穀物電商「早餐吃麥片」獲AppWorks、九易資本2千萬台幣種子輪投資
穀物電商「早餐吃麥片」獲AppWorks、九易資本2千萬台幣種子輪投資
2016.04.18 | 創業

專注賣穀物麥片的垂直電商單月營業額也可以達到1千萬!垂直電商「早餐吃麥片」(饌元有限公司),18日宣布募得種子輪2千萬台幣,由AppWorks之初創投領投,91APP董事長何英圻的九易資本跟投。這筆資金除了用來開發商品和客戶服務之外,也將用來招聘工程、行銷、客服與商品開發人才。

「早餐吃麥片」原本從經營「愛健康」社群網站起家,服務追求健康飲食的消費族群。團隊從研究數據發現,追求健康的族群極度關注進口麥片等健康食品,因而決定改名為「早餐吃麥片」,轉型成以販售穀物麥片為主的垂直電商。

鎖定25至35歲女性上班族

2015年初推出「早餐吃麥片」,主要客群鎖定25至35歲女性上班族,麥片選購不再僅限大品牌,他們推出水果乾、堅果口味,甚至還搭配優格。2016年初單月營業額已突破1千萬台幣,每月可售出2千公斤、約4萬盒麥片,累積高度等同三座101大樓。目前是台灣唯一以麥片為主力的線上商城。

早餐吃麥片
(圖說:垂直電商「早餐吃麥片」主打女性上班族,卻是由三個理工科大男生所創立的,圖左起為營運長巫宗融、成長駭客陳家翔、行銷長曾則儒。圖片來源:早餐吃麥片提供。)

之初創投創始合夥人林之晨說,早餐吃麥片是AppWorks加速器第四屆畢業校友,三位共同創辦人創業四年來一直在鑽研美食、健康相關主題。林之晨進一步說明投資原因,「近期聚焦麥片垂直電商,營業額有顯著成長,需要擴大團隊來增加商品開發與顧客服務,因此我們決定與何英圻一起出資支持。」

成長駭客用數據分析讓營收成長

到底這個專門販賣麥片的新創有什麼過人之處?

提到賣麥片,好像沒什麼特別,但台灣確實也沒有專賣麥片的垂直電商,專攻女性族群的早餐吃麥片,其實是由三個理工科、放棄在竹科工作的大男生創立的。

早餐吃麥片執行長巫宗融台大電機研究所畢業,求學時期曾在美國知名網路廣告公司實習,讓他畢業後決定自己創辦網路公司。行銷長曾則儒從台大公衛系畢業,曾在FashionGuide擔任FAE應用工程師,讓早餐吃麥片可以用數據主導營運。成長駭客(Growth Hacker)陳家翔則來自元智資管所,包辦銷售成長、提升會員回訪率及產品推薦傳播等業務,是公司營業額成長的重要推手之一。

早餐吃麥片

讓營收成長的秘訣就在於「成長駭客所做的數據分析」,早餐吃麥片的在線商品囊括歐美各國的熱銷麥片品項,蒐集消費者購買頻率、購買品項等數據,建立演算模型,持續提升會員黏著度與回購率。

巫宗融分析,麥片在台灣有100億台幣市場規模,目前近半市場被某單一品牌獨佔,早餐吃麥片希望藉由掌握數據導向的行銷與商品開發方法,切入以麥片為主力產品的線上商城,穿透另一半市場,成為全台灣麥片類商品的最大線上通路。

他說,「垂直電商品項少、規模小、會員數遠低於大型平台,因此必須建立更強的數據能力,才能精準運用資源,在列強環繞的網路零售世界,殺出一條血路。」

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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