[2015回顧]穿戴式裝置市場是還在浪頭還是要步入寒冬?
[2015回顧]穿戴式裝置市場是還在浪頭還是要步入寒冬?
2015.12.28 | 科技

繼PC、Mobile之後,穿戴式裝置(Wearables)被視為下一個極具發展性的潛力新星。穿戴式裝置市場已成型4、5年,競爭態勢也越趨激烈,包括蘋果、微軟、三星、Sony、小米等大廠皆積極搶進市場。根據市調機構IDC數據,2015年穿戴式裝置出貨量預計可達7610萬支,相較於2014年的2890萬支,年成長率達到163.6%。IDC更預估,2019年出貨量可達1億7340萬支,產值相當驚人。

不過,雖然穿戴式裝置市場已發展數年,但過去市場反應似乎仍是雷聲大、雨點小,還未見到真正的殺手級應用亮相。回顧2015年,穿戴式裝置市場有哪些重要的進展?Apple Watch上市、Fitbit順利IPO、Jawbone裁員15%...,這一年有好消息也有壞消息,到底穿戴式裝置市場是還在浪頭還是要步入寒冬?

3月:蘋果參戰,Apple Watch帶動熱潮

今年3月,科技巨頭蘋果正式推出Apple Watch,宣布參戰智慧手錶市場,市場普遍認為,有了蘋果這個重量級玩家,可帶動穿戴式裝置市場的快速發展。4月10日預購首日,就在美國搶下250萬支訂單。

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(照片來源:Apple官網。)

延伸閱讀:千呼萬喚「錶」出來! Apple Watch炫麗登場

雖然Apple Watch成功帶動市場熱度,不過,Apple Watch之後的銷售表現似乎就差強人意。推出不到半年,瑞士聯合銀行(UBS) 分析師就指出,以網路搜尋流量來看,人們對於Apple Watch的興趣比起剛推出時明顯下降,在全球多數國家地區,Apple Watch的搜尋量至少下降了60%,顯見消費者對Apple Watch只在初期感到好奇,少了一些後續追蹤的動力。而蘋果對Apple Watch的實際銷售數量始終三緘其口,也讓人有更多好奇。

延伸閱讀:為什麼Apple Watch會銷量大跌?
這局面,蘋果的Apple Watch 一代應該宣布失敗嗎?

6月:首家IPO的穿戴式裝置公司Fitbit

不讓蘋果專美於前,目前全球市佔率最高的美國穿戴式裝置商Fitbit今年同樣動作非常積極。

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(照片來源:Fitbit官網。)

2007年成立於舊金山的Fitbit,今年5月在美遞交了上市申請書,IPO價格從原定的每股14元兩度調升至每股20美元,並於今年6月18日以股票代碼「FIT」正式在紐約證交所上市。Fitbit上市首日,盤中股價便大漲59.5%至31.9美元,市值突破41億美元,成為今年全美規模第三大IPO案。

延伸閱讀:在Apple Watch威脅下,為什麼Fitbit依舊被資本市場高度肯定?

為什麼在Apple Watch虎視眈眈之下,Fitbit依舊能夠受到市場的高度肯定?比其他穿戴式裝置廠商略勝一籌的是,Fitbit除了旗下有智慧手環、計步器、智慧體重計、智慧手錶四大產品線,它用軟思維切入市場,透過雲端數據分析,幫使用者規劃專屬的飲食、減重圖表,還可以與好友進行競爭。

8月、10月:傳統廠商也要鞏固一席之地

相較於科技公司的產品思維,傳統鐘錶廠商在穿戴式裝置領域的佈局又有什麼不同?

今年8月,瑞士老牌錶商Swatch宣布加入智慧手錶行列,推出首款智慧手錶「Touch Zero One」,主打分眾市場藉以與其他科技大廠比拚。例如,第一代產品便鎖定沙灘排球用戶,讓排球員可以偵測配戴者的移動距離,讓瞄準的力道更精準。Swatch執行長Nick Hayek表示,Touch Zero One是Swatch進軍智慧型手錶的第一項產品,但絕不會是最後一項。

延伸閱讀:瑞士老牌錶商Swatch加入智慧手錶行列,靠分眾拼市佔

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(照片來源:Swatch。)

另外,早期以航空、航海、汽車GPS導航起家、目前暫居穿戴式裝置市場老四的Garmin,也在今年宣誓要轉型攻消費市場。今年10月推出fēnix®3 玫瑰金高階商務錶,售價25,990元直逼Apple Watch價位,定位為結合商務運用與運動訓練的全方位腕錶。

延伸閱讀:[專訪]從GPS到運動手錶,Garmin轉型搶攻消費市場行不行?

Garmin亞洲區資深行銷經理林孟垣認為,科技大廠如蘋果、三星等,還是多以做手機的思維去做手錶,一年僅推出幾款旗艦商品,但手錶市場在意的是個性化,不會有大者恆大、贏者全拿的狀況產生。而Garmin的優勢便在於核心的GPS技術優勢,以及過去運動手錶累積的用戶量與數據資訊。

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(照片來源:Garmin。)

11月:慘!Jawbone裁員15%

幾家歡樂幾家愁,有人風光IPO、另一頭也有人黯然裁員。今年11月,穿戴式裝置商Jawbone在全球裁掉了60名員工,相當於員工總數的15%,其中匹茲堡、加州Sunnyvale是裁員的重災區。另外,Jawbone還將關閉紐約辦公室。

這是否意味著穿戴式裝置寒冬將至?顧問公司Creative Strategies認為,現在健身類的穿戴式裝置被幾個玩家壟斷,其中小米與Fitbit就佔了70%市佔,「這讓其他玩家的生存變得非常困難。」

延伸閱讀:穿戴式入冬:Jawbone裁掉15%員工,關閉紐約辦公室

Fitbit穩坐冠軍,小米低價策略告捷

以市場概況而言,有完整生態系的Fitbit、挟其品牌優勢殺入市場的Apple Watch,以及用低價侵略市場的小米,是今年穿戴式裝置市場的三大贏家。

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(照片來源:IDC。)

根據IDC今年第三季穿戴式裝置市場報告,Fitbit 一共出貨了 470 萬支穿戴式裝置,以 22.2% 市佔搶下冠軍寶座。專攻高階市場的 Apple Watch 出貨 390 萬支,搶下18.6%市佔;而售價不到 100 元人民幣的小米手環,第三季出貨量達370萬,比去年同期的5.7%市佔大幅增長到了17.4%。即便Fitbit仍是第一,但隨著高價蘋果與低價小米搶食市場,也讓Fitbit壓力漸升。

未來不會是贏者全拿的世界

不過,即便現在市場前三大由Fitbit、蘋果、小米佔據,但不代表其他的廠商就沒有生存空間,因為穿戴式裝置不像手機一樣是個「贏者全拿」的市場。例如,就連囊括手機市場約九成利潤的蘋果,推出Apple Watch後也沒有真正締造多麼驚人的成績。或許,人們多半只需要一支手機,來完成你所有工作;但穿戴式裝置卻可以共生共榮,依據消費者的不同需求,推出針對不同利基市場的產品。

因此,總結2015年並展望2016年,重點還是在於如何在目前看來同質性高、競爭激烈的市場中,找到屬於自己的定位,創造出真正能為消費者使用的誘因。顧問公司Endeavour Partners曾發佈一份調查,指出三分之一的穿戴式裝置用戶在使用後的六個月後會失去興趣,並將裝置擱置一旁。穿戴式裝置商不僅要面對市場的其他競爭者,或許更大的考驗是要怎麼樣留住消費者的新鮮感。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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