郭台銘投資製造的雲馬X1被爆抄很大,雲造科技回應:並無專利侵權行為
郭台銘投資製造的雲馬X1被爆抄很大,雲造科技回應:並無專利侵權行為
2015.10.17 | 科技

被雷軍及郭台銘看好的杭州新創公司雲造科技,14日下午才剛發布智慧電動車雲馬X1及電單車C1兩款新產品,記者同一時間在亞太創新交流會Venturap現場看到雲馬X1實品。然而,雲造科技這麼大張旗鼓發表的設計產品,馬上就被愛沙尼亞設計師Matti Ounapuu指控抄襲他的作品Stigo折疊車,外形幾乎是一模一樣,雲造科技執行長邱懿武16日晚間回應,並無專利侵權行為。

Stigo
(圖說:這是Matti在2013年所設計的Stigo。圖片來源:Stigo官網)

外形設計幾乎一樣,也強調2秒折疊,連收起來的方式也都一樣。

雲馬X1
(圖說:這是雲馬X1的樣子。圖片來源:雲造科技官網。)

70歲多的愛沙尼亞設計師Matti Ounapuu,還特地請中國友人開了微博帳號,指出他在2013年設計出Stigo(BBC報導),也申請專利並得到官方認證。Matti說,一開始並沒有很在意被抄襲的事,因為他認為「好的東西總要經歷被竊的過程」。然而,由於雲造科技宣稱雲馬X1是他們的原創設計,還因此獲得紅點設計獎、通過專利申請,甚至還有眾多投資者投資他進行生產,讓他十分氣憤。

他說,「難道大賽的評審機構不對作品原創性做進一步調查嗎?難道投資人對產品的自主創新如此忽視嗎?難道中國的年輕人都是這麼靠偷竊來獲取成功的嗎?我不敢想像這樣的事情如果發生在愛沙尼亞會是怎樣的結果。
我知道我並不是出名的設計師,我只是喜歡我所從事的事業。我也知道以上我所說的這些話可能會石沉大海,但做為一個設計愛好者,無論如何,我希望我的設計作品能夠得到別人足夠的尊重。」

愛沙尼亞設計師Matti Ounapuu原文:
圖說明

經過一天時間,雲造科技執行長邱懿武在微博上公開回應指出,一開始知道這件事很驚呀,但並沒有太在意。只是媒體及評論高度指責後,他們決定公開澄清,「在量產之前,我們就已委託專業機構為雲馬X1做過專業的專利檢索。結論是,它並無任何專利上的侵權行為,包括在歐盟地區。」

邱懿武說,整個設計過程的圖紙都有保留下來,會適時將這些素材披露。開發過程中開發幾十套磨具,共有300多個零件。不過,在研究階段有查閱書籍和網路資料,「我們的確有看過Stigo這款車,我們為它的設計感點讚,更為昨天才具體知道的這位同行點讚,不過我們並沒有抄襲。」

邱懿武指出,「我們深知保護知識產權的重要性,也很清楚界定,什麼是借鑑,如何是抄襲。」並已經申請近十個專利,已獲得所有實用新型專利,發明專利也正在受理中。另外今年也獲得歐盟的外觀專利授權,並向歐盟商標專利局提出申請,同時在27個國家有效。

圖說明

過去有許多到群眾募資平台募資的提案者,常常被中國抄襲,淘寶馬上就可看到一模一樣的產品。而某種程度建立產業標準的小米,旗下每一款產品也都被指控抄襲,被形容為「為抄襲而生的品牌」。

中國媒體的反應多為指責,《極客公園》指出:「對仿製的容忍終將摧毀創新」。

雲造科技團隊大部分都是工業設計師,邱懿武自己在大學時也得過三、四個設計獎項,明明是要突顯中國90後崛起的創新能力,卻爆出抄襲事件,是否讓中國硬體新創更蒙上抄襲的陰影?而新發表的另一款電單車C1,也被質疑到底是原創還是抄襲?不論雲造科技是否真的抄襲Stigo,這件事對以設計自詡的硬體創業者來說,絕對是慘痛的警惕,設計師若不小心「參考」太多,設計圈很小,就算是參考遙遠國家的設計作品,總有一天會被發現。

另外,就如同Matti的回應裡說的一樣,一個有抄襲疑慮的產品居然能得到紅點設計的「至尊設計獎」,還能通過專利審查,甚至得到眾多投資者投資,從原創設計到產品製造的過程中,是不是哪個環節出了問題?

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關鍵字: #鴻海 #電競
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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