[冒牌生]澳洲網路紅人「不想再靠欺騙賺錢!」但把帳號通通關閉,事情就解決了?
[冒牌生]澳洲網路紅人「不想再靠欺騙賺錢!」但把帳號通通關閉,事情就解決了?
2015.11.08 | 行銷

18歲澳洲女孩艾森娜.歐尼爾(Essena O'Neill)15歲開始經營社群,3年來苦心塑造「美麗、快樂、無憂無慮」社群形象,讓她Instagram有高達61萬人追蹤、YouTube也有超過25萬人訂閱,不過,最近上傳的影片卻出乎所有人意料。她在影片中素顏大哭表示自己被「自我吹捧的社群操作」扭曲吞噬,被「按讚」數字綁架,也透露即使她上傳1張照片能賺進2000元澳幣(約新台幣4.7萬),但為了完美角度,她可能以同樣姿勢拍了超過100張照片。

圖說明

(網路紅人維持形象壓力大。photo credit:Robert Bejil@flickr/CC BY 2.0)

「一切都是假的,不想再靠欺騙來賺錢了」,19歲生日前,艾森娜決定「裸退」告別所有社群網站,卻因此讓全球媒體瘋狂傳播,包含台灣的網紅(網路紅人)、社群圈也對這件事議論紛紛。

議論的內容主要圍繞在這三點:社區媒體的興起,讓越來越多年輕人無意識地追逐「按讚」和「分享」獲得虛幻不實的滿足感。其次,為何會有這麼多廠商捧著鈔票找她拍照上傳Instagram?最後,許多人也好奇澳洲網紅「裸退」本身是否又是另一種炒作?

我們容易在社群媒體美化自我,也把別人想像的比較快樂

社群媒體興起,我們常可看到朋友上傳五花八門的動態,從以前部落格到臉書再到當今的Instagram通通都一樣,常會忘記社群媒體呈現的只是一種表相,大部分人其實會「選擇性地發布」自己的生活動態,儘可能展現生活中最完美、最光鮮亮麗或者最脆弱的那一面,只為了得到關注。

因此,當我們拿這些「選擇性發布動態」對照自己的人生,往往會產生焦慮,沒料到真正的問題不在「社群網站」,而是「自我認知不足」。澳洲網紅裸退,在我的朋友圈裏引起不少討論,有個粉絲團累積6萬多人按讚的23歲女孩寫道:「我希望自己可以到老都很享受拍照這件事」。也有個長期經營粉絲團超過5年的部落客,粉絲團按讚數突破數十萬,在此時貼文透露「自己有點迷惘,甚至有些可悲,似乎人生一直在追求的東西不再值得一提了」。

可是,「離開」不見得比較高尚。我們內心常常透過「許多對別人不值得一提的東西」感到滿足,其實每個人都有不滿足的時候,都想追求快樂,但越努力追求快樂,卻往往越容易感到不快樂,所以,與其羨慕別人的決定不如認清自己選擇,「快樂是一種感受,不是一種比較」。

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你也想靠經營部落格維生嗎?photo credit:Jorge Quinteros@flickr(CC BY 2.0)

為何會有這麼多廠商捧著鈔票找她拍照上傳Instagram?

賣廣告的商業合作模式存在已久,從雜誌、部落格、臉書,到現在的Instagram都有「業配文」的存在。許多廠商會尋找曝光的機會,而許多部落客也一樣在尋找廠商提供業配,期許自己有一天能把興趣當飯吃,但這行的職業操守必須靠部落客自已把關。

生活類型的部落客,若想得到商業性質的合作,得先確認自己的屬性定位、累積觀眾,剛開始廠商在觀望時可以試著先做幾次「有廣告內容,卻無廣告收入」的貼文,吸引廠商目光。

因為廠商通常會有「群聚效應」(會觀察後競爭對手在做什麼),以我自己的社群為例,曾經貼過幾次手錶的照片,後來真的吸引瑞典手錶廠商尋求合作,一年間合作5次,也同步讓其他類型廠商如手機殼、襪子、遊戲、飯店、義大利麵……等類型的廠商洽詢合作。

「裸退」本身是否又是另一種炒作?

原本我也懷疑過「當事者裸退」似乎也是一種操作,畢竟經由媒體擴散後,她的粉絲追蹤逆勢上漲20萬人,除了之前的社群媒體、現在連全世界都知道「艾森娜」不玩了,「艾森娜」要爆料了,但隨後她把instagram、youtube帳號關閉,僅保留網站以及Vimeo的影片。

其實不管是不是炒作,我曾經和一位台灣知名影音部落客聊過「裸退」這件事,由於他太有名了不想消費他,因此我決定不把公開姓名,但你一定看過他的作品。

有一次我們私下聊到「網紅」可以做多久,他自覺年紀大了不想拍了,想做一點對社會真正有幫助的事,比如回歸平凡到鄉下去做社工。

「做社工?怎麼會突然怎麼想?」我好奇的問,畢竟他平常螢幕形象比較戲謔,雖然平時熱心公益,但實在無法跟「社工」印象連在一起。

他回答,因為本身就是讀社工,一直想為偏遠地區的孩子做點事情。

我又反問:「難道你不覺得待在螢光幕前可以用更多自己的作品影響其他人嗎?」

他說,相較下,他更希望自己可以扎扎實實的到一間育幼院長期陪伴那些孩子。

是啊,「拍影片號召」跟「自己下去做」,兩者之間還是有區別,但享受過掌聲的人,要放下是需要很大的勇氣。那次聊完後過了好幾年,他仍然拍著網路影片,沒有真的裸退到偏遠地區服務,不過他依然持續以自己影響力呼籲更多人關心弱勢。

所以我看到這位澳洲18歲網紅艾森娜選擇裸退,特別有感觸。

圖說明
當了3年的社群達人,艾森娜突然不玩了。photo credit:Essena O'Neill Instagram截圖

不管原因是什麼,都是她的選擇。有時候不就是這樣嗎,自己最想要的,得到以後發現不想要了,然後選擇放下。

人生沒有固定公式,最重要的是你自己享受所做的一切,為生命再次灌注意義。

畢竟,艾森娜才18歲,一切才剛剛開始,努力以後發現自己不再享受原本單純的拍照上傳分享,暫緩腳步也是一件好事。有了基礎,沈澱以後再出發,也許反而能走得更遠。

撰文:冒牌生
整理:陳怡杰(給力行銷)

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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