「再見Kobe,再見我的青春歲月」──從Kobe Bryant退休看「懷舊經濟」
「再見Kobe,再見我的青春歲月」──從Kobe Bryant退休看「懷舊經濟」
2016.04.22 | 行銷

因為NBA球星Kobe Bryant在退休戰轟下60分的表現,讓他原本就已備受矚目的退休新聞與20年的職籃生涯,又更添加了話題性,當天就在網路上造成了瘋傳與討論。而Kobe的紀念商品,加總在主場Staples Center與官方購物網站的銷售金額,也在當天賣出了超過200萬美元、約新台幣6,400萬元,打破了世界上所有體育館在單天的銷售記錄。(新聞連結

Kobe Bryant的退休,對消費者與球迷究竟代表著甚麼意義,能夠引起這麼大的搶購風潮?東方社群(東方線上消費者調研集團成員) 透過社群聆聽的研究方式,以Kobe退休的話題來觀察網路討論聲量,一窺話題被討論的脈絡、時機與其背後的原因。分析2016年2月~4月涵蓋新聞網站、部落格、社群網站及討論區中共69,274篇文章中發現(如下圖),Kobe退休所引起的最多討論議題為「NBA」未來的發展。而有趣的是,網友們對於「青春」的緬懷位居第二,甚至多過於關於Kobe「球鞋」與「湖人隊」後續走向的討論。

圖說明

世代符號是「懷舊經濟」的基本條件,網路社群則是其規模最大化的原因

每個世代都有屬於自己的世代符號。如果以出生年份將NBA球迷做分群,對約出生於80~90年代的NBA球迷而言,Michael Jordan大概就是他們的世代符號;而Kobe Bryant則是伴隨著約90~00年代出生的球迷長大。

若一個小球迷從6歲開始成為Kobe的球迷,現在也已經26歲了。這期間內伴隨著一個小孩的成長,從國小一路到大學畢業與出社會工作,不難想像這過程中是存在著多少的回憶和感動 (網友留言:「再見Kobe,再見我的青春歲月」、「Kobe退休了,我的青春告一段落」)。這也是為什麼「青春」的議題在網友的討論量會位居第二的原因。另外,相較Jordan的年代,東方社群推論因為Kobe的生涯與網路社群的崛起同處一個世代,而彼此的推波助瀾,更使得Kobe退休當天所引起的「懷舊經濟」規模能夠被最大化。

東方社群觀察,「懷舊經濟」的組成除了真正的鐵粉之外,有一部分的買氣是來自於C2C拍賣經濟之下所衍生出的轉手經濟。而購買者則是因為確定了Kobe的紀念商品有可以被轉手的價值與其轉手後的利潤、才會去排隊。

在過去,因為無法確定是否有轉手的市場,所以只有有限的小群體會購買限量商品。但是現在,靠著社群社交媒體的推播、使得二手高價市場的市場能得以確立,才會讓轉手交易的方式更為盛行,並直接的影響到「懷舊經濟」的規模。以Kobe退休戰所著用的鞋款為例,在短短的一個星期內,網路上的轉手價已經從定價200美元漲到了1,000美元,成長率為500%!且持續看漲中!(新聞連結

發現:青春的回憶永遠值得販賣

從Kobe退休所引起的「懷舊經濟」來看台灣市場,以2011年推出的電影《那些年,我們一起追的女孩》與2015年的《我的少女時代》為例,其實都是在販賣一個世代的共同回憶與經歷。透過電影的方式,與目標消費群產生共鳴,再進一步達到「懷舊」的共識後,使他們得到對青春回憶的緬懷與滿足。因此,東方社群發現,青春的回憶永遠值得販賣,而不管是關於一個世代的球星或是電影,其實每個世代都有屬於每個世代自己的符號與記憶。但在現今網路社群的高普及度與高滲透性的加持之下,要如何能夠更快速、更精準的洞悉到目標消費族群的需求,並進行有效的商業行為則是廠商需要持續思考與精進的地方。


研究說明

以上資料乃係根據東方社群研究OpView雲端社群口碑平台而得之的巨量研究資料,共有來自全台灣facebook、PTT、line Q等社群網站、部落格、新聞、討論區等網友口碑,研究說明如下:

  • 資料來源 : 東方社群研究OpView雲端社群口碑平台 
  • 資料時間 : 2016年2月~4月
  • 本研究聲量分布 : 76%來自facebook、PTT、line Q等社群網站、14%為討論區、8%新聞、部落格2%。

關於東方社群研究

  • 東方社群(EOL social Co., Ltd)是東方線上消費者研究集團一員,董事長為趨勢專家詹宏志先生,專注於社群監測與社群洞察之研究。
  • 社群口碑影響正在改變媒體及消費市場,網路擴散廣又快,網友搜尋口碑作為購買決策與評價參考,東方社群擁有專業社群口碑研究團隊,以大數據資料庫進行社群口碑監測分析,快速找出價值發現,使企業客戶(品牌行銷、公關以及客服部門)及時關注社群趨勢,精敏回應,掌握商機與管理危機。

(本文獲《iSURVEY東方線上》授權刊登,原文請點此。粉絲團:趨勢追追追‧生活iSurvey

關鍵字: #社群媒體
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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
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明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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