Uber推出新Logo,卻飽受一片批評聲浪,到底為什麼?
Uber推出新Logo,卻飽受一片批評聲浪,到底為什麼?
2016.02.05 | 創業

Uberu 一直話題不斷,這回不是被抗議,而是新Logo出問題!美國時間2月2日,Uber的新App Logo引起網路軒然大波,像是與銀行的App Logo太相像、App無法與Uber直接聯想等,而這番爭論,卻又牽連出Uber的企業文化問題。

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幾天前,Uber在自己官方部落格上發表全新品牌形象聲明,透過更換Logo來重申自己的品牌理念-Bits and Atoms(位元與原子)。位元代表Uber的精準領先科技,原子則是世界萬物的源起,當兩者組合在一起,就成了Uber,這個目標掌握世界流通業的公司。

新Logo一出,許多用戶在Twitter上開始討論,而大多都是抱怨聲浪。像是把新Logo跟既有的銀行App相比、跟Square的Logo太相像、要為了Uber新Logo跳槽對手Lyft等言論。對此,外媒華盛頓郵報做出評論,表示每間企業換Logo時,都不禁備受批評,如Spotify、Airbnb,甚至Google也有類似經歷,因為大部分的使用者都無法輕易接受「改變」。

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Uber執行長是新Logo設計的背後主導者

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(圖說:Uber執行長兼創辦人Travis Kalanick。圖片來源:flickr-TechCrunch

當新Logo發表時,外媒Wired也發佈一篇其Logo設計的背後故事報導,其中提到這個新Logo設計背後的主導者,不是善於包裝說故事的品牌公司,而是Uber的執行長Travis Kalanick。

文中這樣寫道:雖然Travis Kalanick不是設計背景出身,但他拒絕把重塑品牌的任務交給其他人,過去3年以來,他與Uber的設計總監Shalim Amin一起進行這項計畫。新Logo的大抵概念出自他手,而依地區而變化顏色明亮,則是旗下團隊的點子,「因為橫跨全球65個國家的企業,不能只靠一個住在美國舊金山40歲白人男子的喜好,來決定這個企業的品牌樣貌。」

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從其報導描述下,Uber執行長Travis Kalanick似乎是透過這次的重塑品牌,來尋找自己在企業中的定位。然而,Travis Kalanick一直以來都不是媒體寵兒,過去曾爆出以內部資料追蹤某位記者搭乘Uber的行蹤,更不斷忽略外在的批評聲音。外媒Inc.這次也透過換Logo事件,列出Uber這家企業背後的一些問題:

  1. 放錯發展重點,司機的福利無法獲得伸張。揭曉新Logo的當天,紐約時報才又刊出一篇報導,揭露Uber司機的抱怨聲音,愈來愈多的Uber司機覺得自己沒有獲得合理的員工身份對待,「他們對外稱呼我們是『夥伴』,但實際上卻把我們當『奴隸』一般對待。」

  2. 快速地過度擴張。Uber的規模成長相當驚人,短短5年下來其服務已經擴張到全球65個國家的400個城市中,然而,旗下6千名員工中,約3分之2加入公司的時間都少於1年,同時要發展對外服務又要兼顧內部員工培養,這可能對未來企業文化發展上,埋下隱憂。

  3. 忽略外在批評聲浪。在媒體上,Travis Kalanick常被冠上自大、好戰的樣貌,特別是他們對待律法人員、計程車產業的樣子,但Travis Kalanick只說,這是媒體的錯誤解讀,而從來沒有對相關言論做出任何「他們會改進」的回應。

Uber的點子與現況,的確名列創業圈的歷史,Uber的出現也毫無疑問地改變了許多地方的交通樣貌、改變了許多人移動的方式,但是,這次的事件卻讓人再度質疑起這家公司的內部文化與外部問題,新Logo的不習慣與爭議或許會隨時間消逝,但長期企業發展,就得看這間市值最高的新創公司,怎麼應對極速的全球業務擴張。

資料來源:Inc.Washington PostWiredUber

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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