不讓社會企業胎死腹中,社企流iLab結合大企業支持44位社企創業者
不讓社會企業胎死腹中,社企流iLab結合大企業支持44位社企創業者
2016.02.24 | 創業

「每100個社會創新點子,只有一個能穩定營運、持續發展!」社企流創辦人林以涵這樣說。隨著社會企業的概念逐漸在台灣深耕,開始有越來越多人投入社會企業的發展,然而致力投入社會企業的創業者,往往不知道如何發想社會創新點子,甚至進一步設計商業模式。

社企流從2014年開始決定投入新創社會企業育成計畫iLab,引進英國最大的社會企業育成網絡UnLtd(un-limited),此育成模式已授權至全球52個國家。iLab支持在規模成長前的社企創業者,提供種子獎金、諮詢輔導、交流媒合、串連外部資源網絡等服務。鎖定提供有想法但還要市場驗證的人和已創業的創業者,提供兩大獎勵項目「Try It創意試驗」和「Do It創意行動」,第一屆結合星展銀行和新竹物流,已支持了18位想改變社會的社企創業者。

從2016年開啟為期三年的第二屆iLab計畫,招募星展銀行、保德信人壽、永齡慈善基金會及策略夥伴研華科技企業支持,提供財務金額、風險管理和科技創新等創業資源,擴大規模支持44位新創社企創業者,並結合業界的社會企業導師,建立更完整的社會企業育成網絡。三年期間一共會有三次Try It創意試驗徵件計畫和兩次Do It創意行動徵件計畫。

社企流iLab計畫
(圖說:社企流結合大企業支持社會創新,圖左起為星展銀行集團、保德信人壽、永齡慈善基金會及研華科技創新中心。圖片來源:社企流。)

星展銀行(台灣)集團推廣策略暨傳訊處處長蘇怡文指出,亞洲社會企業生態系統雖正處於起步階段,但有越來越多的關注與資源投入,星展銀行已與六大市場的社企專業中介組織合作,希望能鼓勵更多社會創新點子。

由鴻海集團董事長郭台銘所成立的永齡慈善基金會也支持iLab計畫,永齡慈善基金會董事長郭守正表示,除了永齡基金會的資源之外,三創育成基金會也可協助iLab社會企業創業者進軍國際,旗下三創數位生活園區也可為社會企業創業者提供市場驗證、媒體曝光、活動場地等資源。

2016年,社企流iLab計畫也有台北市政府提供資源,台北市政府產業發展局局長林崇傑指出,iLab成立實體空間,從虛擬走向實體,政府對創新創業的精神是民間先行、政府支持。

社企流iLab計畫  
(圖說:社企流iLab計畫首波已培育18位社企創業者。圖片來源:社企流。)

延伸閱讀:社企流iLab創業平台問世,英國社企育成組織UnLtd授權

第一屆iLab社會企業團隊的社會創新項目如下:

鄉喚返鄉資訊交流平台:讓青年能夠留鄉或是返鄉生活,改善農村人口結構與生活機能,並從中實現自給自足的夢想。

禾餘麥酒:以台灣在地生產的雜糧作物,釀造具有高經濟價值的精釀啤酒,創新產業鏈及恢復台灣作物的多樣性。

無形的禮物:推廣送經驗禮物,帶給受禮人有別於收受實體禮物的感受。

六創農家:積極在上林社區推動農業六級化,重塑現行農村產業,解決農村老化所帶來的問題。

葉食台灣:葉使用在地葉材製作一次性健康食器。

街遊:培訓街友成為導覽員,帶領遊客一探台北另一面。

Mata Taiwan:透過網路線上內容策展、線下部落培力與活動參與等方式,讓大眾關注原民文化。

哩想飛行:透過「閒置哩程兌換機票」的方式,讓欲出國比賽、表演卻苦無資源的夢想家能透過此平台完成夢想。

青年啟蒙計劃:透過經驗傳承接棒給年輕學子,強調「實作」經驗,為夢想追尋奠定紮實基礎。

城市浪人:以遊戲化挑戰賽帶領青年探索自我、參與社會,目前已有兩千人參與計畫,解決年輕人生活缺乏方向感的問題。

Kaxa知識哩程:以網路學業提示為作法,連結問方、答方與獎勵方,創造出「知識哩程」,建立公益行為市場機制,在電商平台被認證流通。

i-AIM陪你走出去:讓視覺障礙者更方便獲取資訊,讓弱勢族群擔任擔任協助視障者的中介者,實現資訊、教平權、工作平等的願景。

直接跟農夫買:推動直接跟友善小農購買農產品,解決農產非計畫性生產、農藥濫用、勞動力流失等問題。

呷米共食廚房:讓友善環境餐廳作為解決農民銷售困境、支持永續農業、改善民眾健康的載體。

穀得食務所:以B2B方式成為產地與餐廳的橋樑,透過「產地到餐桌」資訊透明的供應鏈,減少食安問題,提供外食族、餐廳業者一個安心、安全的食材新選擇。

好食機農食整合:推動社區菜市長計畫,解決農食分離體制下的不正義、資訊不透明等議題,集結社區人力與資源,形成共同購買網路。並輔導小生產者加工,解決小型農產加工者的難題。

閱讀:四年來在FB社群累積八十萬粉絲,後來成立公司,將閱讀用更有趣的方式呈現,傳遞閱讀的力量。

瑪帛:與親人拉近距離的電視視訊系統,又推出「瑪帛金孫」服務,讓專人陪伴長者聊天,照顧長者的心理需求。

關鍵字: #社會企業
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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