最近熱門的「FinTech」,怎麼都沒有提到日本?
最近熱門的「FinTech」,怎麼都沒有提到日本?

圖說明

台灣最近似乎常看到「Fintech」(金融科技) 的相關報導,或許是「第三方支付」的話題帶動了大家的討論。無獨有偶,日本現在也吹起了一股Fintech的風潮 (雖然很久前就有,但是最近媒體大幅報導)。這個禮拜的Nikkei Business 跟 週刊エコノミスト 都以封面報導這個話題。Nikkei Business 說「你還不知道Fintech就虧大了!」(フィンテック、知らぬと損する),週刊エコノミスト以「銀行的破壞者」(銀行の破壊者、フィンテック)來形容。

三年前,因為市場的低迷加上大地震的觸發,HSBC與Standard Chartered相繼退出日本,在今年(2015)中,花旗銀行也決定退出日本Retail的金融市場,原本以前可以安心顧安自家市場的日本銀行,發現有一個更強大的外國金融勢力在將要襲捲日本,這股勢力就是最近台灣也很熱門的Fintech。

從媒體上的報導來看,相較於歐美國家,日本在Fintech的發展上也是較為落後的,報導中充斥著很強烈的危機意識。其中一個原因也同台灣一樣,在政府的法規上面有許多的限制,日本目前甚至限制銀行對非金融相關業務公司的持股比例(5%),所以某種程度限制了日本銀行去投資新創科技。

那日本目前Fintech的現況究竟是如何?

這篇文章整理了一下這個禮拜的幾個Fintech報導,讓大家可以看一下日本的Fintech發展。話說可能在解釋現況之前,大家對「Fintech」可能也不是很了解,看了那麼多的報導,專業術語一個比一個多,自己覺得最容易懂的是Freee的創辦人,佐佐木大輔在個人部落格裡解釋的架構,只是他的架構說明的是全球的市場,在下面我們用他的架構、但是只以日本的例子來作說明。

在佐佐木大輔的部落格裡提到Fintech基本上可以分成三種:

  • 改善資金在「時間序列」上流動的Fintech

  • 改善資金在「空間移動」上流動的Fintech

  • 改善管理資金、投資方式的Fintech

改善資金在「時間序列」上流動的FINTECH – 投資、調達

這裡的概念是,如何把「現在」沒有用的「閒置資金」再作有效的利用,以及「現在」很缺錢的人如何把「未來」的錢拿來用,簡單的說,關於投資或是借貸相關的新服務都是Fintech的一個種類,例如台灣最近最常見的「群眾募資」就是其中一種,在歐美已經發展到個人借貸(P2P),例如全球最大的Lending Club

在日本有什麼呢?

其中一個例子,著手於資金借貸改善這一塊的是由幾家E-commerce的平台,包括Amazon, Rakuten跟Yahoo領軍的「Transaction Lending」。

過去公司如果財務狀況不好時通常也是公司最需要資金的時間,偏偏也因為財務狀況不好,銀行越不肯借錢。

現在Yahoo Japan旗下的Japan Net銀行針對在Yahoo拍賣上的店家提供融資的服務,而且最大的特徵是審查的標準在於每個月的營業額、客戶的評比,而不是財務狀況,透過店家過去在Yahoo拍賣平台上的交易狀況來作融資的放款,而且只要從網路上填寫表格,最快三天就可以放款到店家的帳戶。

Japan net 銀行的社長小村充廣說「過去在銀行作融資時,都被叫說要分析企業的經營者、財務狀況,我們(Japan Net) 現在根本很少在作公司的財務狀況分析了」。

Amazon Lending 做的最絕,根本也不等你來申請了,Amazon會自己根據店家的交易記錄去分析是否適合融資,如果可以的話,融資的畫面就會直接出現在店家的管理面板上; 如果系統分析不適合的話,融資畫面就會消失。2014年2月就開始了這項服務。

改善資金在「空間移動」上流動的FINTECH – 支付、匯率

這裡的概念是,如何讓金錢從一方移轉到另一方可以更為便利,像最近常在講的「第三方支付」,或者是過去在講的電子錢包、或者甚至是「虛擬貨幣」都算是這個範圍的Fintech,都在解決不需要再真的拿「錢」才可以付費,也不用再去銀行匯款、轉帳等的麻煩手續,像是Google pay, LINE pay..Stripe都是這一類。

在日本有什麼呢? 從2015年10月開始,日本リキッド導入「指紋付費」的新服務,也就是以後不用再帶錢包、也不用帶手機、什麼都不用,只要用你的手指一按,掃瞄到你的指紋,用指紋變識來付費。

リキッド10月開始先在遊樂區做小型的試辦,在進遊樂園時,在入口處登入指紋並付費儲值,進了園區後就可以用指紋按一下掃瞄機付費。對消費者來說不用帶錢包的便利不用多加解釋,對遊樂區業者本身來說,只要一按就可以結帳,也加快了他們結帳的速度、縮短消費者的排隊時間。

リキッド認為信用卡還是手機的security的措施作的再怎麼完備,如果掉了或被偷了那一樣是沒用,但是指紋是不會掉的。(除了手指被剁掉…) 所以在安全性上的考量比任何的實體物質都還要安全。接下來リキッド想要鎖定的是外國的觀光客,因為在日本入關手續的時候,都必須要作指紋登錄,所以觀光客對於指紋登錄的排斥性會比較低,而且登入之後,外國觀光客也比較不會怕錢弄丟了或被偷。

改善管理資金、投資方式的FINTECH – 資金管理

第三種Fintech的概念是,資金的運用那麼複雜,有沒有一個更容易的方式來管理,包括在個人或者是企業方面。以個人來說,很多人用的「收支記帳」app也可以算是一種Fintech,還有包括如果作個人理財、股票投資等要如何更優化、更便宜(相對於請理專); 以企業來說也是一樣,有沒有讓「財務報表」更容易懂的方式,管理公司資金運用更方便的方式,都是屬於這類Fintech的範疇。

在日本有什麼呢? 用「人工智慧」來處理公司財報的Freee,也是這篇文章架構源頭部落格的公司。Freee所提供的服務是幫企業處理會計業務,而且最大的特徵是公司完全不需要會簿計或者是任何會計知識的人,Freee會直接從公司的銀行帳戶的支出、信用卡的交易計錄抓資料,自己判斷每一筆支出要記錄到哪一項借貸,而且直接作出整個公司的「財務報表」。

直接的好處就是公司不再需要花錢請一堆人來處理會計事務。這對中小企業來說更是一大福音。日本中小企業規模還沒有大到可以請自己的會計時,會請稅務士,但是1個月也要被charge 10萬日幣以上的費用。Freee的收費是一個月只要1980日幣,大大減低中小企業的成本。目前Freee主要是針對10人以下的中小企業,目前已經有40萬家企業採用Freee的服務。

介紹了那麼多,但是這些相對於歐美國家的發展還是落後太多,不僅在投入的資金、新創事業的家數、business model的構想上,美國的Circle今年來了日本視察市場跟拜訪幾家銀行之後之後,發現日本的經營環境過於落後,落下了一句「跟London是天差地遠」的評論後離開,太過於落後的地方在於大部分日本銀行還是過於拘泥「是不是能夠回收成本」還有「風險太高」的問題,而無法前進。

為什麼日本會處於Fintech發展「後進國」呢?

Nikkei Business把日本Fintech的落後歸因「金融集團」跟「新創集團」的疏離。

基本上,接下來在日本發展Fintech的key player有三種: 一種是像SoftBank, Rakuten跟Recruit這些經營比較跟得上國際脈動,而積極投資的企業,SoftBank跟Recruit都已經透過子公司或國外分公司進行Fintech的投資,Rakuten則是在今年成立了1億美金的Fintech投資基金,但是這種企業在日本還是極少數。

另外的兩個key player:一個是金融集團(三菱東京UFJ銀行、三井住友銀行、Mizuho銀行..),另一個是目前的新創企業(包括上面所介紹的) 。這兩個集團的疏離,前者的企業多位於金融政府機構林立的「大手町、霞が関」,後者多是設點在「涉谷、六本木」,一直處於無交集的狀態。不要說是公司,連個人的職涯、價值觀、工作上常用的語言、上班時間,都是徹徹底底的不同,更不用說要怎麼合作。

但是這兩個陣營的融合,將是快速推廣日本Fintech發展重要的第一步。Nikkei Business也把London的Level39當成一個可以參考的對象。(台灣也有報導,而且感覺台灣政府接下來也要作一樣的事,動作還比日本快一點)

Level39是全世界最大規模的Finch新創加速器,目前培育了200家左右的Fintech新創企業。除了一般加速器硬體上的support之外,每個禮拜都會請City bank, HSBC, JP Morgan等來教Fintech 新創關於金融業的business model跟目前資金調用的方式。同時,政府也會帶著這些Fintech 企業到各國去,將最先進的Finch 以seminar的方式在國外推廣。日本目前還停留在政府辦「研討會」的形式,已經太慢了,如果沒有一個真正的「加速器」,看來日本在Fintech的發展要趕上歐美國家真的不容易。

(資料來源: Nikkei Business, 週刊エコノミスト, 圖片來源: Venturescanner)

本文授權轉載自:Worklife in Japan

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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