Uber推出新Logo,卻飽受一片批評聲浪,到底為什麼?
Uber推出新Logo,卻飽受一片批評聲浪,到底為什麼?
2016.02.05 | 創業

Uberu 一直話題不斷,這回不是被抗議,而是新Logo出問題!美國時間2月2日,Uber的新App Logo引起網路軒然大波,像是與銀行的App Logo太相像、App無法與Uber直接聯想等,而這番爭論,卻又牽連出Uber的企業文化問題。

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幾天前,Uber在自己官方部落格上發表全新品牌形象聲明,透過更換Logo來重申自己的品牌理念-Bits and Atoms(位元與原子)。位元代表Uber的精準領先科技,原子則是世界萬物的源起,當兩者組合在一起,就成了Uber,這個目標掌握世界流通業的公司。

新Logo一出,許多用戶在Twitter上開始討論,而大多都是抱怨聲浪。像是把新Logo跟既有的銀行App相比、跟Square的Logo太相像、要為了Uber新Logo跳槽對手Lyft等言論。對此,外媒華盛頓郵報做出評論,表示每間企業換Logo時,都不禁備受批評,如Spotify、Airbnb,甚至Google也有類似經歷,因為大部分的使用者都無法輕易接受「改變」。

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Uber執行長是新Logo設計的背後主導者

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(圖說:Uber執行長兼創辦人Travis Kalanick。圖片來源:flickr-TechCrunch

當新Logo發表時,外媒Wired也發佈一篇其Logo設計的背後故事報導,其中提到這個新Logo設計背後的主導者,不是善於包裝說故事的品牌公司,而是Uber的執行長Travis Kalanick。

文中這樣寫道:雖然Travis Kalanick不是設計背景出身,但他拒絕把重塑品牌的任務交給其他人,過去3年以來,他與Uber的設計總監Shalim Amin一起進行這項計畫。新Logo的大抵概念出自他手,而依地區而變化顏色明亮,則是旗下團隊的點子,「因為橫跨全球65個國家的企業,不能只靠一個住在美國舊金山40歲白人男子的喜好,來決定這個企業的品牌樣貌。」

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從其報導描述下,Uber執行長Travis Kalanick似乎是透過這次的重塑品牌,來尋找自己在企業中的定位。然而,Travis Kalanick一直以來都不是媒體寵兒,過去曾爆出以內部資料追蹤某位記者搭乘Uber的行蹤,更不斷忽略外在的批評聲音。外媒Inc.這次也透過換Logo事件,列出Uber這家企業背後的一些問題:

  1. 放錯發展重點,司機的福利無法獲得伸張。揭曉新Logo的當天,紐約時報才又刊出一篇報導,揭露Uber司機的抱怨聲音,愈來愈多的Uber司機覺得自己沒有獲得合理的員工身份對待,「他們對外稱呼我們是『夥伴』,但實際上卻把我們當『奴隸』一般對待。」

  2. 快速地過度擴張。Uber的規模成長相當驚人,短短5年下來其服務已經擴張到全球65個國家的400個城市中,然而,旗下6千名員工中,約3分之2加入公司的時間都少於1年,同時要發展對外服務又要兼顧內部員工培養,這可能對未來企業文化發展上,埋下隱憂。

  3. 忽略外在批評聲浪。在媒體上,Travis Kalanick常被冠上自大、好戰的樣貌,特別是他們對待律法人員、計程車產業的樣子,但Travis Kalanick只說,這是媒體的錯誤解讀,而從來沒有對相關言論做出任何「他們會改進」的回應。

Uber的點子與現況,的確名列創業圈的歷史,Uber的出現也毫無疑問地改變了許多地方的交通樣貌、改變了許多人移動的方式,但是,這次的事件卻讓人再度質疑起這家公司的內部文化與外部問題,新Logo的不習慣與爭議或許會隨時間消逝,但長期企業發展,就得看這間市值最高的新創公司,怎麼應對極速的全球業務擴張。

資料來源:Inc.Washington PostWiredUber

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為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網
為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網

為守護保戶資產,南山人壽集結客戶服務、數位、資訊三個部門的能量,自行研發「黃金眼 AI 防詐模型」,自 2024 年底完成開發後,截至今年 11 月已成功阻擋多起詐騙案件、攔阻金額累計逾新臺幣 900 萬元,並獲得 2025 數位金融獎等殊榮。

「黃金眼 AI 防詐」模型為什麼可以有效防詐、更好守護保戶資產?

南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟面帶微笑地解釋:「『黃金眼 AI 防詐』是透過龐大的保戶資料結合前線客服的實務經驗建構而成的模型,不僅克服了壽險業交易頻率低且詐欺樣本極度不平衡的挑戰,還能夠偵測在臨櫃辦理保單借款或解約的高風險個案,讓客服人員可以主動提醒與關懷,有效降低詐騙風險,守護客戶資產安全與信任。」

南山人壽
南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟指出,詐騙手法快速進化,南山人壽研發黃金眼AI防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。
圖/ 數位時代

從詐保到詐財,壽險業面臨的風險加劇

過往,壽險業者面對的主要風險是保險詐欺,例如,透過偽造事故情節、虛構醫療紀錄等方式詐領保險理賠金,然而,隨著科技迭代與詐欺集團的組織化、專業化,這類手法已快速進化,從「偽造病歷、輕病久住、醫療共犯」等傳統模式,轉向結合數位科技與精準話術的跨領域詐財操作。

這一波詐欺風險不僅滲透力強、具備高迷惑性,也直接影響保戶資產安全。例如,詐欺集團利用假冒理賠諮詢等方式竊取保戶個資,再一步步誘導客戶辦理解約或申請保單借款,最後要求將資金匯到不明帳戶等,壽險業者面臨的風險範圍也從「詐領保險理賠」延伸到「詐騙保戶資產」。

李淑娟資深副總經理進一步指出,南山人壽每年要處理逾 35 萬件解約與借款案件,很難單憑人力在海量案件中精準辨識高風險個案。「為有效防堵詐欺事件,南山人壽除開發 AI 模型辨識詐保事件,更進一步研發黃金眼 AI 防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。」

南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型守護保戶資產

在打造黃金眼 AI 防詐模型時,南山人壽面臨兩個挑戰:首先是壽險的交易頻率低,導致資料稀缺;其次,是詐欺樣本比例高度失衡,導致 AI 很容易誤判。為化解這些挑戰,南山人壽整合保戶行為、保戶與保單側寫資訊與情境因素等多模態資訊進行模型訓練,爾後,透過集成學習(Ensemble Learning)整合多個不同觀點的「專家模型」共同判讀,提升模型判斷準確性。

南山人壽數位專案經理蔡其杭表示:「以多模態數據源跟集成學習的策略打造黃金眼 AI 防詐模型後,我們除了將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級,協助客服人員快速識別高風險個案,主動介入並阻斷詐騙,更透過『自適應演進』與『外部資源擴充』兩個機制,持續優化模型辨識精準度。」

南山人壽
南山人壽打造黃金眼AI防詐模型,將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的紅、黃、綠三色燈號,即時呈現保戶的風險等級、協助客服人員快速識別高風險個案。
圖/ 數位時代

「自適應演進」指的是,客服人員會依據模型亮起的燈號,結合系統提供的關懷提問表,向臨櫃辦理解約或借款的保戶進行關懷詢問,如資金用途、是否接獲可疑來電等,藉此釐清是否存在異常情況,並將相關結果回貼標籤,作為後續調校模型的關鍵訓練素材,讓黃金眼 AI 防詐模型越用越精準。

「外部資源擴充」則是透過更多元的外部數據強化模型的防詐能力。例如南山人壽與內政部警政署刑事警察局簽署反詐騙合作備忘錄(MOU),在合規架構下共享情資,協助核對保戶是否曾有詐欺通報紀錄。蔡其杭補充,南山人壽目前正與電信業者合作,將其超過 1,400 項特徵因子導入模型,有效提升模型燈號判斷的靈敏度與可靠度,使黃金眼 AI 防詐成為更全面的金融詐欺偵測引擎。

蔡其杭表示,詐騙的手法日新月異,AI 阻詐模型除了能準確識別可疑的高風險案例外,更重要的是具備與時俱進、持續調優模型能力和效果的機制;如同維持客戶服務的品質一樣,刻不容緩。

南山人壽
南山人壽數位專案經理蔡其杭表示,黃金眼AI防詐模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級。
圖/ 數位時代

李淑娟表示:「隨著模型的持續優化,黃金眼 AI 防詐模型的應用範疇將從目前的『臨櫃防堵』延伸到『全通路、跨產業、事前預警』的防禦機制,以事前預警的方式防堵詐欺事件。」舉例來說,當保戶撥打電話詢問保單借款或解約時,系統就會開始運作、提前識別風險,針對透過手機 APP 或網路平台辦理業務的數位客群,系統也會即時偵測,當出現高風險行為時即會立即展開關懷提問。

不僅從科技著手,南山人壽以 SAFE 逐步提升防詐安全網

值得特別注意的是,南山人壽並未將防詐視為單一的科技工程,而是從 SAFE–Skilled(防詐訓練)、Awareness(全民防詐)、Fintech(科技運用)、Engagement(聯防合作)–四個構面打造更完整的防護機制。

在專業技能方面,南山人壽不僅協助相關人員熟悉黃金眼 AI 防詐模型的操作模式,也持續透過內部教育訓練,以及跟刑事警察局等單位合作舉辦的工作坊等方式,全面提升員工識詐、阻詐的能力,達到 AI 人機互動的阻詐聯防保護網。

在防詐意識宣導方面,南山人壽除於全台 18 個分公司櫃檯播放刑事警察局提供的反詐騙影片,並在櫃檯明顯位置放置防詐文宣,協助來訪保戶掌握最新詐騙趨勢;更主動走入偏鄉、校園與新住民社群,並針對聽語障人士製作友善素材,以多元形式推廣防詐知識,降低詐騙事件發生的可能性。

在公私協力方面,李淑娟表示,南山人壽積極培育、鼓勵每一位壽險業務員成為「防詐大使」,在拜訪客戶時主動觀察各種異常徵兆,例如可疑的投資文宣或陌生人的頻繁出入,並將這些現場蒐集到的「軟性數據」提供回公司,作為模型判斷的補強資訊,以提升事前預警效果。

為了更好的保護高齡與失智等高風險族群,南山人壽也積極推動「保單安心聯絡人」機制,鼓勵保戶指定第二聯絡人,在其申請保單借款或終止契約時,可以主動通知聯絡人介入確認,降低詐騙風險;此外,亦針對受詐保戶提供「喘息關懷服務」,以低利紓困貸款協助保戶在遭遇詐騙後仍能穩定度過財務壓力,將防詐保護從事中攔阻延伸到事前預警與事後援助兩個層面,樹立產業新標竿。

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