[冒牌生] 超驚人的小s社群經營術
[冒牌生] 超驚人的小s社群經營術

很難想像吧,看似新潮時髦的小s是在2013年12月份才正式開啟Facebook,但在不到三年的時間裡,她的粉絲團繳出成績單如下:Facebook:近200萬人按讚,而且粉絲團的討論活躍度高達20萬人;Instagram:130萬人追蹤;微博:3800萬人追蹤。

圖說明

圖說:小S粉絲團按讚數達到190萬人按讚,活躍度約為20萬人按讚。翻攝自小SFacebook。

有些人可能會說「那是因為她是小s啊,知名度高,所以隨便做隨便好!」

可是對照姐姐大s的粉絲團,上次發文時間是6月30日,分享了五月天的音樂錄影帶,再上一次發文時間是2015年9月8日,粉絲團人數落在50萬左右,約是小s粉絲團人數的四分之一。知名度同樣也很高的大s粉絲人數卻有些差距,因此經營的方式仍然很重要的一環。那麼,小s到底是怎麼做到的呢?

用社群讓網友發現你的另一面

原本觀眾認識的小s已經有了一個既定印象,住帝寶、主持節目、人妻、辣媽,就算在電視上講得再多私下和家人、女兒們互動的故事始始終還是會有一點距離,但Facebook奇妙的打破這層隔閡。

小s在自家廚房和餐桌跟女兒們之間的微妙互動,原來這一家人晚餐會吃番茄炒蛋……這些內容讓網友看到「媽媽小s」,原來這個明星媽媽也整天在為自己為何煮不好一碗牛肉麵傷腦筋,也會因為孩子把一桌菜吃得精光充滿成就感。

除此之外,小s也透過Facebook展現自己的時尚面,雖然以往在《康熙來了》節目上也會看到小s擺pose、拍照,但總是多了一絲打諢插科的味道,而透過Facebook的貼文,前往米蘭參加時裝周、拍攝時尚雜誌封面,這些讓網友看到更多「時尚小s」認真的那一面,也替小s自己拓展了更多可能的機會。

圖說明

圖說:小S參加米蘭時裝周 Facebook的街拍照 翻攝自小SFacebook。

知道自己的特色,也懂得藏拙

Facebook現在開放全民直播,也鼓勵全民直播,但不曉得各位看官有沒有發現,小s在Facebook上很少直播?她大多都是拍攝秒數1 - 3分鐘左右的短影片,沒有經過太多的修飾,卻又讓人意猶未盡。

這就是小s聰明的地方,因為直播的突發狀況實在太多,不易掌控。我個人就曾經在直播時發生過糗事,某次我直播的桌子不穩,筆電突然砸到腳趾頭,立刻血流不止,現場我痛得忍不住哀嚎,臉卻還要維持微笑,腦袋一片混亂,到現在腳指甲還是有未散去的瘀青。

小s的孩子年紀尚小,雖然天真爛漫卻也不好掌控,很有可能說出一些「不能說的秘密」,於是小s明白可以用影片跟網友互動,卻不適合用直播。

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圖說:小S頻頻用影片記錄跟家人們的相處時光 翻攝自小SFacebook。

不過,前陣子小s在大陸的美拍平台也配合了品牌活動,進行了一次直播,並且引起了巨大的轟動效應,簡單的一場插花活動,如果是一場電視記者會,效果不會那麼好,因為直播的即時性和社交性,電視永遠望塵莫及,也給了小s很大的表演空間。此外,對品牌商來說,明星直播本身就是可以進行二次行銷的新聞素材內容,比出席一次活動來說,CP值顯然更高。

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圖說:小S頻頻用影片記錄跟家人們的相處時光 翻攝自美拍。

Facebook、Instagram同步,卻依然有微些差異

小s是Facebook、IG同步經營的,曾經有自己也在經營公眾人物的小編問我,兩者該怎麼區分,這點就可以參考小s的作法。

Facebook本身已經變成了綜合資訊的交流平台,因此小s的Facebook粉絲團和IG基本上同步,但Facebook會轉發自己的新聞以及自己關心的議題。IG由於先天的限制性,會變得更為私密,追蹤者不會看到雜七雜八的花邊新聞,大多是明星自家私房照,或者與家人們最直接的,最新鮮的圖像或影片。

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圖說:小S的Facebook會轉發自己相關新聞 翻攝自FB

無論在那個平台,小s都勤於互動,尤其是Facebook發文後,常常會看到小s一來一往的與留言的網友對話。

綜觀下來,撇開微博設立時間較早不算,三年不到的時間,但看Facebook和Instagram,小s的社群成績單斐然,甚至連小女兒許老三都有粉絲愛屋及烏的成立粉絲團,且擁有15萬大軍。

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圖說:許老三粉絲團也擁有15萬大軍 翻攝自 許老三粉絲團

我想強調的是,經營還是很重要。因為就算品牌知名度再高,學不會跟網友溝通,那麼再高的知名度也是白搭。仔細觀察小s經營Facebook的方式,值得許多社群經營小編、或企圖經營個人品牌的人們借鏡。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
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這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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