陳國都改寫家具業遊戲規則
陳國都改寫家具業遊戲規則
2005.07.15 | 人物

國內系統傢具業的龍頭「歐德」,常被消費者誤認為是國外的代理品牌,其實歐德不但是台灣自創的品牌,而且至今已有十三年了,歐德從資本額只有一百五十萬,發展至今年營收已高達十億元。
仗著年輕就是本錢,一九九二年,當時才二十七歲的陳國都在籌到一百五十萬元資金後,便決定創業,成立了走平價路線的家具店。經過三年,陳國都發現「傳統家具店是沒有靈魂的,人家給什麼就賣什麼,」因此藉著累積的專業知識與市場經驗,他觀察到「要提升市場競爭力,唯有經營品牌」,因而決定從最早發展系統家具的德國,引進板材、五金與配件,成立走高價路線的自創品牌「歐德家具」。

開放加盟,卻付出慘痛代價

為了追求更高的營收,陳國都在一九九五年大膽開放加盟,急速擴展到全省約二十幾家加盟店,但是急速擴張反而使得歐德家具的營業額從每年二億元跌落到一億元以下。規模做大、業績卻下滑的關鍵因素在於:「那時的生存法則就是以(量)計盈虧,」陳國都坦言當時過於短視,一味追求經營績效,只重視利益,卻忽略經營品牌應該以「服務」為導向。「如果沒有服務好一個顧客,在經由口耳相傳之下,有可能就會流失八個顧客。」面對營運失衡的窘況,陳國都形容當時的他,就像是個消防隊的大隊長到處救火,「那是一個夢魘,讓我明白利益相違背就無法取得平衡,」陳國都說。
因此,面對當時的挫敗,陳國都曾經掙扎是要「堅持到底」還是「急流勇退」?幾經考慮,做出了「犯錯,就要勇敢做出停損點」的決定,毅然決定收回加盟店改採直營方式。

用師者王,向專業學習

「一點突破,就全面提升了,」陳國都開始顛覆傳統家具店的經營模式,採取連鎖經營模式,並積極培養設計師,推出到府服務,每家直營店至少有四位設計師駐點,用「量身訂做」的服務與傳統家具區隔,並且調整品牌定位。整裝再出發的歐德家具,在二○○二年時,營業額走出谷底,一舉衝破三億元。
自從將企業改為連鎖經營模式後,為了追求穩健的成長,陳國都開始注重人才,舉凡與「人」相關的選才、育才和留才等問題他都特別重視,並且比照大型企業,強調員工在職訓練,每年的教育訓練費用高達五百多萬元。喜歡閱讀名人傳記的陳國都捨得花錢請專業師資來上課,因為他相信「用師者王、用友者敗、用己者亡」,並認為做為一個領導者要有「雅量」和「胸襟」,要能放下面子虛心求教,就像他最近和外聘講師在討論「留才計畫」時,他提的案子被老師批評得很慘,「但只要放下身段虛心學習,獲得的成長反而更多。」

複製品牌,默默壯大

「企業沒有賺錢是很可悲的,」陳國都表示當企業經營規模發展到一定程度時,就要找出下一波的競爭優勢,陳國都發現全球兒童家具市場每年成長率高達二○%;反觀,國內家具業者幾乎沒有經營這塊領域,因此他決定引進義大利兒童系統家具,成立了全國第一家兒童青少年家具館︵Orderkids︶,企圖喚起國人對兒童家具市場的重視。
有了歐德的成功經驗,陳國都在二○○三年九月,創立了第二個品牌「德安」,進軍中價位的家具市場,企圖複製品牌模式,「沒有競爭對手,就無法進步,」陳國都認為歐德雖是台灣系統家具龍頭,但仍需要不斷地自我挑戰,才能永續紮實地經營下去。
今年年底歐德家具店數將突破四十家,「未來的目標是要達到一百家以上,希望像便利商店一樣,到處可見,」陳國都自豪地說。雖然現在離目標還有一大段距離,但是陳國都相信「只要走對了,路再遙遠,終有走到的一天。」在這場競賽中,他雖然低調,卻信心十足地跑在所有人的面前。

陳國都
現任:歐德家具總經理 出生:1965年 學歷:南亞工專建築科 經歷:1988年退伍後於林口鄉公所擔任顧員一職,之後到當時全台最大的家具板材供應商龍疆家具做業務員,27歲時創業成立會功家具。 自創品牌:歐德系統家具、廚具、兒童家具、蒂朵家飾、德安國際家具 歐德全省分店:32家 年營業額:約10億新台幣

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AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力

過去談外貿競爭力,企業多半聚焦在產品品質、價格優勢與業務能力,但在 AI 新世代,外貿經營模式開始改變,從搜尋供應商、產品比價,到詢價與下單,越來越多流程倚靠 AI 優化與處理,企業若無法善用 AI 工具,接單效率跟市場競爭力都將逐漸落後。

在這樣的趨勢下,全球 B2B 跨境電商平台 Alibaba.com 持續以 AI 強化平台能力,並透過在地團隊與服務體系,協助台灣中小企業提升跨境營運效率與訂單轉換率,同時,每年皆舉辦「跨境電商達人賽」,今年遴選出 10 家台灣代表企業,展示 AI 如何協助企業提升外貿接單能力並拓展海外市場。

例如,深耕五金泵浦領域 40 餘年、積極將產品服務延伸至消防系統與節能設備的偉盛豐貿易,便透過 Alibaba.com 與 AI 生意助手自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,突破時差限制,讓接單流程更加即時,成功將市場拓展至美國、義大利與新加坡等地。

解決客戶痛點,Alibaba.com 以 AI 外貿金三角助台灣企業提升跨境接單力

受到貿易戰與地緣政治影響,全球貿易環境的不確定性大幅提升,過度依賴單一市場已成為潛在風險,越來越多企業透過提供多元產品與布局多元市場確保營運韌性、台灣中小企業也不例外。只不過,受到開發新市場成本高昂、優秀外貿人才逐漸流向半導體與科技產業等因素影響,中小企業面臨諸多挑戰。

為協助企業解決這些痛點,Alibaba.com 台灣總經理廖羿琦表示:「Alibaba.com 不只提供『一站通全球』平台,也透過一系列 AI 與數據工具,幫助台灣賣家更有效率地將產品銷往歐美與東南亞市場,讓 MIT 產品被更多全球買家看見。」

廖羿琦進一步指出,跨境電商從店鋪開設、商品上架、產品描述、回覆買家需求,到成交後的金流與物流,每個環節都影響接單效率,因此,Alibaba.com 提出 AI 外貿金三角策略,協助台灣中小企業系統化提升跨境接單能力:

首先,是透過 Alibaba.com 的一站式外貿平台,連結全球超過 190多個國家和地區、超過5000 萬活躍買家,並提供 AI 工具協助商家提升營運效率。例如,AI 生意助手可協助分析不同市場熱銷商品,提供商品標題與關鍵字建議,甚至生成產品場景圖與影片,提高商品在全球市場的曝光度。

其次,透過 OKKI CRM 協助台灣商家深入理解與客戶的互動關係與需求變化,進而精準地預測客戶需求,挖掘潛在商機。

最後,透過 OKKI AiReach 協助企業從被動接單轉為主動開發客戶。廖羿琦指出:「企業可以透過 AiReach 盤點產業上下游的關聯圖譜與企業關係,讓商家透過更精準的 eDM 與客戶接觸,進一步提升陌生開發的轉換率與成交率。」

值得特別一提的是,除了平台工具,Alibaba.com 也持續強化與企業社群的連結。例如在台灣北、中、南設立六個商圈,透過交流活動讓商家分享跨境經驗與市場洞察,同時也有專職團隊協助企業導入平台與 AI 工具,加速跨境電商的營運成長。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
Alibaba.com 台灣總經理 廖羿琦
圖/ 數位時代

高效佈局,偉盛豐貿易以 Alibaba.com 成功擴展外貿市場

偉盛豐貿易長期深耕泵用閥件與 DC 循環扇市場,隨著第二代接班,公司也開始面臨新的經營課題:疫情衝擊全球供應鏈、台灣內銷市場逐漸飽和,加上通膨、貿易戰與地緣政治等因素,使企業必須重新思考成長動能。

為尋找新的營收來源,偉盛豐貿易王珮馨決定積極布局外貿市場,目標是直接與海外企業客戶建立合作關係,進一步掌握市場需求與訂單結構。

偉盛豐貿易一開始是透過參加國際展會拓展海外市場,但成本高、效益有限。「直到加入 Alibaba.com 後,才真正打開跨境市場。」王珮馨表示,短短一年的時間,偉盛豐貿易與來自美國、義大利與新加坡等六個國家的客戶建立合作關係,甚至在產品單價高於同業約七倍的情況下,仍成功拿下義大利與美國的貨櫃訂單。

背後的關鍵之一,是 Alibaba.com 提供的 AI 生意助手。她表示:「將產品知識庫與技術資料導入 AI 生意助手後,系統便能依照產品規格與應用場景,自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,就算我在休息的時候,AI 仍在替公司接單,而且是用客戶熟悉的語言回覆,等到我隔天上班後再接手處理客戶的進階問題,整體接單效率大幅提升。」

例如,面對美國芝加哥並重視ESG議題的客戶詢問:為何偉盛豐提供的 2.9W DC 循環扇售價高達 156 美元、幾乎是市售產品的七倍,王珮馨的做法是先查詢芝加哥的電價資料,再透過 AI 生意助手生成產品應用場景圖與競品耗電分析表,從「整體持有成本(TCO)」角度說明產品節能優勢,成功說服客戶,取得40呎貨櫃訂單。

王珮馨說:「至於來自義大利的食品加工廠客戶,也是因為 AI 生意助手即時回覆產品規格,了解我們提供的泵浦閥門可在不更動既有設備管線的情況下直接替換使用,因此決定採用該產品並建立長期合作。」對偉盛豐而言,AI 生意助手不只是平台工具,更像是全天候運作的「跨境電商店長」,不僅降低外貿經營門檻,也有益於偉盛豐貿易將隱形冠軍產品推向全球市場。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
偉盛豐貿易 王珮馨
圖/ 數位時代

善用 AI 工具,加樂實業以 Alibaba.com 維運 70% 外貿營收

深耕建築五金市場的加樂實業,也高度肯定 Alibaba.com 在其拓展全球市場過程中的重要角色。加樂實業總經理王拓白表示,公司早在 19 年前便開始使用 Alibaba.com,隨著 Alibaba.com 台灣在地團隊成立,不僅協助加樂實業更有效掌握平台功能,也透過多元課程與培訓活動協助提升跨境電商經營能力,讓公司能以更有效率的方式推動外貿業務,同時將管理工作負擔降低約 50%,員工流動率也減少約 20%。

王拓白指出,加樂實業長期以外貿市場為主要營收來源。過去公司主要透過參加國際展會拓展客戶,一場展覽平均可取得近 70-100 個潛在客戶名單;但在加入 Alibaba.com 後,每月至少能收到超過 350 筆客戶詢問,不僅大幅提升商機來源,也成功培養出年貢獻「億元級」營收的客戶,並將業務版圖拓展至《財富》500 大企業與全球安防領先品牌。

舉例來說,2016 年,加樂實業透過 Alibaba.com 接觸到一名來自澳洲的客戶,最初訂單僅 50 件產品,但在長期合作與信任累積下,訂單量逐年增加,如今已成為公司最大客戶之一,單一客戶一年貢獻營收突破億元。

隨著跨境電商經營的逐漸成熟,加樂實業的外貿結構也出現顯著轉變:過去外貿營收幾乎 100% 來自展會客戶,如今已有高達 70% 的外貿營收來自 Alibaba.com,顯示平台已成為加樂實業拓展全球市場的重要管道。

雙方長期建立的合作默契與信任,也讓加樂實業得以率先導入 Alibaba.com 的 AI 工具並取得實際成效。王拓白以 OKKI CRM 為例說明:「曾有一位合作長達 15 年的客戶訂單突然下滑,我們透過客戶數據分析發現對方開始向其他供應商採購,進一步拜訪後才了解,客戶因為更換經營團隊,產品策略從高階市場轉向平價市場,我們隨即調整產品規格與報價策略,逐步把訂單爭取回來。」

#2 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
加樂實業總經理 王拓白
圖/ 數位時代

此外,加樂實業也透過 OKKI AiReach 進行自動化商機開發:只需輸入相關條件,系統便能自動搜尋並篩選潛在客戶名單,在一個月內,挖掘出 748 名潛在客戶並自動發送產品資訊,成功與俄羅斯、美國、杜拜與澳洲等市場的 5 家企業展開合作洽談。

「AiReach 挖掘出的客戶輪廓相當精準,是我們鎖定的進口商與品牌商,因此能大幅提升陌生開發的效率與成交率。」王拓白表示,Alibaba.com 與 AI 工具不僅讓團隊成員可以高效完成跨境電商營運、深入了解市場與客戶動態,更重要的是,可以化被動為主動的布局全球市場,未來將持續深化應用雙方合作與平台工具應用。

偉盛豐貿易跟加樂實業不是特殊案例,Alibaba.com 除持續優化產品服務,更積極協助台灣中小企業跨越全球外貿市場布局門檻,讓其可以更便利且精準的方式提升外貿接單力,創造生態夥伴的共贏。

Alibaba.com

Website: https://seller.alibaba.com/tw

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Spotify: https://open.spotify.com/show/7IJmBg9V8hjsjxyFPRxmDI?si=66gqnCx2TqiQ91fSWoUqyQ

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