[冒牌生]人們厭倦了正能量？《每天來點負能量》粉絲團爆紅的秘密|數位時代 BusinessNext

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「每天來點負能量」怎麼紅的？photo credit：給力行銷

最近臉書粉絲團《每天來點負能量》爆紅、擊中社群甜蜜點讓粉絲團人數瞬間衝高，短短不到3個禮拜飆升近10萬人按讚。

也許你最近分享過：「小時候說到夢想整晚都不想睡覺，現在說到夢想只想趕快睡覺。」又或者「以前大人常跟我說長大後才能談戀愛，說的好像長大就會有人愛我了。」

有些網友興奮地告訴我：「我就是喜歡負能量，那才是真的中肯！」其實歸根究底我們都是語錄類型粉絲團，我從2011年開始經營《XX驚點語錄》系列粉絲團起家，至今約有150萬個讚，平均一個粉絲團有45萬人按讚，因此近期爆紅的《每天來點負能量》語錄粉絲團對網友來說很稀奇有趣，對我來說有另外的意涵。

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「每天來點負能量」為語錄型粉絲團帶來什麼新意？photo credit：每天來點負能量粉絲團截圖

為什麼會紅？

以社群行銷角度來看，《每天來點負能量》語錄原創性不高，勝在「夠新鮮」，主題包裝滿足部份群眾需求，成功秘訣在「掌握臉書的新功能」、做了一張GIF檔讓網友隨機抽一句語錄，這種方式攻佔眾人眼球，讓粉絲團人數激增。

語錄類型粉絲團真正困難在於怎麼留住粉絲，《每天來點負能量》也掌握了以下3大要素：

首先必須養成「每天定期發文」的習慣，不管好或不好，有梗或沒梗都不重要，文字必須大量產出，每日固定時段貼出才有機會養成讀者閱讀習慣。

其次，小編「選擇語錄必須維持同類型風格」加深讀者印象，導言要夠簡短夠生活，讓讀者可以自行解讀和引發討論。

最後，「圖片主題必須維持同樣風格」，比如把文字直接壓在圖上，同時在圖片一角註記粉絲團名稱和hashtag，確保圖片被轉發分享甚至讀者下載下來重新上傳也依然能夠具有辨識度，讓潛在讀者若有興趣就可以透過圖片標記回到粉絲團按「讚」。

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「每天來點負能量」這句語錄紅到連五月天阿信都分享。photo credit：五月天阿信粉絲團截圖、每天來點負能量粉絲團截圖

成立目的是什麼？

粉絲團成立目的不外乎就是希望成就「自媒體」，透過社群人傳人的優勢讓發佈內容被注意到，所以主要目標當然是聚集人氣再做其他的發揮；等待被看到的過程很難熬，但更難熬的是被看到以後有是否能產生商業價值讓路走得更遠，才是值得關注的議題。

《負能量》會遇到的困境

我曾有朋友成立《負評網》讓網友在網站上發洩情緒，內容從政治人物到3C產品，用沈玉琳的話來說就是「從外太空到內子宮」什麼都講什麼都不奇怪，《負評網》成績不錯，短短兩個月擠進台灣千大網站，每月擁有50萬次網頁造訪，超過1萬名會員表達意見，甚至網站停留時間高達18分鐘，跟看電視一樣久，可惜就是沒有做起來！

《負評網》試過賣網站廣告、網友負評回饋作為客戶收集資料，以利未來研發新產品用，最後還是無法永續經營；理由很簡單「廠商不買單」，因為發現會員都在發洩情緒不肯付費使用。

雖然說《每天來點負能量》和《負評網》相比，兩者本質有所區別，可是未來若要拓展更多元的商業價值（不只是單純賣流量賣貼文就好），由於先天設定因素雷同，勢必會遇到類似困境。
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負評網其實成績不俗。photo credit：slideshare.net

畢竟，絕大多數商務客戶都需要正面話題口碑操作，若要透過「暗黑行銷」或者「抹黑對手」方式提升自身口碑很容易玩火自焚，需要更縝密的計劃，這也相對提升招商難度。

延伸來說，若從商業客戶端賺不到錢，勢必得從消費者端尋找盈利契機點，那麼《每天來點負能量》幕後操盤公司就必須有更長久自身品牌經營的覺悟，思考周邊文創小物、書、紙膠帶、文具組、卡片、明信片的可能性，「維繫現有粉絲關係」，讓讀者願意花錢買單才有永續經營的可能。

最後《每天來點負能量》粉絲團爆紅究竟代表什麼？有些人覺得「負能量」好，因為代表「自然不做作、真實不虛假」。其實，我倒覺得沒有「誰比誰好」問題，青菜蘿蔔各有所好，《正能量》帶給你希望、鼓勵；《負能量》讓人看清自己的現在。

尋找自我的路本就是一個反覆無常，需要無時無刻拿捏調適的過程，有時用「正能量」讓自己有動力繼續前進，偶爾來點「負能量」幽默自嘲，透過正負能量交替尋找更清楚的自己。

而對粉絲團的經營者來說，不管黑貓、白貓，只要會抓老鼠的就是好貓；不管正、負能量，只要有人按讚分享，就代表它有存在的內容價值。

撰文/ 冒牌生
整理/ 陳怡杰（給力行銷）

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。