宏達電連虧5季,全球業務總經理張嘉臨:第三季手機業務拚損益兩平
宏達電連虧5季,全球業務總經理張嘉臨:第三季手機業務拚損益兩平
2016.08.02 | 科技

隨著手機產品銷售低於市場預期、虛擬實境產品動能還未轉強,也讓宏達電(HTC)步入連續第五季虧損。HTC今(2)日舉辦線上法說會,並公佈第二季財報。HTC今年第二季營收為新台幣 189 億元,毛利率為11.4%,營業損失為新台幣 42 億元,營業利益率為 -22.5%,稅後淨損為新台幣 31 億元,每股虧損 3.71 元,是連續第五季虧損。

HTC年度旗艦機HTC 10與虛擬實境產品HTC Vive分別在今年4、5月全球上市。HTC全球業務總經理張嘉臨指出,受惠於HTC 10及HTC Vive銷售增溫,第二季營收較上季成長27%,HTC仍舊看好HTC 10銷售動能延續至下半年,第三季的表現會優於第二季,目標第三季時手機業務達到損益兩平。

圖說明
(圖說:HTC今年第二季仍是虧損狀態。照片來源:《數位時代》資料照片。)

這次也是HTC Vive第一次計入財報中,也讓法說會多聚焦於VR話題,加上HTC今年佈局VR動作積極,讓投資人十分好奇VR是否能成為HTC未來的成長動能?雖然HTC並沒有針對HTC Vive對於營收的貢獻多做評論,但言談中也透露出對Vive的發展有很大信心。

針對HTC的VR佈局,HTC財務長沈道邦表示,HTC花了很多工夫在建構VR生態系,目前以通路的反應看來很健康。張嘉臨也說明,HTC在VR已經有很好的起點,相較於現有市場的競爭者如Facebook等,HTC所構築的生態圈會是優勢,能吸引更多的開發商加入,並提供消費者更好的使用體驗,因此相當看好未來發展。他強調,HTC想做的並不是一家純粹的VR硬體廠商,會需要更多的合作夥伴,也將持續進行線上與線下的通路佈局。

圖說明
(圖說:HTC積極打造VR生態圈,能為HTC開啟下一個未來嗎?照片來源:HTC。)

HTC最近VR消息頻頻,在實體通路部分,目前HTC Vive已經進軍台灣、日本市場。另外,HTC在今年4月發起的HTC Vive X加速器計畫,也在昨日公佈首波入選的33家新創團隊,並同時宣布Vive X加速器計畫以及虛擬實境投資聯盟(Virtual Reality Venture Capital Alliance,VRVCA)新增8家創投企業,聯盟的成員數增加至36家,可供投入的總資金超過120億美金。

佈局通路、投資新創、擴大生態圈,種種動作皆能窺見HTC押寶VR挽救營運頹勢的決心,而隨著VR話題發燒,HTC下一季是否能轉虧為盈,值得持續關注。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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