沒有固定座位、桌上一律不設電話機!台灣微軟從辦公空間開始實踐數位轉型
沒有固定座位、桌上一律不設電話機!台灣微軟從辦公空間開始實踐數位轉型
2016.09.09 | 科技

數位轉型(Digital Transformation)是微軟今年大力推動的方針,現在還將這套概念運用在辦公空間裡。本周,台灣微軟將辦公室搬遷到市政府捷運站上方的國泰置地廣場,強調更多開放空間,讓員工增加交流機會。另外,除了總經理邵光華,所有員工都沒有固定座位,實踐雲端行動辦公室的理念。

台灣微軟在今年邁入第27個年頭,過去也曾搬過幾次家。1989年台灣微軟成立,當時辦公室位在民權東路的大樓裡,2001年納莉颱風時還不巧成為受災戶。2003年,台灣微軟搬入信義區國泰金控大樓,共占六層,同棟建築裡還有台灣IBM。今年,台灣微軟選擇國泰置地廣場做為新居,樓上則有台灣甲骨文當鄰居。

因應科技趨勢,辦公空間當然也要跟著轉變。近年各大科技公司在辦公室設計規劃上都強調開放、協作等概念,台灣微軟當然也不例外。

邵光華表示,新辦公室有三大設計理念,第一是打造更多非正式空間和協作空間,方便同事交流,製造創新火花。第二是強化科技設備,例如配置更多顯示器,並且運用微軟自家行動科技。第三則是強調新型態工作方式,除了有個人空間,也會增加團隊合作和分享的機會。「我們是這周一搬進來的。在過去的三到四天裡,我見到同事、打招呼的次數,比以前多出10倍。」他笑說。

接下來就跟著《數位時代》的腳步,一起來參觀台灣微軟的新家吧!

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圖/ 侯俊偉攝

台灣微軟辦公室位於國泰置地大樓15到19樓,共占5層。每層有不同主題,包括台灣山川、河流、花卉、夜市,由國外設計團隊在台灣考察後設定。

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圖/ 侯俊偉攝

新辦公室強調行動辦公。除了總經理邵光華之外,大家都沒有固定座位,私人物品請放在個人專屬的置物櫃中囉!

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圖/ 侯俊偉攝

總經理邵光華說,新辦公室桌上一律不設置電話機和交換機,「現在有雲端工具,不需要養這麼多硬體設備了。」照片右上也是一個交流空間,外面用吸音棉隔住,同事們可以在這裡討論公事。

台灣微軟辦公室
圖/ 台灣微軟提供

雖然沒有固定座位,不過每個部門大致上還是有分層,例如RD、業務等部門就分屬不同樓層。但是今天搶到的好座位,明天就要重新洗牌,下班時間一到,沒帶走的私人物品就會被收走。

台灣微軟辦公室
圖/ 台灣微軟提供

在以「河流」為主題的第18樓,所有會議室都以台灣河川命名,有新店溪還有花蓮溪。

台灣微軟辦公室
圖/ 台灣微軟提供

暫時不想被打擾的同事可以選擇到Focus Room辦公。

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圖/ 侯俊偉攝

參觀途中,我們巧遇正在座位上辦公的總經理邵光華。他的座位並沒有單獨隔間,桌面上乾乾淨淨,只有一台桌機。他笑說,換到新辦公室後,因為是開放空間,每天都可以和來來往往的同事們打招呼。

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圖/ 侯俊偉攝

新辦公室中設置了許多提供同事休息和交流的公共空間。

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圖/ 台灣微軟提供

這是位於19樓的展演室,未來媒體活動多會選擇在這裡舉行。

關鍵字: #微軟 #職場
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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