Gogoro創辦人陸學森:過去20年來,我學會的10件事。
Gogoro創辦人陸學森:過去20年來,我學會的10件事。
2015.10.17 | 創業

Gogoro創辦人陸學森:別為了金錢創新,而是為了影響力!

TEDxTaipei 2015年會今(17)日熱鬧登場,今年以Big Bang 宇宙大爆炸、融合的概念出發,邀請來自科技、醫療、文化、教育等領域的專家,分享各自的故事。其中,在科技領域,若談到過去半年來,台灣話題最熱的新創公司,非屬Gogoro莫屬。Gogoro在今年推出了一系列Smartscooter電動雙輪,並打造了電池交換系統,上市以來掀起了無論正反的熱烈意見。Gogoro創辦人陸學森,則在今日談論了自己的成長經歷、對於創新的看法,以及20年來學到的10個想法。

圖說明

以下是他的演講摘要:

我相信,創新不只是創造一個東西,而是打造一個生態系。創新是什麼?創新很簡單,就是改變世界,讓他更好。今天,我希望你們也可以讓世界更好。為什麼?因為你們也可以做到。

大約在五年前,我問自己一個很重要的問題:「就這樣了嗎?現在的我真的盡了所有力氣做了那些我可以改變世界的事嗎?還是我可以做的更多?」那時我覺得非常興奮。我有很多理由站在這裡,讓你們了解我的熱情、和我想做的事。

1970年我在香港出生,後來移民到美國西雅圖,所有我的生活都重新開始。1985年我才高二,我遇到了一個改變我的世界的人——我的老師Laurie hall,她啟發了我對於藥學、環境、藝術等各領域的熱情。另一個對我影響很大的是我的母親。她告訴我:「只要你開心,就去做你想要做的事情,只要你開心,你就能成功。」

後來我到了華盛頓大學讀工業設計,花很多心力在傢俱設計上,做一張椅子的時候,牽涉到的範圍很多,你要懂視覺、懂設計,你要跟很多領域的人溝通,但我問自己,我想要以此為業嗎?當時我心中的回答是「NO,NO,NO.」

1996年,我的在Nike當image designer,在那裡學習多工整合能力,了解如何為產品說故事。後來,網路浪潮開始興起,有人問我懂網路嗎?我說我沒看過,他就回我:那你該去看看。所以我就去了,我到了Microsoft(微軟)面試,他們都勸我不要放棄現在的事業,他們說你在Nike也做的很好,你會有很棒的事業。而且你沒有電腦科學的學位,你不懂,你懂的事情是工業設計,你也有一個很棒的學位。

所以我回到家,打包所有東西,再回到微軟。我對他們說,我沒有後退的路了,我來這裡是因為我想要一份工作,就算給我一份工讀的缺也沒關係,我向你保證這將是我的未來。我會證明給你看,我可以做得到。後來我進去微軟,做了Xbox第一代產品,後來才擔任Creative Director。

20年來,我學到的10個想法

1999年到2000年,網路開始改變生活、改變各個領域,我相信,科技可以改變你吸收內容的方式,我相信科技將會無所不在,後來我到了Htc,做了第一個Andriod手機(鑽石機),那時候我覺得,我對於未來網路的想像成真了。但我還是持續問自己「Is this it?」我做了所有我可以做的了嗎?這就是我的人生了嗎?

那時,我開始注意到Pm2.5問題,Nasa每年都會釋出全球的數據圖,我注意到全球的空氣污染問題,有數以千萬人正在因為空氣污染死去。2013年,全球已有28個特大城市,15年後會增加到41城市,60%的人會住在城市。但在2012年,有700萬人死於空氣污染相關問題,其中590萬是亞洲人。亞洲的空氣狀況特別糟,但這不應該是這樣。

未來,我們對於能源將有迫切的需求,所以我想要改變世界。把視角放到台灣,台灣是機車之國,交通壅塞、停車亂象也一堆。亞洲地區的空氣污染甚劇,我們每天每秒都在因為這個死去,大家應該要有更好地運用能源的方式。Good but not good enough。所以Gogoro做了新的產品,要用新的電池、新的能源網路,改變運輸方式,改變能源的使用方式。

常常有人問我為什麼選擇台灣?Gogoro所有的供應鏈都在台灣,很多台灣人告訴我,他們愛台灣,我也得說,我也很愛台灣。你看,這裡的每個東西,燈、投影機…,你望向四周能看到的東西,有多少是台灣做的,有什麼是台灣做不出來的?創新,我們絕對有本錢。

圖說明

最後,我想分享10件事,那些我從過去20年學會的10個想法。

1.不要輕易說不。(Never take “No” for an answer.)
2. 表達的技巧,是一種說服的藝術(The skill of presentation is the art of persuasion.)
3. 放棄備用計畫,展現你自己(Get rid of the backup plan, expose yourself.)
4. 記得你不是最聰明的人,多聽少說。(Listen more than you speak, remember you’re not the smartest one.)
5. 勇敢做大夢,但要注意細節。(Dream big, but pay attention to the details. )
6. 執行力很重要。(Execution matters.)
7. 不要怕失敗了(Don’t be afraid failure.)
8. 每天都是新的一天(Everyday is one less day.)
9. 不要為金錢創新,要為影響力(Don’t innovate for money,innovate for impact.)
10. 我們每個人都有影響力(All of us can make an impact.)

不要害怕失敗,失敗讓你擁有更多經驗,要失敗的早、失敗的快。當作每天都是最後一天,有什麼想做的事情現在就去做。記得,要為了影響力而創新,而不是為了金錢,相信自己,每個人都可以有影響力。

關鍵字: #Gogoro #陸學森
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從生成式AI到代理式AI,不可輕忽的五大關鍵趨勢與致勝訣竅
從生成式AI到代理式AI,不可輕忽的五大關鍵趨勢與致勝訣竅

代理式AI將驅動產業創新變革與升級,對此,研究機構Gartner預測,截至2028年底,33%的企業應用軟體將整合代理式AI功能,至少15%的日常工作決策將改由代理式AI負責,以及三分之一的生成式人工智慧互動將改由行動模型與自主代理完成,同時,加速協作型 AI Agent出現與普及。
面對勢不可擋的AI浪潮,Google Cloud搶先布局市場:不僅提供含括AI優化基礎架構、AI模型、可互通的AI代理等高度整合AI雲端技術堆疊,更攜手CloudMile萬里雲等夥伴協助不同產業客戶發揮代理式AI的綜效。

不可輕忽的五大AI趨勢

隨著雲端與人工智慧等創新科技成為企業創新變革的關鍵基石,想要極大化科技綜效、搶先布局未來,不可輕忽五大AI趨勢:

趨勢一:AI Agent蓬勃發展。

生成式AI已從單純的處理提示(Prompt)轉變成具備模組化、自主化與協作化能力的 AI Agent,Google Cloud 更透過年度旗艦活動介紹超過 600 個 AI Agent 與跨產業應用案例。

Google Cloud 台灣總經理陳愷新表示:「因應用途的不同,Google Cloud 推出客戶代理(Customer Agent)、員工代理(Employee Agent)、創意代理(Creative Agent)、資料代理(Data Agent)、程式碼代理(Code Agent)與資安防護代理(Security Agent)六大類 AI Agent,協助企業提升營運效率、員工生產力、資安防護,進而加速產業創新。」

萬里雲 x Google Cloud_Podcast
Google Cloud 台灣總經理 陳愷新
圖/ 數位時代

趨勢二:多模態AI應用普及。

企業開始透過多模態AI整合文字、圖像、音訊與影片等資訊,讓 AI可以模仿人類學習方式,以更精準且自然的方式輸出與互動。

趨勢三:AI驅動輔助搜尋崛起。

透過生成式AI賦能,企業搜尋模式可以跳脫關鍵字,改以多模態輸入與對話提示等方式互動,讓使用者可以快速找到所需資訊並因應權限優化知識搜尋成效。例如,玉山銀行整合 Gemini 模型與內部知識管理系統,短短 3 個月推出「金融業務聊天機器人(金秘書)」,大幅縮短分行人員解決複雜客戶問題的時間,以及減少內部教育訓練負擔。

CloudMile萬里雲創辦人暨董事長劉永信表示:「Enterprise Search 不僅能打破孤島、快速連結Google Workspace、BigQuery、Looker、SAP、Salesforce 等內部系統與資料來源,還可以進一步提高企業內部搜索相關知識的效率。」

趨勢四:AI 輔助顧客體驗優化。

透過AI驅動的全通路個人化行銷,以無縫消費體驗提升零售業營收、效率跟提升客戶忠誠度。例如,CloudMile 萬里雲整合最新 AI 人臉檢測、表情辨識技術、服裝顏色分析與圖像標籤,以及串連 Google Workspace 雲端應用,打造出獨一無二的 AI 旅行推薦體驗服務 AI 魔鏡,消費者只要站在互動裝置前自拍,系統即會依照臉部表情與穿衣風格自動生成個人化旅遊行程與亮點,大幅提升選旅效率與便利性。

趨勢五:以 AI 加強資安防護。

面對AI帶來的嶄新、增強的安全攻擊,如深度偽造(DeepFake)攻擊與攻擊頻率增強等,企業除可以藉由 AI 增強現有安全系統,還可以透過偵測威脅、保護資料、識別潛在風險等方式對抗深度偽造與假訊息等釣魚攻擊。

「AI 與雲端將成為企業營運的關鍵基礎設施、發揮相輔相成的綜效,此外,也有助於企業加速業務創新與發展數位經濟生態圈,進而鞏固企業競爭力。」劉永信認為,透過 Google Agentspace 提供的多代理協作機制,企業不僅可以整合工作流程,還可以進一步優化模組設計與完善安全治理,讓 AI Agent 進入企業日常營運場景,在這個過程中,若進一步結合 A2A 協定(Agent-to-Agent Protocol),AI Agent 將不僅是單一任務執行者,可以相互溝通,型塑嶄新的企業虛擬團隊,讓企業能以更敏捷的人機協作模式回應市場與顧客需求。

3關鍵 X 5指標,助企業加速代理式AI落地與極大化綜效

劉永信表示:「Data Anywhere 是企業發展代理式AI的關鍵基礎,具體實作方式是從資安(Security)、人工智慧(AI)與雲端財務管理(FinOps)三個關鍵面向切入,型塑具備自主強化的『AI 優先』營運模式以優化創新轉型成效。」例如,企業需要一個含括雲端、邊緣、地端的數據同步與治理框架以確保數據即時性、隱私性、合規性與安全性。

萬里雲 x Google Cloud_Podcast
CloudMile 萬里雲集團創辦人暨董事長 劉永信
圖/ 數位時代

除了以 Data Anywhere 為基礎打造的 AI First 營運模式,Google Cloud 建議企業可以從 5 個關鍵指標選擇平台與合作夥伴:第一是平台服務是否含括全面 AI 技術堆疊,讓企業可以因應需求挑選所需的基礎設施、平台、模型與商業應用;第二是提供企業客戶多元選擇,包括選擇自行開發或者是以既有服務進行客製化開發,以及可以彈性選擇平台提供的 AI 模型、第三方 AI 模型與開放原始碼服務等。

第三是確保雲地、新舊系統的互通性,例如,Google Cloud 不僅在 2019 年推出混合雲管理平台 Anthos 服務,更於日前推出 A2A 協定協助企業打通、協作各個 AI 代理,以及推出 Google Agentspace 協助企業集中化管理AI代理與透明化營運成效等。第四是平台是否有支援開放標準與應用程式介面(API)等機制,讓企業客戶可以因應業務發展彈性串聯與擴展應用範疇。第五是確保平台提供的是負責任的AI以及提供與時俱進的安全防護機制,例如 Google Cloud 便積極深化在深度偽造防護(DeepFake Defense)的能量。

展望未來,隨著 AI 的推陳出新與日趨普及,Google Cloud 除會因應市場需求持續優化平台服務,也會攜手 CloudMile 萬里雲針對產業客戶需求提供最佳服務,以產業專屬、軟硬整合的方式發揮智慧化人機協作的綜效,實踐生態圈共贏。

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