阿里巴巴欲以1445億收購優酷土豆!中國網路影音產業成BAT天下
阿里巴巴欲以1445億收購優酷土豆!中國網路影音產業成BAT天下

中國網路三大巨頭BAT,阿里巴巴終於打算切入影音這條路了!16日宣布欲以至少超過45億美元(台幣1445億元)全資收購中國影音分享網站優酷土豆(也有一說為56億美元),補足阿里生態系中一直缺乏的影音平台,此舉要往阿里巴巴集團董事局主席馬雲想打造的「double H」數位娛樂平台舖路。

百度在2013年以3.7億美元收購PPS,並與原有愛奇藝的業務整合。騰訊旗下也有騰訊視頻,隨著阿里巴巴收購優酷土豆,網路影音平台正式成為BAT的戰場。

阿里巴巴已向優酷土豆公司董事會發出非約束性合約(就是向優酷土豆發出同意全資收購的邀約),打算以每股美國存託股票26.6美元價格,現金收購優酷土豆的所有流通股,截至週四優酷土豆的市值為38億美元,據估計收購後市值將因此增至42億美元。目前仍需等阿里巴巴集團對優酷土豆進行調查及併購協議談判之後,才算完成最終收購交易。

優酷創辦人古永鏘
(圖說:阿里巴巴欲收購優酷土豆,邀優酷創辦人古永鏘擔任執行長。圖片來源:優酷土豆。)

優酷土豆是2012年從優酷網和土豆網合併而成,2015年8月已改名為「合一集團」。**面臨愛奇藝和騰訊視頻兩大巨頭的強烈競爭,優酷土豆持續苦撐,成立以來皆沒有獲利,過去一年總虧損規模達到2.19億美元。**根據優酷土豆公開訊息,阿里巴巴集團當前持有優酷土豆流通股的18.3%,早已成為優酷土豆的最大股東,阿里巴巴可說是近水樓台先得月。

根據2015年第1季度中國網路影音市場廣告收入市占率調查,優酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊視頻為前三名,而優酷土豆在行動的市占率超過其他影音App。

阿里巴巴集團CEO張勇在聲明中指出,優酷土豆的影音內容,預期將結合阿里巴巴電商數位產品,並整合行銷、數位娛樂等業務。而優酷土豆網的龐大活躍用戶及深入行動的優勢,能成為阿里巴巴數位娛樂戰略的重要一環。

阿里生態系還包括阿里影業、阿里音樂及阿里體育,再加上內容提供者優酷土豆的影音內容之後,能形成投資、製作、發行、通路、終端到用戶等完整的生態系。實現數位娛樂內容的流量變現,切入影音電商,例如結合阿里媽媽的話,就能直接在優酷土豆上「邊看邊買」,實踐「螢幕就是通路,內容就是店家」,後端可以連結大量淘寶和天貓的賣家。

在阿里巴巴集團的提議下,優酷創辦人古永鏘將會繼續擔任優酷土豆主席以及執行長,帶領優酷土豆的發展。但目前這個消息尚未獲得優酷土豆的正面證實,古永鏘已在下午發信給內部員工,仍待優酷土豆決定是否同意被阿里巴巴收購。

關鍵字: #阿里巴巴 #併購
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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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