2015 年初開始，網路上討論華碩品牌的 Zenfone 系列手機時，都會提到子龍一詞來作為替代 Asus 產品的代名詞。起因為網路上有許多針對華碩 Asus 的產品評論提到，買了 Zenfone 之後因為常常有災情需要維修，這樣的行為恍若中國歷史上的三國當年，常山趙子龍（即趙雲）七進七出曹營，救出阿斗（劉禪；正如 Zenfone，禪 phone 的諧音）那不可能的任務一般，需要一天到晚進出華碩的維修店「皇家俱樂部」維修 Zenfone 手機而得名。
《數位時代》昨天獨家披露了 Q2 於台灣市場上市的 Zenfone 2 中所帶有的新功能「撥號小幫手」疑似致敬新創團隊「Call Saver」的相關產品，也引起了許多社群話題。
有人提及事實上類似的服務小米在 2014 年也已經提供，叫做「語音服務快速直達」，這種服務設計本身就是個低頻應用，這樣的設計壁壘是什麼？有辦法建立起什麼自身的優勢嗎？有辦法做到像是 Whoscall 或 Whatsthenumber 一樣嗎？
進一步言，許多市場人士認為如果概念一樣也還好，UI 設計類似可能也還可以理解，畢竟大家想到類似的概念是真的有可能的，但如果連資料本身都具有高度一致性，當然會被認為是「致敬」了。也許資料可能是相同的來源才導致這樣的結果，但新創團隊如果有工作紀錄證明資料是自己產製的，那麼問題就大了。
大公司與背景勢力可以輕易的掠奪創意為己所用，成本遠低於新創團隊的創意。在這個案例裡，華碩至少致敬了點子、創意、設計與資料，許多人支持提告；
「這種致敬就像被搶劫，你決不會只安慰被害人財去人安樂，你會要他報警！」
也有許多人提到，如果有好點子、好創意，記得申請專利！但專利不是申請就會有，成本也不見得是新創團隊可以輕易負擔，那麼，到底新創團隊到底可以拿什麼資源抗衡大公司？為什麼這種小鼻子小眼睛億來億去的國際大公司，嘴巴喊創新，靈魂卻那麼山寨，花個幾百萬投資一家新創公司真的有這麼難嗎？
曾經創辦過情侶專用相機 APP SweetShot 與購物清單網站 Gumhoo ，目前是 Quest Venture Partners 的 Asia Community Partner 陳泰谷就提到，他們在做 Gumhoo 的時候，曾經與台灣 Yahoo! 開過 3、4次會議的經驗，在 Yahoo! 瞭解了他們想要合作的事宜與相關規劃的兩個多月後，突然一通電話通知 Gumhoo，Yahoo!將要自己開發的決定，然後過幾個月就推出了慾望牆服務。
陳泰谷：「老實講倒也不是說 Yahoo! 當時一定要跟 Gumhoo 合作，他們當然 100% 有權利覺得 Gumhoo 很鳥，要自己來。主要還是因為這過程實在太粗糙，難免會讓辛苦打拼省吃省用的新創團隊很傻眼、觀感很差。」
但是科技腳步發展越來越快，台灣與中國市場制度與道德觀念的不健全，非常容許模仿甚至直接致敬的事情不停發生。盧育聖不禁想起十多年前美國軟體界也發生過類似的案子。話說 Cadence 員工有天發現對手 Avant! 的程式，所出現的錯誤竟然和他們一模一樣 (據小道消息說是訊息文字中有相同的 typo )。Cadence 當然向法院提起訴訟，經審視原始碼後果然發現有抄襲 (因為 Avant! 的創辦人之一就是從 Cadence 出來的)，結果就是罰錢加坐牢，有問題的程式，客戶當然不敢用，Avant! 從此一蹶不振，最後被 Synopsys 收購，下台結束其燦爛輝煌的一生。但是如果這件事情發生在台灣或中國甚至世界市場，情況還會這麼美好嗎？
許多創業前輩也提及，創業團隊本來就要有心理準備，來面對這種「致敬」，（當然不是說這種事情是好的）。在大陸投資的 VC ，常常都會問創業者一句話：「如果 BAT (指百度、阿里巴巴、騰訊)做的話，你要怎麼辦？」創業團隊一定要有那種人家「致敬不了」的東西，商場如戰場，怕被抄就要 move 得更快；社會險惡，ASUS 直接「致敬」也是挺有「狼性」的，Call Saver 作為一家公司也是有些天真了，在技術架構設計上應該要考慮資料加密或遠端更新的，那麼容易被抓出明碼來整理，也太輕忽了。
陳泰谷點出，新創團隊本來應該就要有一些 unfair advantage (不管是技術、商業模式、速度...等等)，以免一個大廠進來就掰掰。
到底台廠到底為什麼做不到？則可能要回到經營層至管理層全面的思考轉變，或甚至必須以大換血來加速舊思維的轉變，轉化為新的成長動力。《數位時代》早前就曾經整理過社群的討論，提及 Apple 厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？ Apple 開發 iPhone 所花費的功夫、策略思考與工作方法，是台廠所望塵莫及但應該努力學習的對象。
但近來，透過網友分享在華碩手機部門工作的心得，認為部門主管對網路上的評論卻視而不見。難怪台灣 Zenfone 討論區永遠問題一堆，充分顯示出華碩「演算法」的功力，當機繼續當、閃退繼續閃退、重開機繼續重開機、使用者都體驗到自己每個都是常山趙子龍，一天到晚到皇家俱樂部出任務。反正老闆認為，只要是台廠出的，上次使用者會掏錢買，下次也會。
同為創業圈一員的 LIVEhouse.in 共同創辦人鄭鎧尹就感嘆：「華碩無論從哪一個層面來看，都應該是台灣廠商的驕傲才是，也應該是台灣新一代年輕創業者的楷模。一個從台灣在地出發的品牌，可以做到如此世界的規格，跟如此的高度，真的是非常不容易。」
但是近年來網路與軟體服務，正風起雲湧地改變整個電腦產業。
鄭鎧尹認為：「華碩的回應正好反映出自身目前的現狀；對於網路軟體產業的不熟悉與不重視，這正是華碩很大的公關危機，但是也將可能是讓華碩可以向上提升的轉機。」
鄭鎧尹認為，華碩正應該藉由這次機會可以好好地向年輕人討教，「重新認識、重新重視網路軟體的價值」，不但可以以創業元老的身份，拉拔台灣現在的新創世代，也可以從年輕人的創意中找到再次蛻變的機會！
鄭鎧尹期待：「華碩，請再一次讓 ASUS 成為讓台灣人驕傲的品牌吧！ 」
