阿里巴巴欲以1445億收購優酷土豆！中國網路影音產業成BAT天下|數位時代 BusinessNext

中國網路三大巨頭BAT，阿里巴巴終於打算切入影音這條路了！16日宣布欲以至少超過45億美元（台幣1445億元）全資收購中國影音分享網站優酷土豆（也有一說為56億美元），補足阿里生態系中一直缺乏的影音平台，此舉要往阿里巴巴集團董事局主席馬雲想打造的「double H」數位娛樂平台舖路。

百度在2013年以3.7億美元收購PPS，並與原有愛奇藝的業務整合。騰訊旗下也有騰訊視頻，隨著阿里巴巴收購優酷土豆，網路影音平台正式成為BAT的戰場。

阿里巴巴已向優酷土豆公司董事會發出非約束性合約（就是向優酷土豆發出同意全資收購的邀約），打算以每股美國存託股票26.6美元價格，現金收購優酷土豆的所有流通股，截至週四優酷土豆的市值為38億美元，據估計收購後市值將因此增至42億美元。目前仍需等阿里巴巴集團對優酷土豆進行調查及併購協議談判之後，才算完成最終收購交易。

（圖說：阿里巴巴欲收購優酷土豆，邀優酷創辦人古永鏘擔任執行長。圖片來源：優酷土豆。）

優酷土豆是2012年從優酷網和土豆網合併而成，2015年8月已改名為「合一集團」。面臨愛奇藝和騰訊視頻兩大巨頭的強烈競爭，優酷土豆持續苦撐，成立以來皆沒有獲利，過去一年總虧損規模達到2.19億美元。根據優酷土豆公開訊息，阿里巴巴集團當前持有優酷土豆流通股的18.3％，早已成為優酷土豆的最大股東，阿里巴巴可說是近水樓台先得月。

根據2015年第1季度中國網路影音市場廣告收入市占率調查，優酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊視頻為前三名，而優酷土豆在行動的市占率超過其他影音App。

阿里巴巴集團CEO張勇在聲明中指出，優酷土豆的影音內容，預期將結合阿里巴巴電商數位產品，並整合行銷、數位娛樂等業務。而優酷土豆網的龐大活躍用戶及深入行動的優勢，能成為阿里巴巴數位娛樂戰略的重要一環。

阿里生態系還包括阿里影業、阿里音樂及阿里體育，再加上內容提供者優酷土豆的影音內容之後，能形成投資、製作、發行、通路、終端到用戶等完整的生態系。實現數位娛樂內容的流量變現，切入影音電商，例如結合阿里媽媽的話，就能直接在優酷土豆上「邊看邊買」，實踐「螢幕就是通路，內容就是店家」，後端可以連結大量淘寶和天貓的賣家。

在阿里巴巴集團的提議下，優酷創辦人古永鏘將會繼續擔任優酷土豆主席以及執行長，帶領優酷土豆的發展。但目前這個消息尚未獲得優酷土豆的正面證實，古永鏘已在下午發信給內部員工，仍待優酷土豆決定是否同意被阿里巴巴收購。

從生成式AI訓練、推論，到代理式工作流程（Agentic Workflow）與未來的實體AI，資料流量正以指數級成長，讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出，AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力，加速「Computational Memory」等新架構興起；在這波浪潮中，深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技，正與關鍵夥伴展開深度協同設計，包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術，在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。