[冒牌生]中國最大視頻網站《愛奇藝》襲台,砸大錢卻買不到人心?
[冒牌生]中國最大視頻網站《愛奇藝》襲台,砸大錢卻買不到人心?
2016.03.20 | 行銷

圖說明
圖說:愛奇藝襲台,有搞頭嗎?photo credit:iqiyi.com截圖

中國最大視頻網站「愛奇藝」進軍台灣, 2015年11月試營運,提供「正版」、高畫質、自製或採購的影劇節目給台灣的觀眾。從臉書提供的公開成長數據資料看來,跟上週相比,愛奇藝粉絲團成長數字提升368.5%,新增3289個粉絲,來到八萬多人。

以目前行銷成本支出的力度看來,粉絲團在兩個月內就會衝破10萬人,可是,點入粉絲團查閱,每則貼文的互動效果並不高,這個結果並不意外,誰叫「愛奇藝台灣」選擇了兩種最傳統的作法來操作社群。

##買FB廣告導流量

首先,若以一個粉絲成本平均5塊來說(但一定不只這個價錢),光是上週「愛奇藝台灣」採買粉絲的金額就達到了2萬- 3萬以上。「愛奇藝台灣」這陣子預計花費了超過台幣30萬以上的金額快速採買粉絲,但這會產生一個盲點,就是買到了粉絲團的讚卻買不到實質互動數。

因此在做臉書廣告採買時,如果你的粉絲團內容多元,不是只有在講一個話題,那麼也不建議把預算都放在粉絲團「按讚數」。那些因應的解決之道,我們稍後再說。

##廣發媒體新聞稿

最近你有發現好多「我是歌手4」、「奇葩說」新聞嗎?「徐佳瑩翻唱獲好評」、「李玟失聲」、「張信哲補位」…這些內容屢屢攻佔你的臉書動態時報還有媒體版面。

圖說明

圖說:「愛奇藝台灣站」粉絲團2個月內衝破10萬人,但每則貼文互動效果不高,這個結果並不讓人意外。photo credit:愛奇藝台灣站@facebook截圖

根據google新聞搜尋提供的數據,「我是歌手」123季的新聞內容落在60萬則上下,但「我是歌手4」的新聞內容,目前已達到563,000多則。節目尚未完結,就已經快要追上前幾期的新聞內容、原本在台灣媒體音量不高的「奇葩說」也是如此。

這是因為這些節目現在都是「愛奇藝」獨家播出的內容,愛奇藝的媒體公關會定期整理相關資訊,選擇台灣人熟悉的角色提供影片、新聞稿達到平台曝光效果。比如說《ettoday新聞雲》幾乎每週末晚上會推出的「我是歌手4」參賽者精華片段,以及前陣子結束《康熙來了》的蔡康永在《奇葩說》主持節目的幕後花絮。

除此之外,愛奇藝也會挑選台灣觀眾熟悉的來賓,比如《還珠格格》廣為人知,現在已經是導演、股票投資大戶,身價超過幾百億的小燕子趙薇。透過名人效應,打響平台知名度。

##但這麼做就是經營社群了嗎?

仔細觀察「愛奇藝台灣」粉絲團的狀況,靠買臉書廣告之賜粉絲人數顯著上升,但細看會員活躍度來說,並沒有太多互動。這是因為「愛奇藝台灣」在成立之初忘記了一件事-迷哥迷姐會看明星作品(戲劇、綜藝、電影),一般路人會看八卦熱鬧(新聞、趣聞、醜聞),但平台要做到讓觀眾有需求時,能夠找到群聚在一起的地方,解決看戲的需求。

##還可以怎麼做?

與其把全部的社群資源放在臉書粉絲團,不如試著先成立FB公開社團,讓劇迷人拉人加入「愛奇藝台灣站社團版」,再用暗樁或版主針對熱門影集討論共同話題,如做神回覆截圖、劇情單集討論的方式來操作。

等到內容和討論人數因為討論變豐富後,再陸續介紹愛奇藝粉絲團讓粉絲按讚。讓更多人熟悉且離不開「愛奇藝」視頻平台的特色-提供正版、高畫質、自製或採購的影劇節目。

圖說明

圖說:善用粉絲團、社團、平台3方經營,互此幫襯,社群活水才能持續滾動。photo credit:wikimedia(CC BY 2.0)

以我近期經營的職涯議題相關臉書社團「學長姐」來做舉例。
在未投放廣告的情況下,社團和粉絲團八個月的按讚數已成長到5000人。雖說粉絲團因為臉書動態時報的關係無法觸及到每一個人,但導流效果和社團討論熱度出乎預期,平均一則貼文會有5 - 10個真實網友回應,且甚至可以在整理成新聞稿發出的程度。

做社群沒有誰對誰錯,必須依照每個平台的特性量身打造,找到屬於自己的群眾,最怕就是用錢去買,買了以後短暫的粉絲團人數成長心情大好,但預算沒了以後粉絲團只怕會成為一潭死水,買來的粉絲根本沒有意義。

真正活絡的社群不只是要人數達到一定程度,更需要讓網友幫你生內容,用討論留住人流,才能長久的把人留下來。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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