10X 工程師
10X 工程師
2016.05.24 | 科技

本文授權轉載自Oceanic / 海海人生,作者為曾小海,擔任「StreetVoice 街聲」技術總監,喜歡獨立音樂,平時除了寫程式之外也從事音樂創作。最近專注於專案、管理、領導相關議題,每天上下班通勤都用 Audible 聽有聲書,持續努力學習,期待大部分的事情都可以做好做滿。

最近時常看到「10X」這個字眼,像是我最近在聽的有聲書 The 10X Rule,或是 Quora 上面討論的 The 10X engineers,10X Management⋯⋯等等。

圖說明

10X,有點像是幾年前常聽到的,誰誰誰「一個打十個」,而這些一個打十個的工程師,大部分都是在某些創業公司當起技術扛壩子的人,憑著一己之力,撐起一片天,以一般工程師達不到速度,以及超越同儕的經驗值,打造出受矚目的軟體、網站、甚至產品,因而闖出一些名聲。

所謂的 10X 工程師,就是一個打十個

而就我的理解跟親身體驗,以及身旁的一些高手,所謂的 10X 工程師就是⋯⋯

時間花得比你多、看文件的速度比你快、理解能力比你強,無時無刻都在思考怎麼解決問題,也因為時間花得比一般工程師多、學的東西多,所以經驗也就是一般工程師的好幾倍,而且因為經驗多,他們知道真正的問題在哪,能夠快速解決問題,所以解決問題能力強⋯⋯

最重要的是,這些 10X 工程師他們熱愛寫程式!

以前我被一些大大說是一個打十個,當然自己覺得這些大大才是真的厲害,比我厲害多了,然而最近這幾年開始做起所謂的管理職後,開始面試一堆工程師,以及帶一些新手、老手後,才開始體會到一些事情,不是所有工程師都這麼熱愛寫程式。

像是⋯⋯有些工程師的興趣其實並不是寫程式,有些人下班後不寫程式,不研究新技術,也不看文章,也沒有想要自己打造任何產品或是創意,他們只在上班時間寫程式,在上班時間才研究技術。

或者是有些人,說著自己有一些想法,想要變強,可是卻抽不出時間,因為他們會想要看電視、玩遊戲、看漫畫,或是有自己其他的興趣。

不是說這樣不好,有自己的人生很好,非常好,只是不會是所謂的10X工程師。

這就端看個人選擇,就像是最近 Twitter 很流行的一句話,「This could be us but you are playing.」

你也可以選擇這種的人生,而不是10X工程師,當然,如果可以像上圖那樣,我才不想要當什麼10X工程師呢!

This could be us,but you are coding!

這句話聽起來實在是太悲慘了,是不是?

當然,老實說我自認並不是所謂的技術高手,而且我第一份工作還是做音樂,當樂手到處表演。所以想到剛開始做寫程式的工作的時候,真的是超弱的,當時連 GET / POST 都搞不懂,被主管問到,想要呼嚨過去,被抓包還冒冷汗 XD。

不過為了想要變強,而且也是真的覺得有趣,所以我花了超多的時間在學習技術上。

在第一份工作因為學不到東西後,選擇題離職時,主管對我講過一句話,讓我印象深刻:「公司跟不上你發展的速度。」

自從開始工作後的前5年,我沒有所謂的娛樂,因為打造產品、寫程式就是我的娛樂,連六、日都在寫程式,從起床後到睡覺前,幾乎全部的時間都花在寫程式、或是學習新技術、打造自己想要的產品,做自己覺得有趣的東西,例如:

以上這些網站、產品,除了讓我有機會到處去演講之外,也因此多了一些工作機會,也認識很多技術高手。除了程式設計之外,我也累積了很多的產品設計的想法跟經驗,而我覺得自己最擅長的就是,很快速的把想法從無到有打造出產品,而且產品會有人用,甚至還可以活上很多年。

當然,我覺得 10X 工程師其實有各種面向,有些人擅長運用各種技術快速建構出產品,因為他們平時就看非常多的技術文章,也玩了很多相關技術,他們知道哪些東西可以幫他們快速打造出產品。

也有人專研技術專研的很深,雖然沒有做出自己的產品,但是因為功力深厚,也是人人尊敬的大大,在所屬的公司也擔綱扛壩子,或是技術主管。

所以所謂的 10X 工程師,即便我覺得有各種不同面向,但重點還是一個⋯⋯

對於技術、寫程式有超越一般人的熱情,而且覺得有成就感。

而你,覺得對10X工程師這個名詞,有沒有什麽其他見解,或是其他定義呢?說說看吧!

關鍵字: #工程師文化
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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