以為機器人只能取代體力活?錯,它可能讓全人類都沒有工作!
以為機器人只能取代體力活?錯,它可能讓全人類都沒有工作!
2016.01.20 | 科技

還以為機器人只會取代那些重複性高、低技術的勞力工作嗎?錯了,機器人取代白領工作的速度比取代旅館、超市員工都還要快!機器人將全面取代人類工作、所得不均、薪資成長停滯、貧富差距擴大、社會安全網崩盤,人工智慧發展將會帶給我們怎樣的未來...?

「有一天,我們的工作都將被機器人取代。」這句話,聽起來有點警世預言的味道,但更多人可能寧願將它視為科幻小說的情節,無法想像機器人威脅到人類生存的未來就近在眼前;或者有另一派人反而為科技演進感到歡欣鼓舞——當機器人能夠幫你端咖啡、掃地、做菜、整理花園、組裝物品,又何嘗不好?況且機器人只能做低技術的勞力工作,又何來威脅之說?

人工智慧趨勢預言家馬丁福特(Martin Ford)最近的著作"Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future"(中譯:《被科技威脅的未來:人類沒有工作的那一天)中就指出,當我們以為人工智慧將創作人類社會的新一波繁榮時,更大的危機也將接踵而來,包括機器人將全面取代人類工作(藍領、白領階級皆然)、所得不均、薪資成長停滯、貧富差距擴大、社會安全網崩盤⋯⋯。「有一天,我們的工作都將被機器人取代」,這樣的未來,其實並不遙遠。

##觀察1:不要對科技發展過度樂觀,我們的未來正被科技挾持

福特表示,關於「科技發展威脅人類生存」的理論,其實由來已久,在矽谷很多人都相信這樣的趨勢有一天會發生,但更多數的人仍然抱持樂觀的態度,認為最終不會導致這麼負面的結果。

大家對「威脅論」有所懷疑的原因是,這樣的論調在過去兩百年來不斷被提出討論,從工業時代的蒸汽機出現開始就有爭論,「但最後的結果是這些機器都沒有真的威脅、毀滅人類,所以大家還是相信科技仍然會帶來進步。」

「但是我還是認為這波人工智慧革命對人類會有大破壞式的發展。」福特的主要觀點有兩個:一、現在的人工智慧,不只是有體力(muscle power),還有腦力(brain power),它會學習、會進步;二、過去的科技發展可能是一次影響部分的產業,慢慢發生改變,當製造業被顛覆了,勞工或許還能換跑道到服務業、金融業,但現在的人工智慧發展是會全面性地影響所有產業,服務業、製造業、金融業等每個行業都會受到影響,無所遁逃。

福特強調,基於上面兩點理由,他相信這一波的科技演進將不同於過去,人類的工作都將慢慢消失。

##觀察2:坐辦公室的白領請注意,你的工作會消失得比超市員工還快

過去我們所認知的機器人只是工廠生產線上提高生產力的工具,但這裡要強調,福特所指涉的機器人,是泛指具備演算法、程式運算、機器學習能力的「電腦」,它的外觀可以是任何形式,也就是任何具備人工智慧的電機系統,當然也可以只是一個程式、一台外觀再正常不過的PC。

一直以來,我們認為機器人只會取代那些重複性高、低技術的勞力工作,事實是,那些我們以為很安全的白領工作也都開始有了風險,很多受過大學高等教育的人都將受到影響。

福特指出,過去我們總認為具備大學學歷能讓你有份穩定的白領工作,但現在反而是在旅館裡面清掃、超市工作的藍領勞動階級,不會被這麼快被取代;因為這些工作內容很大部分涉及到三度空間運算,機器人的「體力」目前還無法精確地執行這些任務。

如今人工智慧、大數據、雲端運算等技術的發展,讓電腦有超群的「腦力」,它們會決策、會學習、甚至具備好奇心,部分白領階級的工作也將被這些聰明的電腦所取代,例如新聞寫作、財務報表、管理報告等文書處理工作,這些都是「可預測性」(predictable)的工作內容。

  • 如何判斷哪些是會被取代的「可預測性」工作內容?

很簡單,想想看別人能不能藉由查看你的工作記錄,就學會你的工作內容?一個聰明、學習能力很強的人,能不能看著那份資料,就快速取代你的工作任務?如果是的話,未來那個聰明、學習力很強的人,就是機器人,有朝一日,一套電腦系統演算法就有可能讓這份可預測性的工作職務消失。

福特在書中提到,其實多數工作都具有某部分的可預測性,很少部分的工作是完全靠著天馬行空的創意來完成,因此未來勞工將面臨空前的挑戰。「過去我們在面對科技帶來的衝擊的時候,都想到要重回學校學習新知,但如果書念得越多,只會做越多重複性工作,越容易被取代,我們需要新的解方。」福特說。

##觀察3:只生產不消費的機器人,將衝擊經濟體系的平衡

談完了機器人對勞動者的影響,就不能不提對經濟、社會層面的影響。目前的經濟體系主要是靠「生產」與「消費」兩端所構成,當人類的工作漸漸被機器人所取代,沒有工作、沒有薪水也就沒有消費,整個社會的購買力就會降低,影響經濟體系。

可以想見,可足夠支配的所得與購買力最終會集中在少數富人手上,貧富差距將進一步擴大。不過,在大眾市場經濟中,必須倚靠龐大的中產階級所擁有的購買力來維持運轉,而他們又必須藉由工作來獲得購買力,但工作卻又被機器人取代,如此一來將形成惡性循環。

更嚴重的是,當機器人取代了人類的生產力後,為了維持機器人運轉,資方投注在機器人身上的能源、維修零件等成本,都是生產力的支出,不過作為「勞動者」,機器人卻沒有消費能力,只生產卻不消費的機器人,也將導致薪資成長停滯;若沒人購買機器人生產的東西,最終機器人也會停止運轉。

關於這些預言,福特也還沒有想出完美的解決辦法,但他希望藉由提出這些警告,讓更多人意識到當人工智慧加速發展的同時,我們賴以維生的社會體系或許也將歷經一次崩盤與重整。唯有結構性變革的解方出現,或許人類社會才有可能因科技加速進步而持續繁榮。

Martin Ford


馬丁.福特(Martin Ford)
他是21世紀第一位出版書籍探討科技、機器進步將會持續對人類生活、工作造成威脅的作者、矽谷軟體開發公司創辦人、趨勢先驅。在電腦設計和軟體開發領域有超過二十五年經驗,經常擔任機器人與人工智慧科技發展的專題演講人,常在《紐約時報》、《財星》雜誌、《富比士》雜誌、《大西洋月刊》、《華盛頓郵報》、《哈芬頓郵報》等知名媒體發表相關領域文章,並且常上電視與電台探討科技對於社會、經濟的影響。 福特擁有密西根大學電腦工程學位,以及加州大學洛杉磯分校企管碩士學位,先前著作《隧道之光》(The Lights in the Tunnel)榮登《紐約時報》暢銷書排行榜。《被科技威脅的未來》榮獲2015年金融時報與麥肯錫商業圖書大獎。

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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