[冒牌生] 超驚人的小s社群經營術
[冒牌生] 超驚人的小s社群經營術

很難想像吧,看似新潮時髦的小s是在2013年12月份才正式開啟Facebook,但在不到三年的時間裡,她的粉絲團繳出成績單如下:Facebook:近200萬人按讚,而且粉絲團的討論活躍度高達20萬人;Instagram:130萬人追蹤;微博:3800萬人追蹤。

圖說明

圖說:小S粉絲團按讚數達到190萬人按讚,活躍度約為20萬人按讚。翻攝自小SFacebook。

有些人可能會說「那是因為她是小s啊,知名度高,所以隨便做隨便好!」

可是對照姐姐大s的粉絲團,上次發文時間是6月30日,分享了五月天的音樂錄影帶,再上一次發文時間是2015年9月8日,粉絲團人數落在50萬左右,約是小s粉絲團人數的四分之一。知名度同樣也很高的大s粉絲人數卻有些差距,因此經營的方式仍然很重要的一環。那麼,小s到底是怎麼做到的呢?

用社群讓網友發現你的另一面

原本觀眾認識的小s已經有了一個既定印象,住帝寶、主持節目、人妻、辣媽,就算在電視上講得再多私下和家人、女兒們互動的故事始始終還是會有一點距離,但Facebook奇妙的打破這層隔閡。

小s在自家廚房和餐桌跟女兒們之間的微妙互動,原來這一家人晚餐會吃番茄炒蛋……這些內容讓網友看到「媽媽小s」,原來這個明星媽媽也整天在為自己為何煮不好一碗牛肉麵傷腦筋,也會因為孩子把一桌菜吃得精光充滿成就感。

除此之外,小s也透過Facebook展現自己的時尚面,雖然以往在《康熙來了》節目上也會看到小s擺pose、拍照,但總是多了一絲打諢插科的味道,而透過Facebook的貼文,前往米蘭參加時裝周、拍攝時尚雜誌封面,這些讓網友看到更多「時尚小s」認真的那一面,也替小s自己拓展了更多可能的機會。

圖說明

圖說:小S參加米蘭時裝周 Facebook的街拍照 翻攝自小SFacebook。

知道自己的特色,也懂得藏拙

Facebook現在開放全民直播,也鼓勵全民直播,但不曉得各位看官有沒有發現,小s在Facebook上很少直播?她大多都是拍攝秒數1 - 3分鐘左右的短影片,沒有經過太多的修飾,卻又讓人意猶未盡。

這就是小s聰明的地方,因為直播的突發狀況實在太多,不易掌控。我個人就曾經在直播時發生過糗事,某次我直播的桌子不穩,筆電突然砸到腳趾頭,立刻血流不止,現場我痛得忍不住哀嚎,臉卻還要維持微笑,腦袋一片混亂,到現在腳指甲還是有未散去的瘀青。

小s的孩子年紀尚小,雖然天真爛漫卻也不好掌控,很有可能說出一些「不能說的秘密」,於是小s明白可以用影片跟網友互動,卻不適合用直播。

圖說明

圖說:小S頻頻用影片記錄跟家人們的相處時光 翻攝自小SFacebook。

不過,前陣子小s在大陸的美拍平台也配合了品牌活動,進行了一次直播,並且引起了巨大的轟動效應,簡單的一場插花活動,如果是一場電視記者會,效果不會那麼好,因為直播的即時性和社交性,電視永遠望塵莫及,也給了小s很大的表演空間。此外,對品牌商來說,明星直播本身就是可以進行二次行銷的新聞素材內容,比出席一次活動來說,CP值顯然更高。

圖說明

圖說:小S頻頻用影片記錄跟家人們的相處時光 翻攝自美拍。

Facebook、Instagram同步,卻依然有微些差異

小s是Facebook、IG同步經營的,曾經有自己也在經營公眾人物的小編問我,兩者該怎麼區分,這點就可以參考小s的作法。

Facebook本身已經變成了綜合資訊的交流平台,因此小s的Facebook粉絲團和IG基本上同步,但Facebook會轉發自己的新聞以及自己關心的議題。IG由於先天的限制性,會變得更為私密,追蹤者不會看到雜七雜八的花邊新聞,大多是明星自家私房照,或者與家人們最直接的,最新鮮的圖像或影片。

圖說明

圖說:小S的Facebook會轉發自己相關新聞 翻攝自FB

無論在那個平台,小s都勤於互動,尤其是Facebook發文後,常常會看到小s一來一往的與留言的網友對話。

綜觀下來,撇開微博設立時間較早不算,三年不到的時間,但看Facebook和Instagram,小s的社群成績單斐然,甚至連小女兒許老三都有粉絲愛屋及烏的成立粉絲團,且擁有15萬大軍。

圖說明

圖說:許老三粉絲團也擁有15萬大軍 翻攝自 許老三粉絲團

我想強調的是,經營還是很重要。因為就算品牌知名度再高,學不會跟網友溝通,那麼再高的知名度也是白搭。仔細觀察小s經營Facebook的方式,值得許多社群經營小編、或企圖經營個人品牌的人們借鏡。

#####《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長800至1000字,兩天內會回覆是否採用,文章會經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

往下滑看下一篇文章
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓