傳Zalora將撤出泰國、越南市場,由東南亞最大百貨集團Central Group接手經營
傳Zalora將撤出泰國、越南市場,由東南亞最大百貨集團Central Group接手經營

由德國Rocket Internet所投資的東南亞最大電商Lazada,在本月12日才剛宣布阿里巴巴以10億美元入股成為最大股東,接著又傳出旗下網路時尚購物平台Zalora將撤出泰國和越南市場,由東南亞最大百貨集團Central Group接收當地事業體。目前Zalora和Central Group皆未回應此消息。

圖說明
(圖片來源:截自Zalora官網)

##百貨零售業者跨足電商
Central Group是東南亞最大百貨零售業者,跨足泰國、越南、馬來西亞和印尼等國,旗下事業包含綜合型商場和遍布全國的零售百貨鏈,世值近百億美元,擁有7萬名員工。根據TechCrunch報導,Central Group將以每國1千萬美元的金額收購Zalora泰國和越南事業體。

如同Central Group,許多零售商已磨刀霍霍布局東南亞電商市場。例如印尼企業Lippo Group,旗下擁有包含零售業等價值150億美元的事業體,在去年推出百貨公司線上平台MatahariMall,正式從線下零售跨足線上;同樣的情形發生在中國,阿里巴巴投資實體零售商InTime和Sunning,開創更多結合線下和線上零售的可能。

Central Group希望藉由Zalora經營4年的成果打穩線上零售基礎,然而Zalora並未公開每個國家的獲利,並宣稱該品牌的行動裝置app每年在亞洲地區的下載數已超過千萬、且有140萬筆交易。

##東南亞市場的崛起與挑戰
東南亞一直被電商視為繼中國和印度的下一塊新興市場,超過5億消費者的商機以及正在崛起的中產階級,讓東南亞極有潛力成為超級電商戰區,也解釋了部分線上零售業者大舉進軍東南亞電商市場的原因。然而目前市場零售獲利仍僅有3%來自線上,且各國文化差異大,同一套商業邏輯無法適用於不同地區。由此可見,在此打造成功的線上零售商業模式是一大挑戰,更需投入龐大資本。

為了搶攻東南亞電商空缺,Rocket Internet早在2012年開創Lazada和Zalora,並著眼在2015年獲利,成果卻不盡理想。該公司最新財報顯示, Zalora在2015年的營收成長78%,為2.34億美元,但淨虧損增加36%成為1.05億美元。外界將虧損原因歸咎於早期目標過於遠大而快速擴張、缺乏獲利計畫以及市場低迷等因素。

圖說明
(圖說:Rocket Internet柏林總部。圖片來源:Rocket Internet官網)

根據TechCrunch報導,知情人士透露Zalora的泰國和越南市場對Rocket Internet而言並非必要,退出是為了縮減開支並迎向獲利,將更專注經營對獲利有關鍵影響的地區,如台灣、新加坡、香港、澳洲等其他9個國家,以及扶植其他地區性的初期新創公司。

資料來源:
Retail giant Central Group is buying Zalora’s businesses in Thailand and Vietnam
Zalora, Rocket Internet’s unprofitable Asian fashion portal, is selling off business units

延伸閱讀:
1.2015年你一定要認識的電商公司──Rocket Internet
2.[2015 Meet Taipei] ZALORA:網購品牌想進東南亞,先搞懂你要去的是哪個市場
3.東南亞電商市場震撼彈!阿里巴巴投資東南亞最大電商 Lazada 成最大股東

關鍵字: #電子商務
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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