[冒牌生] 企業主經營社群的3大迷思
[冒牌生] 企業主經營社群的3大迷思
2016.06.25 | 行銷

近期到各大企業和一些半公家單位討論社群經營的議題,每次分享社群經營的經驗都會有提問時間,這幾次下來,我發現題目的層次有所改變,以前大多的議題是圍繞在「社群經營到底有沒有意義」、「是不是一定要經營臉書粉絲團」……

現在社群經營已成為顯學,不再需要討論社群經營的意義,社群經營人、企業主如今的問題已轉變為詢問經營技巧相關的內容,如「是不是要每天貼文?」、「為什麼粉絲團都沒有人理會」、「如果內容同質性很高,讀者會不會覺得無聊? 」

這些提問或許對各位有些幫助,因此在此整理,統一回覆。

1. 經營粉絲團就要每天貼文嗎?

這問題需要先釐清產業類別,如果是媒體業者,那麼本身就有在自產內容,每天需要發文的數量就要多。因此我們可以看到各大媒體粉絲團,如東森、蘋果、風傳媒、數位時代…….都是一日數篇。

翻攝自數位時代官網 - 媒體類型的發文數量多

圖說:翻攝自數位時代官網 - 媒體類型的發文數量多

可是,我們常常看到傳統產業或者沒有執行人力的粉絲團,為了追求每天貼文數量,發一些惡搞圖片、網路轉發影片、可愛的小貓小狗、嬰兒……等,與其每天發廢文(跟公司無關的資訊),還不如兩、三天整理一篇有價值的內容。

2. 如果只是發公司消息,會不會沒有人要看?

有些傳統產業的企業主經營粉絲團,總會希望一夕爆紅,這個觀念應該導正為不要在這股社群浪潮中缺席就好。因此在經營粉絲團時應該要思考內容的本質並且改變經營的觀念。不要總認為社群是萬靈丹,真正重要的是,當身旁的人或有需求的客戶在透過臉書搜尋公司名稱進入粉絲團時,你的粉絲團是否能夠快速幫助顧客找到聯繫方式,產品資訊,提升轉換為訂單的可能。

企業經營社群的意義是什麼?在這股社群浪潮不要缺席就好

企業經營社群的意義是什麼?在這股社群浪潮不要缺席就好 圖片出自:http://bit.ly/291Pa6X

另外,你的粉絲團是否有確切的呈現公司品牌形象?畢竟絕大多數的中小企業和傳統產業人力有限,就更應該實際地去思考在有限人力的情況下,內容到底是要做廣還是做深?顧客真的在意你是否有在關心時事八卦嗎?還是更在意你在專業領域的知識?所以不用去擔心粉絲團有沒有人看,而是要去關心當客戶有需要的時候看不看得到你的專業能力。

3. 粉絲團發文樣式太過類似,讀者會不會覺得無聊?

找出自己發文的風格是很重要的,因此我常建議企業主貼文時可以製作出一個板模,最好是規格一致,才能加強讀者印象。只是這個建議常在企業主經營了兩三週後被詢問,粉絲團發文樣式會不會太過類似,讀者會不會覺得無聊?

這需要考慮到經營者和閱讀者之間的差別,一般的社群經營者,會看到的畫面是自己的粉絲團,而且機會每天都會去粉絲專頁統一瀏覽、發文、回應留言。因此在粉絲團所耗費的時間比閱讀者冗長很多。

可是,一般消費者看到貼文內容時,是在自己的動態時報不是點擊進入粉絲專頁,從頭到尾的把貼文看完。

絕大多數人看到的臉書畫面如上,內容五花八門。翻攝自冒牌生臉書

圖說:絕大多數人看到的臉書畫面如上,內容五花八門。翻攝自冒牌生臉書

一般人很少點入粉絲頁面閱讀,因此不必擔心同質性太高的問題。

圖說:一般人很少點入粉絲頁面閱讀,因此不必擔心同質性太高的問題。翻攝自冒牌生臉書

那也就是說,企業粉絲團的內容會出現使用者的動態時報上,那麼同時上下欄位出現的內容是百家爭鳴五花八門的。所以不必擔心貼文同質性太高的問題,真正重要的是,觀眾席有沒有理解和認同你的理念,進而支持你的產品。

上述經營社群的方式,不見得適用每一個人,尤其媒體產業具有其特殊性,更不適用於此,但若是一般中小企業,或傳統產業,本身沒有經營內容,那麼應該思考內容的本質以及改變經營的觀念,因為轉發太多新聞資訊和可愛影片,過剩的資訊,對顧客和自家品牌並無幫助。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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