阿里巴巴欲以1445億收購優酷土豆!中國網路影音產業成BAT天下
阿里巴巴欲以1445億收購優酷土豆!中國網路影音產業成BAT天下

中國網路三大巨頭BAT,阿里巴巴終於打算切入影音這條路了!16日宣布欲以至少超過45億美元(台幣1445億元)全資收購中國影音分享網站優酷土豆(也有一說為56億美元),補足阿里生態系中一直缺乏的影音平台,此舉要往阿里巴巴集團董事局主席馬雲想打造的「double H」數位娛樂平台舖路。

百度在2013年以3.7億美元收購PPS,並與原有愛奇藝的業務整合。騰訊旗下也有騰訊視頻,隨著阿里巴巴收購優酷土豆,網路影音平台正式成為BAT的戰場。

阿里巴巴已向優酷土豆公司董事會發出非約束性合約(就是向優酷土豆發出同意全資收購的邀約),打算以每股美國存託股票26.6美元價格,現金收購優酷土豆的所有流通股,截至週四優酷土豆的市值為38億美元,據估計收購後市值將因此增至42億美元。目前仍需等阿里巴巴集團對優酷土豆進行調查及併購協議談判之後,才算完成最終收購交易。

優酷創辦人古永鏘
(圖說:阿里巴巴欲收購優酷土豆,邀優酷創辦人古永鏘擔任執行長。圖片來源:優酷土豆。)

優酷土豆是2012年從優酷網和土豆網合併而成,2015年8月已改名為「合一集團」。**面臨愛奇藝和騰訊視頻兩大巨頭的強烈競爭,優酷土豆持續苦撐,成立以來皆沒有獲利,過去一年總虧損規模達到2.19億美元。**根據優酷土豆公開訊息,阿里巴巴集團當前持有優酷土豆流通股的18.3%,早已成為優酷土豆的最大股東,阿里巴巴可說是近水樓台先得月。

根據2015年第1季度中國網路影音市場廣告收入市占率調查,優酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊視頻為前三名,而優酷土豆在行動的市占率超過其他影音App。

阿里巴巴集團CEO張勇在聲明中指出,優酷土豆的影音內容,預期將結合阿里巴巴電商數位產品,並整合行銷、數位娛樂等業務。而優酷土豆網的龐大活躍用戶及深入行動的優勢,能成為阿里巴巴數位娛樂戰略的重要一環。

阿里生態系還包括阿里影業、阿里音樂及阿里體育,再加上內容提供者優酷土豆的影音內容之後,能形成投資、製作、發行、通路、終端到用戶等完整的生態系。實現數位娛樂內容的流量變現,切入影音電商,例如結合阿里媽媽的話,就能直接在優酷土豆上「邊看邊買」,實踐「螢幕就是通路,內容就是店家」,後端可以連結大量淘寶和天貓的賣家。

在阿里巴巴集團的提議下,優酷創辦人古永鏘將會繼續擔任優酷土豆主席以及執行長,帶領優酷土豆的發展。但目前這個消息尚未獲得優酷土豆的正面證實,古永鏘已在下午發信給內部員工,仍待優酷土豆決定是否同意被阿里巴巴收購。

關鍵字: #阿里巴巴 #併購
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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