熱商機來臨!從大數據看酷繽沙重塑冰品市場
熱商機來臨!從大數據看酷繽沙重塑冰品市場

近年氣候變化劇烈冷得晚且熱得早,熱商機不只提前到來,且時間還有延長的趨勢。在一片酷熱之中,各零售通路無不抓準時機,推出各式避暑商品。過去幾年讓人印象最深刻的就是便利商店推出多樣口味的霜淇淋成功抓住消費者,那時可說是造就了全台霜淇淋熱潮,從夏天吃到冬天,不吃不流行。

圖說明

圖說:翻攝自全家便利商店Facebook粉絲專頁

酷繽沙橫空出世,口碑完勝霜淇淋

然而,2016年開始,許多便利商店不只推出霜淇淋,而是緊鑼密鼓地推出冰沙系列商品搶市,東方社群從網路口碑中發現,在2016年有關冰品的討論中,冰沙系列在五月下旬時大幅超越霜淇淋(見圖一),其中原因就是拜酷繽沙的橫空出世。時常有消費者反應怎麼都買不到的情況發生,其口味成功與高性價比在網路社群更是造成熱烈迴響,例如說:

「酷繽沙真的很狂,打趴了星巴克的等級了,好好喝欲罷不能的口感」、「可以吃到顆粒狀的巧克力豆,大顆量也不少,咖啡味香濃很是過癮」、「酷繽沙還滿好喝的,有兩種口味~牛奶跟咖啡喝起來還滿順口的~」⋯⋯等。

圖說明

酷繽沙自從推出之後一舉成為討論冰沙的主力產品(見圖二),也跟著帶動相關冰沙飲品的討論。以下將從社群口碑的聲量與內容分析,診斷這一波冰沙大戰中各家便利商店冰沙的討論表現。另外,也將從消費者的話語中理解酷繽沙究竟有何特色。除了口味與性價比高之外的背後原因,以下東方社群歸結出酷繽沙成為一股新風潮三個主要觀點:

圖說明

觀點一、優質平價 出奇制勝 擄獲夏日熱渴望

在這一波討論熱潮中,網友更將酷繽沙與星冰樂相比,兩者在味道、口感、性價比上均被拿來當作比較的項目。大多數的共識就是酷繽沙具有符合好喝的基本要件,且整體性價比相較星冰樂來得高。其中,OREO餅乾碎是讓消費者驚艷的原因,餅乾碎片讓整體口感大幅提升。而在價格定位上,酷繽沙以大約星冰樂一半的價位,即與星冰樂產生極大的區隔,讓消費者自然而然產生出互比高低的想法,有著相對平價但質感大大提升,因此成功擄獲消費渴望。

相對平價的酷繽沙滿足了平時較精打細算的消費者,甚至出現酷繽沙是平民版的星冰樂的美譽。這不僅替酷繽沙做了最好的宣傳,對於長期佔據冰沙市場霸主的星冰樂而言,更必須嚴陣以待。酷繽沙在消費者心中的表現是否能持續威脅星冰樂,是今年夏天值得密切觀察的。

觀點二、限時特價 創造飢餓渴望

從四月底上市的酷繽沙,一開始的由優惠訊息帶起些微的討論聲量,僅維持了一個禮拜之久。但是將近五月底之時,酷繽沙再次祭出限時特價,並且搭配Line對話的買一送一序號活動優惠,成功的引爆話題聲量。這也讓更多的客群認識到酷繽沙這個產品,就此帶動消費者嘗試此產品的動力,有了優惠序號之後,更是有想要一償心願的動機。

觀點三、社群完勝祕訣『吃、拍、傳』

除了品牌自媒體的優惠促銷訊息發布外,也出現為數不少的消費者心得文,以及許多由全家店員的創意酷繽沙發文,推升網友們的好奇與期待,爭相效仿與追求,成功的讓酷繽沙成為一種被追求的標的物。

在社群上有著『吃拍傳』傳播模式,讓大家越看到越想吃,吃了之後越想讓更多人看到,由網友自己帶動的話題討論,形成社群上的一種資訊傳遞的正向循環。這一點還可以從Instagram上有 #酷繽沙#酷冰沙 的發文數見端倪,短短的兩個月不到的時間,居然已經超過 #星冰樂一半的發文數(酷繽沙:星冰樂約7000:12000)。

由此可見,不管是口碑內容的帶動,還是拍照上傳的行為,皆源自於消費者對產品的主動認同,在這樣的正面傳播效益之下,可以預期酷繽沙的表現將會持續的火紅一陣子,對於其他超商的冰沙產品而言,要面對的即是如何突破,酷繽沙在短短兩個月就建立起的消費者印象,是目前超商冰沙混戰的最大賣點。

圖說明

診斷消費者回饋,市場競爭態勢重新洗牌

在初夏第一波的熱商機中,四大超商的冰沙表現可以看出(見圖三)酷繽沙所帶起的討論聲量是最踴躍的,其情緒分數也呈現較佳的口碑品質(情緒分數:正面情緒文章數 / 負面情緒文章數,代表正面情緒的數量高於負面情緒的聲量數),思樂冰相對酷繽沙被討論的熱絡度較低,且情緒分數也相對較低。比較中可發現酷繽沙的降臨,替冰沙建立了一道新標準,而這將有機會成為未來消費者考量類似產品的選購基準,值得各家競品做為參考。

另外兩家萊爾富與OK超商則由於多為自媒體的促銷優惠訊息,故情緒分數相對來的高。不過從解析口被內容發現,萊爾富的冰沙出現一些消費者抱怨,如製作過程不一致導致消費者認為品質不穩定,仍是未來值得注意的服務優化方向。然由於兩家的討論熱度明顯不足,故在未來的市場競爭中,代表仍有極大潛力的努力空間。

What’s next? 且看便利商店還會如何出招,來滿足現代冰品的消費需求

綜觀以上發現,現代消費者對於新產品接受的態度有三,(1)平價質感的提升、(2)優惠與話題的致命吸引、(3)在社群中成為眾所追求的標的。

酷繽沙正是滿足以上三點消費心理,在冰品紅海市場中替自己開出一條道路。緊接著還有將近3~4個月的激烈競爭時期,如果能再創造同時符合三項消費者態度的標的物,相信冰沙市場競爭有機會再出現大變動,掌握消費者對品牌的印象態度,可作為品牌在未來開展產品策略的必要資訊。

變與不變,創意 vs 經典的角力戰場

有消費者喜歡嘗試新鮮的產品,代表也有消費者對於既有的產品保持忠誠,例如超商的長青款冰沙-思樂冰,也已經屹立市場數十年,在消費者心中所建立的長期印象根深蒂固。在消費者需求越來越多元習性之下,創意的嘗試與經典的堅持各擅戰場,也各有消費族群在支撐。但在酷繽沙掀起的波瀾之後,其他競品會不會有相對應的作為來搶食冰沙市場,例如更頻繁的買一送一和優惠的促銷活動、提升商品質感層次創造新鮮感、更專注於產品口味的創新等等;或者是對星冰樂來說,是否會有更不一樣的花樣拉住現有的消費者,東方社群將會在酷熱之中持續關注。

本文授權傳轉載自:東方線上

關鍵字: #星巴克 #大數據
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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