傳Zalora將撤出泰國、越南市場,由東南亞最大百貨集團Central Group接手經營
傳Zalora將撤出泰國、越南市場,由東南亞最大百貨集團Central Group接手經營

由德國Rocket Internet所投資的東南亞最大電商Lazada,在本月12日才剛宣布阿里巴巴以10億美元入股成為最大股東,接著又傳出旗下網路時尚購物平台Zalora將撤出泰國和越南市場,由東南亞最大百貨集團Central Group接收當地事業體。目前Zalora和Central Group皆未回應此消息。

圖說明
(圖片來源:截自Zalora官網

百貨零售業者跨足電商

Central Group是東南亞最大百貨零售業者,跨足泰國、越南、馬來西亞和印尼等國,旗下事業包含綜合型商場和遍布全國的零售百貨鏈,世值近百億美元,擁有7萬名員工。根據TechCrunch報導,Central Group將以每國1千萬美元的金額收購Zalora泰國和越南事業體。

如同Central Group,許多零售商已磨刀霍霍布局東南亞電商市場。例如印尼企業Lippo Group,旗下擁有包含零售業等價值150億美元的事業體,在去年推出百貨公司線上平台MatahariMall,正式從線下零售跨足線上;同樣的情形發生在中國,阿里巴巴投資實體零售商InTime和Sunning,開創更多結合線下和線上零售的可能。

Central Group希望藉由Zalora經營4年的成果打穩線上零售基礎,然而Zalora並未公開每個國家的獲利,並宣稱該品牌的行動裝置app每年在亞洲地區的下載數已超過千萬、且有140萬筆交易。

東南亞市場的崛起與挑戰

東南亞一直被電商視為繼中國和印度的下一塊新興市場,超過5億消費者的商機以及正在崛起的中產階級,讓東南亞極有潛力成為超級電商戰區,也解釋了部分線上零售業者大舉進軍東南亞電商市場的原因。然而目前市場零售獲利仍僅有3%來自線上,且各國文化差異大,同一套商業邏輯無法適用於不同地區。由此可見,在此打造成功的線上零售商業模式是一大挑戰,更需投入龐大資本。

為了搶攻東南亞電商空缺,Rocket Internet早在2012年開創Lazada和Zalora,並著眼在2015年獲利,成果卻不盡理想。該公司最新財報顯示, Zalora在2015年的營收成長78%,為2.34億美元,但淨虧損增加36%成為1.05億美元。外界將虧損原因歸咎於早期目標過於遠大而快速擴張、缺乏獲利計畫以及市場低迷等因素。

圖說明
(圖說:Rocket Internet柏林總部。圖片來源:Rocket Internet官網

根據TechCrunch報導,知情人士透露Zalora的泰國和越南市場對Rocket Internet而言並非必要,退出是為了縮減開支並迎向獲利,將更專注經營對獲利有關鍵影響的地區,如台灣、新加坡、香港、澳洲等其他9個國家,以及扶植其他地區性的初期新創公司。

資料來源:
Retail giant Central Group is buying Zalora’s businesses in Thailand and Vietnam
Zalora, Rocket Internet’s unprofitable Asian fashion portal, is selling off business units

延伸閱讀:
1.2015年你一定要認識的電商公司──Rocket Internet
2.[2015 Meet Taipei] ZALORA:網購品牌想進東南亞,先搞懂你要去的是哪個市場
3.東南亞電商市場震撼彈!阿里巴巴投資東南亞最大電商 Lazada 成最大股東

關鍵字: #電子商務
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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