[Meet創業之星] Peer社交測量系統,讓學生社交網絡透明化!
[Meet創業之星] Peer社交測量系統,讓學生社交網絡透明化!
2016.09.13 | 創業

兒童福利聯盟公佈2013年台灣校園關係霸凌現況調查報告結果,發現16.3%學童有被霸凌的經驗,在這些有霸凌經驗的孩子中,有高達九成五都是跟「關係霸凌」有關,像是說服同儕排擠某人,或是言語霸凌及散播不實謠言,讓弱勢同儕被排斥在團體外,而此類霸凌伴隨而來的人際疏遠感,也常讓受害者感到無助沮喪,卻因為沒有明顯的肢體暴力攻擊,不易被他人察覺。

而本期的Meet創業之星Peer社交測量系統可以讓學童填寫雙向互評的問卷,再透過系統分析,讓老師以及輔導師了解學生與學生之間的社交關係。

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圖說:Peer團隊,由左至右為吳孟修、涂立青。攝影:賀大新。

一般來說,一個班級中有30-40位學生,問題學生本已讓老師傷透腦筋,時間不夠多到能照顧好每位學生更是老師的問題之一,導致原本就已經被忽視的學生,更容易被忽視,進而導致學生之間的社交狀況不停惡化。

雙向評量的問卷方式 解析學生間的社交關係

Peer社交測量系統的使用方式很簡單,讓學生填寫問卷前,施測者(輔導師)會講述指導語,而問卷是針對真實情境所設計,像是有「校外教學」、「重排座位」、「隔宿露營」、「分組活動」、「相處情況調查」5種情境,假設是「重排座位」情境,在指導語就會讓受測者(學生)明白此問卷是作為重排座位用,以此讓受測者(學生)選出對其他同學的正選與負選理由,正選例如熱心助人、心地善良等,負選例如頑皮、說謊等。此外,更重要的是要讓受測者(學生)相信此問卷完全保密,以防受測者(學生)不真實填答。

輸入完畢後,就能看到報表中分類出每個人喜歡/不喜歡的程度,共有「普通」、「受歡迎」、「被拒絕」、「被忽視」、「受爭議」這五種程度。再透過系統分析,老師也可觀察出班級中有哪些次級團體、團體中的領導者以及團體成員間的影響,一旦知道這點,老師與輔導師就能找出經營班級的方式。在未來,團隊也希望能將Peer社交測量系統帶給教育部,當作經營班級的指標。

問到系統安全性的問題,Peer團隊在系統傳輸過程中採用SSL及Https雙重加密,資料庫中也再將學生個資加密,即使是Peer系統端也無法看到學生個資,僅有使用者帳號能登入且有權看到資料。

改良涂老師社交測量系統成為現在的Peer社交測量系統

1993年Peer共同創辦人涂立青的父親涂春仁先生開發出「涂老師社交測量系統」時,以單機版光碟的方式包裝,賣出900套,有效幫助許多輔導老師輔導學生,也有45份論文針對涂老師社交測量系統研究,但使用至今,卻發現使用的學校數越來越少,經由Peer團隊訪問使用者後,原因是使用者介面不佳,與學習成本太高,交接不易,導致使用意願降低。

於是,Peer團隊把這些問題改善,首先,將整個系統雲端化,如有任何使用上的問題,無需等待版本更新,以及煩雜的安裝程序,在網站上就能解決,也因此,現在把學生帶去電腦教室,用網站填答即可。另外,大幅加強UI/UX,且將整個流程視覺化,最後成為現在的「Peer社交測量系統」,2016年5月上線至今,已有5間學校、750位學生使用。

透過Peer 老師看到更不一樣的學生社交圈

「即使是與學生感情密切的老師,學生也有不告訴老師的事情。」吳孟修指出,團隊之前收到一個老師的回饋,老師原本以為有兩個同學是好朋友,但透過Peer的報表中看到,他們雙方已經是互相討厭的關係,也有個情況是,A同學看起來與大家感情很好,但其實偷偷討厭大家,這些都是在班級內不停發生的事情,而透過Peer,老師能夠透明地看出學生間的社交關係。

另外,有位國小的老師使用Peer後,看到有個學生,因為不太適應班級團體內的生態,成為班級內比較弱勢的一員,而後讓班級中較有領導與正向影響力的同學帶領他融入班級中團體,最後成功將被排除在團體外的學生拉近團體內,如此改善班級經營方式,讓原本有不同小團體的班級,全部變成一個團體,也讓班上的氣氛更融洽。

然而,教育市場較一般市場難進入,問到Peer團隊進入教育市場的策略,Peer團隊回覆,過去涂春仁先生開發的「涂老師社交測量系統」,兩度獲頒教育部軟體創作獎,當時他將這樣的成果以DM的方式寄送給各學校,才讓涂老師社交測量系統被廣為使用,而現在「Peer社交測量系統」也打算依循涂春仁先生過去的經驗,並希望能與教育部合作,讓老師在班級經營上更輕鬆,也讓受社交障礙所苦的學生們,都能透過Peer社交測量系統受到幫助。

【創業快問快答】

服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

近年社會事件頻傳,在去年的北捷事件發生後,整個社會的不安以及討論更是達到最高點。而在諸多的討論面向中,我們認為只有教育才是能從根本減少不幸社會事件的解決方案。

而在思考的過程中,發現創辦人的父親-涂春仁先生,曾在1993年開發出了社交測量系統,能夠找出潛在且被疏忽的輔導需求,並且給予需要的協助方式。這種功能與我們希望達到的效益不謀而合,因此決定重新開發這套系統,讓他發揮最大的價值。

希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

我們希望能藉由發現這些潛在的輔導需求,在第一時間給予學生需要的協助。除了從小關注國人的身心健康外,也能藉由拉近人與人之間的距離,補足目前尚有疏漏的社會安全網,有效減少社會事件的發生。

就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

1.產品改版快速: 藉由網路化的系統,以及明確的團隊分工,將能在得到使用者反饋後,在第一時間發布改進後的最新版本。

2.使用者導向設計: 目前台灣的輔導教育產業,在開發產品時多還是以傳統的開發思維在進行,而我們團隊成員較為年輕,也不斷進修來自國外的最新產品設計概念,讓我們的系統擁有最低的使用門檻以及最優秀的使用者介面。

3.近30年的優良名聲: Peer社交測量系統前身為涂春仁先生在1993年開發的涂老師社交測量系統,系統開發完成後即被列入教育部輔導工具大全中,也陸續被台北市與台北縣教育局採購,成為學界首屈一指的輔導工具。

【團隊資料】

公司名稱:群體資訊有限公司
產品名稱:Peer社交測量系統
公司成立時間:2016年1月
產品上線時間:2016年5月
團隊人數:2人
官方網站:Peer社交能力測量系統
FB粉絲團:Peer 輔導資訊平台

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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