又有一位優秀的夥伴離職了。做為直屬主管，莎拉感到非常不捨又無奈，「我有一群最好的團隊，他們努力工作、默契十足，可惜公司老闆卻還活在上個世紀，用過時的規定管理我們。」
莎拉是一名夜班經理，負責管理晚上11點到隔天早上7點的大夜班員工。某天，她發現部屬潔西卡過了用餐時間還沒回來，焦急找遍公司內外，最後才在車上找到不小心睡著的潔西卡。
「半夜3點半，其實真的很容易打盹。」莎拉表示，她能理解潔西卡的小失誤，而且潔西卡一向工作賣力，是公司不可多得的好人才，因此她壓根沒打算追究潔西卡。沒想到，莎拉的主管卻從打卡紀錄中得知此事，並要求她立刻上報潔西卡的失責。
莎拉為此感到相當為難，也對於老闆和公司如此不盡人情感到心灰意冷，「我沒辦法在這種制度下帶領我的團隊，也不認為這樣有辦法留下好員工。」不久，莎拉便跟隨潔西卡的腳步，離開了公司。
職涯規畫顧問公司「Human Workplace」執行長莉茲‧萊安（Liz Ryan）在《富比士》（Forbes）網站上分享了這個故事。她表示，不論是招攬人才或是留才，「企業文化」比起工作環境、服務產品，甚至薪資待遇（當然，必須在合理範圍之內）都要來得更為關鍵，「員工們很難在不尊重他們、不把他們當夥伴，而當成罪犯管理的公司中安身立命。」萊安更提出10個可能會逼走組織優秀員工的規定：
1.外出午餐要打卡。
2.就算前一天加班再晚，隔天上班也不能遲到。
3.重視每日、每周、每月的目標達成率，勝過最後的工作成果以及支援同事與否。
4.強迫主管必須抓出部屬的小缺失。
5.要求主管收到離職員工的新工作資歷查核時，不准給予正面評價。
6.未經直屬主管同意，員工不得内轉或升遷。
7.即使員工替公司帶來極大貢獻，也只能獲得極小幅度的加薪。
8.要求員工請喪假時，必須提出死亡證明。
9.面試者要出示前一份工作的薪資明細表或扣繳憑單，才有可能獲得錄用。
10.讓主管可以因為員工「說出心裡話」而為他貼上「不聽話」的標籤，即使員工提出的是對公司好的建言。
資料來源：Forbes
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