不讓社會企業胎死腹中,社企流iLab結合大企業支持44位社企創業者
不讓社會企業胎死腹中,社企流iLab結合大企業支持44位社企創業者
2016.02.24 | 創業

「每100個社會創新點子,只有一個能穩定營運、持續發展!」社企流創辦人林以涵這樣說。隨著社會企業的概念逐漸在台灣深耕,開始有越來越多人投入社會企業的發展,然而致力投入社會企業的創業者,往往不知道如何發想社會創新點子,甚至進一步設計商業模式。

社企流從2014年開始決定投入新創社會企業育成計畫iLab,引進英國最大的社會企業育成網絡UnLtd(un-limited),此育成模式已授權至全球52個國家。iLab支持在規模成長前的社企創業者,提供種子獎金、諮詢輔導、交流媒合、串連外部資源網絡等服務。鎖定提供有想法但還要市場驗證的人和已創業的創業者,提供兩大獎勵項目「Try It創意試驗」和「Do It創意行動」,第一屆結合星展銀行和新竹物流,已支持了18位想改變社會的社企創業者。

從2016年開啟為期三年的第二屆iLab計畫,招募星展銀行、保德信人壽、永齡慈善基金會及策略夥伴研華科技企業支持,提供財務金額、風險管理和科技創新等創業資源,擴大規模支持44位新創社企創業者,並結合業界的社會企業導師,建立更完整的社會企業育成網絡。三年期間一共會有三次Try It創意試驗徵件計畫和兩次Do It創意行動徵件計畫。

社企流iLab計畫
(圖說:社企流結合大企業支持社會創新,圖左起為星展銀行集團、保德信人壽、永齡慈善基金會及研華科技創新中心。圖片來源:社企流。)

星展銀行(台灣)集團推廣策略暨傳訊處處長蘇怡文指出,亞洲社會企業生態系統雖正處於起步階段,但有越來越多的關注與資源投入,星展銀行已與六大市場的社企專業中介組織合作,希望能鼓勵更多社會創新點子。

由鴻海集團董事長郭台銘所成立的永齡慈善基金會也支持iLab計畫,永齡慈善基金會董事長郭守正表示,除了永齡基金會的資源之外,三創育成基金會也可協助iLab社會企業創業者進軍國際,旗下三創數位生活園區也可為社會企業創業者提供市場驗證、媒體曝光、活動場地等資源。

2016年,社企流iLab計畫也有台北市政府提供資源,台北市政府產業發展局局長林崇傑指出,iLab成立實體空間,從虛擬走向實體,政府對創新創業的精神是民間先行、政府支持。

社企流iLab計畫  
(圖說:社企流iLab計畫首波已培育18位社企創業者。圖片來源:社企流。)

延伸閱讀:社企流iLab創業平台問世,英國社企育成組織UnLtd授權

##第一屆iLab社會企業團隊的社會創新項目如下:

鄉喚返鄉資訊交流平台:讓青年能夠留鄉或是返鄉生活,改善農村人口結構與生活機能,並從中實現自給自足的夢想。

禾餘麥酒:以台灣在地生產的雜糧作物,釀造具有高經濟價值的精釀啤酒,創新產業鏈及恢復台灣作物的多樣性。

無形的禮物:推廣送經驗禮物,帶給受禮人有別於收受實體禮物的感受。

六創農家:積極在上林社區推動農業六級化,重塑現行農村產業,解決農村老化所帶來的問題。

葉食台灣:葉使用在地葉材製作一次性健康食器。

街遊:培訓街友成為導覽員,帶領遊客一探台北另一面。

Mata Taiwan:透過網路線上內容策展、線下部落培力與活動參與等方式,讓大眾關注原民文化。

哩想飛行:透過「閒置哩程兌換機票」的方式,讓欲出國比賽、表演卻苦無資源的夢想家能透過此平台完成夢想。

青年啟蒙計劃:透過經驗傳承接棒給年輕學子,強調「實作」經驗,為夢想追尋奠定紮實基礎。

城市浪人:以遊戲化挑戰賽帶領青年探索自我、參與社會,目前已有兩千人參與計畫,解決年輕人生活缺乏方向感的問題。

Kaxa知識哩程:以網路學業提示為作法,連結問方、答方與獎勵方,創造出「知識哩程」,建立公益行為市場機制,在電商平台被認證流通。

i-AIM陪你走出去:讓視覺障礙者更方便獲取資訊,讓弱勢族群擔任擔任協助視障者的中介者,實現資訊、教平權、工作平等的願景。

直接跟農夫買:推動直接跟友善小農購買農產品,解決農產非計畫性生產、農藥濫用、勞動力流失等問題。

呷米共食廚房:讓友善環境餐廳作為解決農民銷售困境、支持永續農業、改善民眾健康的載體。

穀得食務所:以B2B方式成為產地與餐廳的橋樑,透過「產地到餐桌」資訊透明的供應鏈,減少食安問題,提供外食族、餐廳業者一個安心、安全的食材新選擇。

好食機農食整合:推動社區菜市長計畫,解決農食分離體制下的不正義、資訊不透明等議題,集結社區人力與資源,形成共同購買網路。並輔導小生產者加工,解決小型農產加工者的難題。

閱讀:四年來在FB社群累積八十萬粉絲,後來成立公司,將閱讀用更有趣的方式呈現,傳遞閱讀的力量。

瑪帛:與親人拉近距離的電視視訊系統,又推出「瑪帛金孫」服務,讓專人陪伴長者聊天,照顧長者的心理需求。

關鍵字: #社會企業
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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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