[爆掛]站長大神來了!
[爆掛]站長大神來了!

站長大神來了!

##站務總監:Junchoon Huang
ID: Junchoon,外號裘大

1. 在什麼機緣下加入PTT?又為何成為站長?

上大學的時候在PTT開了大學和高中的班板,之後自己應徵上了NOTE板板主和小組長,對於BBS管理開始有興趣,後來PTT站長們打算把系統管理和站務管理分開,從小組長中徵選站務站長,我毛遂自薦應徵上了之後就從看板管理、美工站長、帳號管理、法務(pttlaw)等等當到了站務總監,PTT站長前後當了11年,扣掉當兵的一年多,可以說是人生最精華的一段時間。

2. 目前主要從事的職業類別為何?

自己家裡開店,目前在家創業賣牛軋糖

3. 就你個人而言,最常在哪些板出沒?

Cookclub baking 台中板花蓮板 遊戲類的看板 選舉期間會看Gossiping Hatepolicits之類的

4. 在你參與維運PTT期間,你印象最深刻的經驗是什麼?

看著PTT從數百人的BBS成長到十幾萬人同時上線的全球最大BBS系統。當站長期間遇到921、88水災、野草莓運動等,開始可以看到網友串連和動員的力量

5. 你覺得PTT存在對台灣社會有什麼樣的意義?

以前PTT可以說是台灣網路文化的縮影,不過當PTT的使用者出社會的人越來越多了,也開始發揮了社會上的影響力。

##系統站長:蔡鎮宇
ID: wens,科技業

1. 在什麼機緣下加入PTT?又為何成為站長?

因為成長環境的關係,很早接觸到網路和BBS。國小的時候大約是大專院校 BBS正開始百家爭鳴的時代。那時候主要是上去找遊戲攻略跟修改法。到高中之後,網際網路開始發達,大專院校BBS開始式微,網路論壇慢慢盛行,但中部高中仍有屬於自己的BBS站 (未來最舊小站)。而我是上大學後才加入PTT的。念台大資訊系卻不上 PTT 好像怪怪的,況且Facebook還沒流行,班板、功課板、選課資訊都在 PTT 上。

高中時本身就有管理以前高中的BBS的經驗,上大學後也幫忙管理系上的工作站群,又有認識的學長是當時的批踢踢系統站長,就加入幫忙改程式和維護系統。後來學長離開,就接下系統站長職位一直到現在了。

2. 目前主要從事的職業類別為何?

我目前任職於美商雲端科技,擔任軟體工程師,掌管業務主要是機房和辦公室IT服務,以及部份的軟體專案。公司並不會限制或指定成員要負責什麼業務,只要有興趣都可以參與。

3. 就你個人而言,最常在哪些板出沒?

其實我本身不是重度使用者。我上大學才開始上批踢踢,當年出沒就是系上班版和課程版,以及批踢踢兔上系上的人的個板 (個人看板)。曾有一陣子也會出沒在 biker 板及其他機車相關看板。目前比較常會在 Soft_Job, Linux, LinuxDev 等跟自身專業相關的板出沒。

4. 在你參與維運PTT期間,你印象最深刻的經驗是什麼?

其實系統站長和程式組並不會參與站上事務,接觸到的東西也不太一樣,會現身只有機器壞掉的時候吧 (笑) 這種時候就會被同學戳 "批踢踢怎麼又壞了?" 甚至隔天報紙還會有新聞報導前一天批踢踢當機多久。能不要有深刻的經驗是最好的,這表示系統運行的很穩定很順暢。

5. 你覺得PTT存在對台灣社會有什麼樣的意義?

或許批踢踢進入的門檻非常高,也不是最友善的界面和系統,但卻是目前20~40歲這個年齡層 (甚至更高?) 大家習慣的資訊集散地,不論是討論時事、政治筆戰、追星、同好聚會,這個平台給大家一個開放的空間,在不違法及違規的情況下,可以發表自己的看法意見。而確實常常在各處看到轉貼批踢踢 「神人」的文章,發表對世界上不同事物有非常深入的見解。

縱使現在大家平日的生活重心轉移到Facebook上,現在大專以下的學生又較習慣用 Dcard,PTT仍默默的在這扮演資訊散播的角色。或許哪天 PTT 會消失,但人們對這樣開放卻又集中的資訊平台的需求不會消失的。

關鍵字: #簡報技巧
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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