[Meet創業之星] 市民必備！Mapgea讓你一手掌握所有公共設施！|數位時代 BusinessNext

12項主要設施滿足台北市民的公共需求

目前Mapgea的功能與資訊，已包含公共洗手間、垃圾桶、資源回收場、公園、飲水機、手機充電站、運動場、Taipei-Free熱點、汽車充電站、停車場、自行車道、Ubike地點等12項，幫助台北市民眾的生活更便利。

民眾或者遊客若有使用公共設施的需求，只要開啟Mapgea，選擇自己想要找尋的公共設施，就會顯現你現在所在的位置以及對應前往的路徑。最多可同時搜尋兩個公共設施，幫助使用者清楚的檢視自己要找公共設施，不會因為反覆操作，使得地圖上充滿各種公共設施的標誌而過於雜亂。
另外，針對行動App單手操作的特性，Mapgea也特別增添左撇子專屬功能，用戶可透過設定將主要功能鈕設置在螢幕左邊。

（圖說：Mapgea的介面上清楚呈現各式公共設施，右圖為左撇子用戶專屬介面。來源：App截圖。）

不只獲取資訊也可反向回報需求

除了找尋公共設施外的功能之外，Mapgea也建立了公共設施使用狀況的回報機制，善用使用者的力量協助政府單位管理相關設施。例如使用者若發現垃圾桶已經滿了，可以點選「垃圾桶已滿」回報有關單位，；公共廁所與飲水機也有類似功能，可以點選「是否乾淨」的按鈕，告知政府相關單位的養護人員前來協助清潔或者維護處理。同樣的，連線Taipei-Free熱點，也可以回報連線功能是否正常，讓政府單位可以快速的知道哪裡的公共設施需要維修或者改善。不但提升設施養護效率，也節省了政府的巡邏訪查相關設施的成本。

為什麼會選擇台北市作為服務的出發點？Karami表示：「因為台北市政府建立了相當多的資料庫提供給開發者使用，讓我們可以快速利用，開發應用程式。」最後，未來配合民眾的需要，Mapgea也會不斷新增更多的設施選項。也希望藉由「自行車道」以及「Ubike」兩項公共設施，可以看到自行車穿梭在台北的街頭，讓空氣污染可以大大的降低。

創業快問快答

希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？

Mapgea 希望透過提供業界領先的大數據，來幫助建設未來智慧城市。Mapgea 相信為了要使智慧城市存在，城市的人必須要先能夠使用大數據。如今，我們大部分的市民都會攜帶智慧型手機、平板電腦，這些強大的工具，在互聯網的世界當中，我們現在可以幫助這些城市更有效的運作。Mapgea可以拉近智慧市民與城市間的距離。

未來的目標是什麼？

希望可以成為幫助智慧城市更有智慧的領導者。

創業教會了你哪些事？

創業不可或缺的就是要有一個很棒的團隊。

團隊基本資料

公司與服務名稱：Mapgea
產品名稱：Mapgea
公司成立時間： 2016年4月7日
產品上市時間： 2016年5月14日
團隊人數：3人
服務網站：Mapgea
下載App：iOS

2025年總統科學獎得主梁賡義院士，即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長，還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走，三不五時要環島、全臺走透透，日子忙得不得了，但他始終精神抖擻、滿懷熱情，只因他做的，是有益臺灣、社會發展的事。

事實上，梁院士從數學跨足生物統計，再投身高等教育與國家衛生，不僅以「廣義估計方程式」（Generalized Estimating Equations，GEE）改寫了縱貫式數據分析的規則，更以獨到的人文關懷，影響無數學子與政策制定。

從小，梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯，1973年，他自國立清華大學數學系畢業後，便赴美深造，並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士；接著，他又轉往美國華盛頓大學，攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計，帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間，他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」，意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題，對人類健康產生間接但深遠的助益，就此便踏上生物統計的「不歸路」。

1986年，已在美國約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins University）任教職的他，與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋，不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗，只要是縱貫式硏究（longitudinal study），產學研界都會用到GEE，進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」（pre-post design for clinical trial designs）中，GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效，進而獲得各國食藥署通過，造福千萬病患。GEE發表至今，已被引用逾22,000次，並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年，梁院士卻幾乎年年暑假，都返國舉辦研討會，分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣，讓梁院士在2010年，毅然辭去在美教職，回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面，梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費，成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心，將陽明大學打造成研究型大學，並在國際間嶄露頭角。另一方面，為了培育年輕人才，他選擇停下個人研究，建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」，鼓勵經驗傳承，「組織要永續發展，有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙，仍活躍於社群，默默留心學生的大小事；他並邀請學生前往校長宿舍，定期舉辦「與校長有約」活動，這讓學生與他之間「零距離」，大至職涯規劃、小至生活瑣事，都樂於與他分享。

最重要的是，梁院士相當看重全人教育，因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程，尤其陽明大學以醫科見長，「所謂視病如親，醫護人員在專業之外，更需要具備人文素養，才能真正關懷病患。」

2017年，梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時，他又迅速轉換角色，每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言，充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間，他再度臨危受命，擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長，帶領國衛院在15天內，完成公克級瑞德西韋合成，並與阿斯特捷利康（AstraZeneca）簽約，預採購1千萬劑疫苗，達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界，帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士，堅信創新不僅來自技術，也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時，不是發表完論文就沒事了，他還持續思考，自己的研究能如何被用在臨床，因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫，與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們，「跨領域」固然重要，大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」，如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年，梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今，他仍在杏壇作育英才，也深入業界，期望將研究成果更直接應用在藥物，以造福病患，「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因！因為他們對人類的貢獻，可能比發表文章更直接。」近來，他心心念念的最大任務，是以自身人脈連結資源，為臺東大學爭取設立護理系，填補偏鄉地區的醫護缺口。