優化舊經濟只能延緩死亡,變身網路強國才能救台灣
優化舊經濟只能延緩死亡,變身網路強國才能救台灣
2016.01.05 | 人物

圖說明

網路正在徹底改寫人類經濟結構,然而台灣卻站在被顛覆的那一方。過去15年來,台灣多數政商領袖不重視網路發展,導致我們的雙足深埋在被顛覆的一方。研究機構預言:台灣將面對三年的經濟負成長。在這樣的經濟情勢下,如果我們不想陷入「日本失落20年」的窘境,那麼從今天開始,就必須痛定思痛,戮力發展「成為網路強國」,才能為台灣創造第二個經濟奇蹟,也就是「新經濟」的奇蹟。

迎向未來的這條路上,不只有網路業者關注,其他產業也一樣無法置身事外,在《數位時代》的策展邀請下,訪談了不同產業的意見領袖,包括YouTube共同創辦人陳士駿、微風集團執行常務董事廖鎮漢、富奇想商務長陳顯立等從不同的角度來談談他們對於網路產業的見解,進而擺脫數位經濟被殖民國命運。

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2015下半年中國成長減速,台灣經濟也被拉入負成長。緊接著,電子業開始裁員、放無薪假,而我們最引以為傲的半導體,竟然開始爭相求售。大家驚覺,潮水退去,沒穿泳褲的竟然是我們自己。深究原因,網路正在徹底顛覆人類經濟。

隨著智慧手機的普及,網路正在徹底改變全球人類的生活方式。尤其是2000年以後出生的人們,從小就活在「Always on」的環境裡面,無論是搜尋資料、玩遊戲、看影片、聽音樂、與朋友交流或購物,幾乎都是透過網路完成。

我自己的大兒子就是最好的例子,他是2007年跟著iPhone一起出生的,兩歲時就能使用iPhone的基本功能,而現在八歲的他,已經可以拿起iPad,打開Chrome,透過Google搜尋喜歡的日本戰隊系列影片,找到高畫質、有英文字幕的版本,連線AirPlay,透過Apple TV把影片打到電視機上觀賞。

21世紀人類未來的生活,方方面面都是網路。

網路正在徹底改變媒體生態

由於人們花越來越多時間在網路上,想要跟他們溝通、影響他們,當然也必須透過網路。所以你看到電視、報紙、雜誌、廣播等傳統媒體的影響力日漸式微,而各種網路媒體的聲量則日益擴大。

2014年的太陽花學運就是最好的例子,過程中親中勢力不斷試圖用電視等傳統媒體反對學生們的訴求,卻無法抵擋年輕人透過社群媒體串連對社會輿論產生極大的影響力,最後迫使政府把服貿協議暫時擱置,就是新舊媒體勢力消長的最好寫照。

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網路媒體與實體媒體最大的不同,是通路性質的差異。傳統媒體多半擁有直達閱聽眾的固定通路,而網路媒體則主要靠社群分享擴散,換言之,只有少數人可以操弄以社群為主的網路媒體。

另一方面,當台灣最普及的社群平台是外來的Facebook與Line,這也表示,我們的社會輿論某種程度上,是控制在外國企業手上的。一旦Facebook改變演算法,台灣民眾所接收到的資訊,就會受到影響,形成的共識,就會有所改變。換言之,在網路媒體日漸成為主流媒體的21世紀,網路弱國的輿論,將難以自主。

網路正在徹底重組經濟結構

當網路社群變成主流媒體,除了會影響人們對於政治的想法,當然也會影響人們的購物決策。另一方面,隨著電子商務越來越方便,可以做到五小時、三小時,甚至是一小時到貨,又因為通路效率較好,價格往往較實體通路有競爭力,人們的消費預算也持續移至網上。台灣的電子商務從15年前占據不到1%的總體零售,年年成長至今日,已經達到近15%。

當人們的消費預算移至網路,商業模式與國際經濟局勢也會跟著徹底重組。在過去,品牌、商家要觸及消費者,會透過傳統的電視、報章等媒體,這些媒體多半是本地的。但在新的網路經濟中,強勢的數位媒體往往是國際性的,像是Google與Facebook等,換言之,網路弱國的本國經濟,將長期遭到強國的數位殖民與抽稅。

另一方面,過去一個國家經由出口貿易產生出超,貢獻GDP成長。但在網路時代,由於消費者可以輕易透過電商跨境消費,久而久之,一個「電商弱國」自然容易成為一個入超國,讓GDP難以成長。相反地,一個「電商強國自然容易成為一個出超國,讓GDP更加成長。在21世紀的新經濟中,網路弱國無論在本國經濟、出口貿易,都將受到強國的掠奪,並且將陷入難以翻轉的長期惡性循環。

數據正在成為企業與國家競爭力的來源

在20世紀,國家長期競爭力的來源是天然資源、武力與經濟力等相對「耐久」的資產。來到「快速迭代」的網路世紀,競爭優勢必須要靠「進步的速度」來維持,而要進步得比別人快,掌握數據就變成重點。

當一個國家能夠掌握越多他國民眾的數據,進步的動能自然就會優於他國。而要掌握更多數據,必須仰賴強勢網路行業。因此,網路弱國不僅媒體影響力、經濟實力將會落後,連翻身所需要的「數據」,都將無法掌握。

自動化正在徹底顛覆就業市場

隨著網路與數據普及後而來的,是自動化科技的加速發展。網路附身在行動、物聯網裝置中,海量、全面的收集數據,送回強大的雲端主機運算,產生決策後,再透過網路把指令、更新的軟體即時送到各種各樣的機器上,形成了一個能不斷進步的自動化機制。

Facebook首頁的動態訊息就是最好的例子,每個人看到的訊息都是不同的,適時、適地與適人的自動產生,並且能夠根據你的回饋,不斷在下次登入時產生更符合你需要的首頁內容,完全取代了傳統媒體總編的角色。Amazon的網路商店又是另一個例子,每個人登入時都會看到的個性化的產品推薦,比傳統的店員還要聰明百倍。

緊接著,自動化工廠、自動駕駛車、掃地、服務機器人與自動銀行等,都將越來越普及,換言之,許多人類的工作將會被網路與數據所帶來的自動化取代。在這樣的世界裡,一個國家的網路越發達,就有越多居民能夠從事自動化軟體、科技的開發工作,那麼國家的競爭力就會越強。相反的,一個國家的網路越弱,她的國民就會面對越來越多工作被自動化取代,而他們的就業選項也就會越來越受限、越來越沒有價值。

在這樣全球化與網路化的21世紀,一個國家的國民越國際化、越懂軟體,競爭力就越強。往前走,要發展台灣成為網路強國,政府首先要把網路定義為國家級戰略性行業,在資源、法規上,盡可能偏袒新經濟企業的發展。緊接著,我們必須大幅提升國民的國際化素質,以及軟體教育。

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國際化、提升軟體教育是最關鍵的

實際作為上,我建議政府,五年內,國立大學資工系學生人數提高至少三倍、效法美國,把電腦科學(Computer Science)定義為與數學、英文一樣重要的中小學核心科目積極吸收全球,尤其是東南亞的一流人才來台接受高等教育、台灣高等教育畢業的外籍人才,基本上可以留下來工作、把英文定為第二官方語言,十年內各級學校中半數以上課堂以全英文授課,把學習世界各國現代文化定義為重點課綱。

無論你願不願意,網路已經顛覆了全球的經濟結構。未來,這個顛覆只會越廣、越深。往前走,如果我們僅僅是繼續優化舊經濟,那只會延緩台灣的死亡。在這個歷史轉捩點,台灣政府、業界、國民,必須要集體下定決心,Hack Internet,跳入新經濟,以成為網路強國為目標,才能有機會真的救台灣。

攝影/郭涵羚

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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