[MWC現場] 佐克伯：VR是5G的殺手級應用|數位時代 BusinessNext

臉書創辦人馬克佐克伯（Mark Zuckerberg）堪稱虛擬實境（VR）最佳代言人，才現身三星的世界行動通訊大會（MWC）記者會為其站台，指出VR將成為最熱門的社交平台，隔日，他在大會演說上強調，虛擬實境（VR）將是5G行動網路的殺手級應用。

佐克伯二度在MWC舉辦大會演說，今年是由Wired資深作者Jessi Hempel與他對談。（圖片來源：GSMA提供）
圖說：佐克伯（右）二度在MWC舉辦大會演說，今年是由Wired資深作者Jessi Hempel與他對談。（圖片來源：GSMA提供）

由於佐克伯擔任演說主講人，吸引眾多人前來，會場兩層樓爆滿外，還有許多人坐在展區外的螢幕觀看。主持人Jessi Hempel先是開了他剛當父親的玩笑，以溫馨話題暖場後，接著也無所不談，從臉書最新宣布的電信基礎計畫（Telecom Infra Project，TIP）、Free Basics服務在印度踢鐵板，再到VR。

佐克伯表示，我們坐在這裡參加MWC，但全球仍有多達40億人口無法使用網際網路，因此臉書將透過許多計畫來促成人們都能使用網路（access Internet）。例如，臉書最新宣布的TIP計畫，要與電信商、網路基礎架構供應商等合作，打造新的電信網路架構，包括諾基亞、英特爾、德國電信、韓國SK電信都已加入。而TIP計畫類似先前同樣是由臉書推動、設計新一代資料中心架構的OCP（Open Compute Project）聯盟，不少台灣伺服器代工廠都是會員，如廣達及緯創。

儘管佐克伯致力推動人人都可上網，但日前卻在印度嚴重受挫，就是臉書推出的免費上網服務Free Basics，被印度政府認為其違反網路中立原則，臉書無奈終止了Free Basics在印度的服務。由於印度人口眾多，網路市場龐大，因此對臉書的打擊不小。

佐克伯表示，臉書的宗旨是讓每個人都能跟世界連結，從這件事是很大的挫折，但他從中學到**「每個國家都很不同」，有些服務模式在某些國家不見得奏效**，在印度將會推動其他的計畫。

圖說：佐克伯認為，未來5G網路將會是影響VR體驗的重要關鍵。（圖片來源：詹子嫻攝）

不過一談到VR，佐克伯就顯得開心許多，「VR讓我回想到學生時代寫程式的那種喜悅，在不久的將來，我們將活在一個任何人都有權分享和體驗全景的時代」，他更透露，現在每日透過三星VR頭盔觀看的影片已經超過100萬小時。

對於部分市場意見認為臉書只對賺錢有興趣，他也大聲反擊：很多人認為企業只想要賺錢，但我創立臉書只因為想要連結學校的人，我從來沒想過這能賺大錢，但是當臉書成為一家企業，帶來了全球最聰明的工程師和人才，所以，臉書擁有自己的使命、但同時也需要賺錢。

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隨著 AI 工具逐漸普及，真正拉開差距的，已不只是技術或算力的強弱，是企業能否整理資料、重新設計流程，並把 AI 融合既有工作方式，持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services（AWS）將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表，從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向，拆解 AI 落地前必須處理的現實問題，協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步，不只是再導入一套 AI 工具，而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購，系統可以建置，但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責，才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型，同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業，場域複雜、既有系統眾多，正因如此，更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎，進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄，今年以「雲騰智慧大南方齊創 AI 好未來」為主軸，將討論重心從雲端與算力基礎，推進到應用全面升級，協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升，才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑，10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」，而是導入之後企業的真實改變。

OpenAI 重磅講者親臨高雄，從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey，以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題，分享在 AI 技術快速演進之下，企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張，哪些應用已具備規模化條件？哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備？這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向，拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本，AI 啟航」先回到資料基礎：外部模型跑得再快，若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位，技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門，真正困難的不只是把系統建起來，而是由誰推動流程改造、由誰認列成果，以及當 AI 產出的判斷出現問題時，責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題，對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求，也提醒企業：效率不能取代治理，AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界，將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

從六種產業場景，看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例，不只要說明「做了什麼」，還要回答幾個更實際的問題：解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷，又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景	議程規劃與關鍵課題
智慧支付	藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控；處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造	以語意層串接資料孤島，讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技	會說台語的 AI Agent：從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造	零售製造轉型；把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明，AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的，不只是更多案例，而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻，把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」，邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位，聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理，還是組織協作，不同問題點，都能找到對應的解方。

10 月 23 日，從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級，到運動產業的會員體驗創新，看 AI 如何從概念走進產業現場，成為百工百業轉型升級的實際動能。

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」，掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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