以無主管企業文化自豪,GitHub 最終仍向傳統靠攏
以無主管企業文化自豪,GitHub 最終仍向傳統靠攏

為了快速反映市場趨勢,水平化組織一度蔚為風潮,但沒有主管也沒有職稱這種過度水平化的結構也有許多盲點。當初吹捧無主管文化的軟體公司 GitHub 承認實驗跟想像有差距,宣布恢復主管制,讓一度成為員工心中的烏托邦文化成為泡影。

彭博新聞報導,GitHub 創辦人認為水平化組織運作更順暢,且可讓員工追求自己的理想,並集結其他有興趣的人一起合作,但沒有主管也有盲點。

當 GitHub 員工約 600 人時,水平化組織仍足以應付所有工作,但隨著責任愈來愈重大,需要工程師、法律、行銷、業務與其他部門的主管一起合作,且現在的產品更多,週期更短,今年還與 IBM 合作大型計畫,包括福特、通用汽車等大企業等 1,600 萬用戶都仰賴 GitHub 的服務,GitHub 還準備在 9 月舉辦 1,500 人的大型開發者會議,2015 年該公司估值 20 億美元。

過去水平化制度的確凸顯大型結構無法解決的問題,雖然人人平等的文化創造許多革命情感,但是員工不知道要向誰報告問題,發生衝突時也不知道要向誰請示,沒有一個最低層級的管理制度,有些對話無法進行,或是獲得支持。

做為一家開放資源軟體的公司,GitHub 一直自豪於這種水平化的企業結構。報導指出,有些員工覺得有主管會破壞快樂與隨性的工作環境,但新創文化的風險在於迷信這種文化,又承諾制定一套做法,但最終發現不符期待。

Twitter 創辦人成立的新公司 Medium 也是使用這種自我管理的方法,讓員工在早期階段可以發揮主動性,但最終變成尾大不掉的制度。水平制度會造成團隊合作耗更多時間,新進人員在這樣激進的工作文化中會被晾在一邊。至少 Medium 的實驗比 Google 長一點,Google 只在 2002 年進行幾個月後就宣告放棄。

現在還是有許多公司執行水平化制度,沒有主管,所有的員工被任務指定工作內容,而非主管指定,自己負責的計畫可自由發揮,不必經過主管批准。有些企業讓各事業單位成為自主的部門,員工可以自己定義角色,展現內在真實的自我。

哈佛商學院教授認為,企業在擴展規模的同時仍然可以保持新創的文化,代價也無關好壞。雖然 GitHub 向傳統企業結構靠攏,但仍然會進行不同的工作型態的實驗,如 GitHub 有一半的員工都是遠距工作,有些還是遊牧民族,每幾個月就移居不同城市,其中有一個員工還剛完成駕著 RV 橫跨美國,期間他每天都與主管保持聯繫。

GitHub 副總 Kakul Srivastava 直言,「我們提供工具給軟體開發者,我們也嘗試打造各種不同的工作型態。所有的嘗試都為我們找到許多有趣的路徑,因為我們願意執行才使 GitHub 成為一家好的公司,但不是所有的路徑都是對的路徑。」

本文授權轉載自:科技新報

關鍵字: #GitHub
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精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健
精密檢測不只是工業專利!蔡司以AI渲染視界,打造個人化視力保健

在 AI 與高科技製造加速革新的當下,「精準」成為創新的關鍵基礎。對德國百年光學品牌蔡司(ZEISS)而言,精準不只是企業核心,更是一種跨時代的技術信仰;從半導體晶圓製程的光學檢測,到醫療、顯微技術及太空探索,蔡司始終以精密科技撐起產業尖端應用,穩坐全球光學領域的領導地位。

如今,這份對「清晰看見」的堅持,也走入每個人的日常生活。面對數位設備普及所導致的長時間用眼,以及高齡社會帶來的視覺健康挑戰,蔡司運用百年技術基礎與創新服務,再次深刻詮釋「看見」的初衷,致力為每一個人帶來更清晰、更健康的視界。

AI科技結合視力保健,打造個人化的視覺體驗

蔡司近期推出的「NSLY 視界人格測驗」,即是一場以 AI 為基礎的創新嘗試。使用者只需在導覽角色 Ziris 引導下完成一系列問答,系統即能根據互動回應分析其性格特質,配對出對應的「視界顏色」與蔡司代表角色。

透過這種趣味且具備數據基礎的互動設計,蔡司不僅讓大眾對自身視覺需求有了初步認識,也進一步深化「NOBODY SEES LIKE YOU 渲染視界 如你所見」的品牌理念——每雙眼睛都是獨一無二的存在。

同時,藉由科技導入參與式體驗的作法,也可能成為健康科技推廣的新趨勢。對視力保健而言,更是翻轉過往「有症狀才就醫」的被動模式,轉向從興趣出發的主動參與。

蔡司
透過 Ziris 導引互動,體驗專屬「渲染視界」的AI測驗,揭開個人視覺風格的第一步。
圖/ 蔡司

「蔡司優視力體驗」,重新定義配鏡流程

除了AI互動測驗,蔡司更以數位化技術改變以往傳統的配鏡流程。透過「蔡司優視力體驗」,提供全方位的專業光學解決方案,這套流程結合精密檢測與個性化設計,涵蓋以下三大核心步驟:

  1. 視力表現分析:透過專業設備深入了解個人視覺需求與用眼習慣,作為後續設計依據。
  2. 精準量測眼部數據:運用高科技儀器精密測量眼球位置、角度與瞳距等眼部數據,確保鏡片設計與視線軸心精確對位。
  3. 鏡片與鏡框定位:根據臉型結構與視覺行為模擬,精準取得鏡片安裝位置與鏡框配戴參數,優化視野穩定性與長時間配戴的舒適感。

同時,這套配鏡流程能滿足不同年齡層的需求,從兒童近視矯正到熟齡族群的多焦點鏡片,皆可提供量身打造的解決方案,讓每一副蔡司鏡片都是個人專屬的最佳視覺工具。

蔡司
結合精密檢測與個人化設計,蔡司優視力體驗重塑配鏡流程,讓清晰視界有感也有據。
圖/ 蔡司

科技與永續並行,推動視力保健的社會責任

除了技術創新領先業界,蔡司也以積極行動實踐企業社會責任,推動視力保健的普及與永續發展。近年來,蔡司透過多元形式落實這項承諾,展現品牌對視覺健康議題的長期投入。

其中,「光勢力行動車」計畫即透過全台巡迴,結合現場講座與互動體驗,深入各地社區推廣正確用眼知識與標準配鏡流程。降低了視力教育的門檻,也有效擴大了健康資訊的觸及範圍,讓視力保健成為更容易被理解與實踐的日常習慣。

此外,蔡司亦透過「蔡司光廊 ESG 計畫」串聯公益與永續,號召民眾回收閒置鏡片,賦予其第二生命。這些鏡片經重新整理後,將被用於公益義診與教育資源,在落實循環經濟之際,也為弱勢族群提供視力保健資源,讓「看見」這件事不因社經條件而產生落差。

專業支持與合作,打造完整光學服務鏈

在推動視力保健普及化的過程中,蔡司亦持續深化與各領域專業人士的合作,建立從技術、教育到應用場景的完整光學服務鏈。

在學術領域,中山醫學大學視光學系系主任孫涵瑛分享,蔡司長年在光學技術上的專業累積,為視光實務提供穩固的科學基礎,有助於提升檢測效率與準確性,並強化教學與臨床操作的連結。

而在應用端,看見.齊柏林基金會董事齊廷洹則從影像創作者的角度出發,指出無論是記錄風景還是進行公益拍攝,視覺品質始終是不可或缺的基礎條件。透過與蔡司的合作,讓影像更忠實呈現情感,也讓公益理念得以被更多人「看見」。

透過這些橫跨學術與實務的合作關係,蔡司進一步擴展光學技術的應用場域,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域,深化其作為專業夥伴的價值角色。

蔡司
蔡司持續深化與各領域專業人士的合作,從健康照護延伸至教育、影像、文化等多元領域。
圖/ 蔡司

以AI與精密技術深刻詮釋「看見」的價值

從工業檢測到視力保健,蔡司以百年技術積累與創新思維,持續探索「看見」的更多可能性。透過「NSLY視界人格測驗」、數位化的「蔡司優視力體驗」以及永續發展計畫,蔡司不僅讓消費者感受到品牌的科技實力,更深化了「清晰看見」的價值內涵。

未來,蔡司將持續以精密技術為基石,推動視覺健康與科技創新的雙向發展,為人類帶來更清晰、更美好的世界。

現在,邀請您從個人視角出發,參加《渲染視界 如你所見》NSLY視界人格測驗,就有機會抽中日本沖繩雙人來回機票!立即測驗: https://zeissvisexperience.pse.is/Businessnext

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