三成或低於一成。所以,推估Pinkoi 的企業估值來到 3000 萬到 9000 萬美金之間。我自己猜大概是4500 萬。雖然說路還很長,無論如何,這成績大概是過去這七八年來,台灣的新創團隊中數一數二的了。

延伸閱讀:擴張亞洲設計師社群,Pinkoi獲紅杉資本3億投資!

Pinkoi共同創辦人
(圖說:Pinkoi共同創辦人李讓(Mike Lee)、林怡君(Maibelle Lin)、顏君庭(Peter Yen)。照片來源:Pinkoi提供。)

我對這個團隊的印象一直很好。雖然不認識,但覺得他們定位很鮮明,策略很專注,行動速度很快,也非常務實,而且在台北的網創圈向來非常低調,不太熱衷社交活動。剛剛看了一下,這公司好像連TIEA 都沒參加?呵呵。

講到電商,當然免不了談一下 TIEA。詹理事長昨天說,台灣電商行業應該上下游一起去東南亞闖天下...。我的看法是,走出台灣固然很好,但靠什麼能力去走才是關鍵。

商務三基礎:社群、內容、情境

Commerce的基礎是Community(社群), Content(內容)and Context(情境)。而後面三者和語言,文化,生活型態是密不可分。東南亞6.5億人口有英、越、泰、印、馬五種主要語言。有回教、印度教、佛教三種主流的宗教。不管從哪個層面去看,台灣的團隊都沒有什麼優勢。認真計較起來,大概只有uitox與91App 這對剛結盟的組合,因為專注在電商的infrastructrue service ,企業的核心能力和語言及文化無關,算是有資格去闖闖。至於其他的呢...

延伸閱讀:Uitox結盟91App,台灣電商生態圈更進化?

同樣從內容及社群(包含語言與文化)的角度,我們回來看Pinkoi,就更不難理解紅衫資本的印度分公司會看上他們。

Pinkoi設計社群超越語言和文化藩籬

基本上,印度是色彩的大陸,也是亞洲的視覺設計大國。而Pinkoi主打的設計社群與設計商品,恰好讓Pinkoi的內容與商品很容易跨越語言、國家、年齡與文化的藩籬。因為設計本身就是個語言,設計物本身就是內容,購買設計商品就是個生活型態。所以,Pinkoi不管是要把印度龐大的設計師社群與設計商品帶給全世界,還是要把全世界的精緻商品帶入印度的高端內需市場,這兩種轉換都不困難。

20年了,網路線上零售的經營早已不是技術問題,而是生活型態與價值溝通的問題。Pinkoi 的好起步,恰恰好印證了這樣的觀點。

原文出處:許世杰臉書

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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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