「TCL與阿爾卡特的併購失敗是件好事，因為這是中國家電業國際戰略路徑的一個負面教材。」
國際化過程踢到鐵板
從黑電戰略轉移到白電戰略，再轉移到代工戰略的長虹集團，也深受國際貿易業務困擾，最後爆發為去年在美國四億美元的壞帳風波。
另外一家在國際化過程中走得最深的公司——海爾集團，則一直將其國際化戰略與變幻莫測的資本運作糾纏在一起，讓外界至今無法清晰地看清海爾國際化路線的真實意圖。今年一月海爾集團已經為其香港上市公司海爾中建注資二億港元，並更名為海爾電器，接下來的二次注資方案正在集團內部醞釀。引起業界廣泛猜測的是，為什麼當海爾中建完成注資更名後，在新董事會的安排上，董事長張瑞敏並沒有獲得直接權益。
「家電公司都在股市上騰挪移動，但是長久以來很難獲得資金，各種風險也因此產生。」一些證券分析師認為，資本市場家電板塊的尷尬處境，可能會讓一些公司陷入泥沼。
不適用日韓成功模式
更深層的矛盾則是家電產業投資和競爭的重複與混亂。分析人士認為，中國家電業在國際價值鏈上還沒有發言權，從技術、價格、利潤到品質都是如此，中國家電業的核心技術和自主知識產權始終處於落後地位。
去年，洗衣機市場需求量約為一千五百萬台，產能高達一千八百萬台，扣除出口、庫存等因素，市場仍然呈現出產能過剩的局面。冷氣機市場現有流通庫存約一千萬台左右，同時海爾、格力等一線冷氣機品牌的產能都在一千萬台以上，而整個市場總容量大約在四千八百萬至五千萬台左右，市場嚴重供過於求。
「全球家電業的大事件都會在五年內發生，屆時考驗的是國家競爭力。」分析師認為，中國家電業應該有獨特的產業競爭戰略，但是不太可能選擇三十年前的日韓模式——也就是以區域成本優勢、低廉價格和卓越品質創建全球品牌，必須另謀他路。
