穀物電商「早餐吃麥片」獲AppWorks、九易資本2千萬台幣種子輪投資
穀物電商「早餐吃麥片」獲AppWorks、九易資本2千萬台幣種子輪投資
2016.04.18 | 創業

專注賣穀物麥片的垂直電商單月營業額也可以達到1千萬!垂直電商「早餐吃麥片」(饌元有限公司),18日宣布募得種子輪2千萬台幣,由AppWorks之初創投領投,91APP董事長何英圻的九易資本跟投。這筆資金除了用來開發商品和客戶服務之外,也將用來招聘工程、行銷、客服與商品開發人才。

「早餐吃麥片」原本從經營「愛健康」社群網站起家,服務追求健康飲食的消費族群。團隊從研究數據發現,追求健康的族群極度關注進口麥片等健康食品,因而決定改名為「早餐吃麥片」,轉型成以販售穀物麥片為主的垂直電商。

鎖定25至35歲女性上班族

2015年初推出「早餐吃麥片」,主要客群鎖定25至35歲女性上班族,麥片選購不再僅限大品牌,他們推出水果乾、堅果口味,甚至還搭配優格。2016年初單月營業額已突破1千萬台幣,每月可售出2千公斤、約4萬盒麥片,累積高度等同三座101大樓。目前是台灣唯一以麥片為主力的線上商城。

早餐吃麥片
(圖說:垂直電商「早餐吃麥片」主打女性上班族,卻是由三個理工科大男生所創立的,圖左起為營運長巫宗融、成長駭客陳家翔、行銷長曾則儒。圖片來源:早餐吃麥片提供。)

之初創投創始合夥人林之晨說,早餐吃麥片是AppWorks加速器第四屆畢業校友,三位共同創辦人創業四年來一直在鑽研美食、健康相關主題。林之晨進一步說明投資原因,「近期聚焦麥片垂直電商,營業額有顯著成長,需要擴大團隊來增加商品開發與顧客服務,因此我們決定與何英圻一起出資支持。」

成長駭客用數據分析讓營收成長

到底這個專門販賣麥片的新創有什麼過人之處?

提到賣麥片,好像沒什麼特別,但台灣確實也沒有專賣麥片的垂直電商,專攻女性族群的早餐吃麥片,其實是由三個理工科、放棄在竹科工作的大男生創立的。

早餐吃麥片執行長巫宗融台大電機研究所畢業,求學時期曾在美國知名網路廣告公司實習,讓他畢業後決定自己創辦網路公司。行銷長曾則儒從台大公衛系畢業,曾在FashionGuide擔任FAE應用工程師,讓早餐吃麥片可以用數據主導營運。成長駭客(Growth Hacker)陳家翔則來自元智資管所,包辦銷售成長、提升會員回訪率及產品推薦傳播等業務,是公司營業額成長的重要推手之一。

早餐吃麥片

讓營收成長的秘訣就在於「成長駭客所做的數據分析」,早餐吃麥片的在線商品囊括歐美各國的熱銷麥片品項,蒐集消費者購買頻率、購買品項等數據,建立演算模型,持續提升會員黏著度與回購率。

巫宗融分析,麥片在台灣有100億台幣市場規模,目前近半市場被某單一品牌獨佔,早餐吃麥片希望藉由掌握數據導向的行銷與商品開發方法,切入以麥片為主力產品的線上商城,穿透另一半市場,成為全台灣麥片類商品的最大線上通路。

他說,「垂直電商品項少、規模小、會員數遠低於大型平台,因此必須建立更強的數據能力,才能精準運用資源,在列強環繞的網路零售世界,殺出一條血路。」

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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