抽不出時間買菜就靠它了!Instacart的生鮮代買服務讓亞馬遜很緊張
抽不出時間買菜就靠它了!Instacart的生鮮代買服務讓亞馬遜很緊張
2015.10.10 | 創業

每天上班好忙,實在抽不出時間到超市採買生活用品?別擔心,有一群勤快的跑腿者願意替你完成這項任務。你唯一需要做的事,就是打開手機中的Instacart App點選商品。一個小時之內,你要的義大利麵條、橄欖油和洗髮精,就會送到家門口。

沒有倉庫、沒有實體店鋪、沒有送貨人員,雜貨快遞公司Instacart靠著一支App,就為自己打造10億美元等級身價。Instacart成立於2012年,專門提供O2O生鮮雜貨代買代送服務。共同創辦人暨執行長阿帕瓦.麥赫達(Apporva Mehta)曾經在亞馬遜擔任供應鏈工程師,由他一手打造的Instacart,現在被視為是亞馬遜生鮮(AmazonFresh)的最大對手。

圖說明

Instacart的使用方式很簡單,消費者打開App後,只要先選擇一家住家附近的超市如Costco、Whole Foods Market等,再挑選商品即可。Instacart還會貼心地告訴你,哪些商品的價格跟實體店面一樣、哪些價格高一點。收到訂單之後,系統會自動配對購物清單和跑腿者,接著再由跑腿者到指定店家採買,並且在一個小時內送到家門口。

此外,App還會根據當時的天氣、交通等因素,推薦最佳路徑給跑腿者,以確保服務效率。第一次使用Instacart的時候,只要金額超過10美元就可以免除運費。如果金額超過35美元,兩小時內送達需付3.99美元運費、一小時內送達則是5.99美元。

比較特別的是,Instacart自己本身並未雇用物流員工,而是透過群眾外包方式進行,只要你擁有合法駕照、且駕駛記錄良好、並持有行動裝置等就可以申請,Instacart審核後就會訓練並提供配送服務。

根據Business Insider比較Instacart和另外兩家生活雜貨代送服務AmazonFresh與Fresh Direct的結果,Instacart的跑腿者在購物過程中會以簡訊和消費者持續溝通,「感覺就像跟室友對話」,使用體驗居冠。

Instacart目前已在全美16座城市營運,旗下跑腿者超過1萬名,迄今融資額達2.75億美元公司估值超過20億美元。《紐約時報》(The New York Times)指出,Instacart去年創造超過1億美元營收,是前一年的10倍,成長幅度驚人。

Instacart
共同創辦人暨執行長|阿帕瓦.麥赫達(Apoorva Mehta) 
成立時間|2012年7月 
公司總部|美國舊金山 
投資狀況|2014年12月獲得Andreessen Horowitz、Khosla Ventures、KPCB、Sequoia Capital等2.2億美元投資,迄今融資額達2.75億美元

##創投觀點
鄭博仁(心元資本創辦人暨總經理):
想清楚商業模式

on-demand公司要提前想清楚商業模式。Instacart現在於美國做得很好,因為它是每天生活中都會用到的服務,簡單來說,就是「must have」跟「nice-to-have」的差別。nice-to-have的服務很危險,例如清理家裡、剪頭髮。一個人一個月就剪一次頭髮,如果你做剪髮,你的工作就是一直找到需要剪頭髮的人,看財務模型的時候會完全笑不出來。假如你要在這個領域做一個好的生意,而且具有可延續性,那麼這個服務必須要非常多人用,比如說10個人裡面至少要有5個人,而且這5個人每天都用,這樣才有可能維持。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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