台大推「創創挑戰賽」，準備8百萬創業獎金對全台5百位學生招手！|數位時代 BusinessNext

台大推「創創挑戰賽」，準備8百萬創業獎金對全台5百位學生招手！

校園創業團隊往往很難真的變成新創公司，為了解決創業教育和創業輔導的斷裂現象，台大宣布推動「NTU Challenge臺大創創挑戰賽」，整合創業教育、輔導和比賽等台大既有的創業資源。台大鑽石種子基金更準備8百萬獎金，首度對全台5百位對創業有興趣的大學生招手。

創業教育、創業輔導缺乏連結

李吉仁點出目前創業競賽的問題是，「沒有在做創業教育！」導致創業競賽永遠都出現同樣的團隊，或者，團隊根本還不具備創立公司的扎實基礎，原因就是過去沒有連結創業教育和創業輔導，「往往學生在結束課程後，還沒有進到創業輔導就斷了！」

目前所有學校都是教育、輔導、投資都是分開，缺乏系統化的方式連結創業資源、孵化新創團隊。但是，光是走創業教育，沒辦法形成新創公司，「我們需要入水口！」李吉仁說。

所以，李吉仁說，台大這次想透過問題探索、團隊建立、構想精煉、實作驗證、轉化實踐五大階段，用育成形式的競賽，從創新設計教育、創業團隊育成，實際去解決社會的問題。讓學生對創業的認知不再只停留在教育階段，解決社會問題的同時，也能從校園中孵化新創團隊。

李吉仁說，這五個階段將為期半年，直到2017年4月。即日起號召5百位對創業有興趣的同學，10月開始先由創新設計學院教學生面對五大問題健康醫療、永續環境、食品農業、智慧生活與社會文化，找到問題、構想，提出解決方法，形成隊伍，才會正式進入挑戰賽。

會有40個隊伍正式進入挑戰賽，接下來在構想精煉、實作驗證、轉化實踐三階段，會陸續篩選隊伍。

構想階段後選出20隊，每隊提供10萬獎金，實作驗證階段後選出10隊，每隊提供20萬獎金，轉化實踐階段後，選出5隊，每隊提供80萬獎金。

總共由台大鑽石種子基金提供800萬過程所需要的創業獎金，希望每年能用系統化的方式產生10支校園隊伍。

先前募集1.5億元的台大鑽石種子基金，因投資辦法要占股65％，在2015年引起軒然大波。李吉仁指出，目前已修改投資辦法， 最後提供給團隊的80萬獎金，不會占股，但團隊必須提供優先投資權給種子基金。

這五隊新創團隊，將由台大矽谷中心提供協助，對接矽谷的資源，總計提供半年加速協助，明年4、5月才會知道台大矽谷中心的具體功能。

台大創業生態系逐步成形

因為陳良基的積極推動，台大在9年前開始就投入創業教育。現在台大相關創業資源包括台大創新創業學程、創新設計學院（D-School）、創創中心，還包括台大種子創業競賽、台大黑客松HackNTU等等競賽，新創孵化器台大車庫，以及媒合新創人才、舉辦創業活動的台大創聯會，資金方面則有台大鑽石種子基金。

不過，台大創業資源都散在各處，台大副校長暨創新設計學院執行長郭大維說，創創挑戰賽把創業教育推向創業實踐，是台大創業生態的重要里程碑，7月時也在矽谷設立了台大矽谷中心，未來可帶新創團隊到矽谷。2017年9月，台大也將有600坪的三層樓大樓做創業加速器，讓台大新創園區更加完整，屆時，台大創業生態系將逐步到位。

AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗，國泰重新定義保險科技

保險業正面臨客戶行為改變、人口結構老化、AI技術發展等挑戰，從人壽到產險，國泰金控翻轉保險與大眾的互動方式，展現大型保險公司的轉型路徑。

國泰未來保險體驗日（Cathay InsurX Day）是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險，所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會，打造產壽險對話平台，從台灣保險產業特性出發，以技術＋場景＋人性三大視角，重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中，特別提到根據國泰多年的觀察，發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗，因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式，同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享，國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法，期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調，保險業不是單打獨鬥，需要更多跨域協作，面對充滿挑戰的未來，「我們更要Run Faster，Better Together」，才能在挑戰中找到新機會。

過去，保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域，但在生成式人工智慧（GenAI）與代理式人工智慧（Agentic AI）技術崛起後，國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程，讓 AI 不再只是單點輔助，而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程：國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋，國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度，例如，以 OCR（光學字元辨識）醫療文件擷取與 ICD（國際疾病分類）/手術選碼優化登打效率、以 CRSS（理賠風險識別系統）風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事，以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而，保險陪伴客戶的時間是很長的，隨著保戶年齡逐漸提高，再加上超高齡社會來臨，理賠案件數量持續攀升，需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上，加入GenAI 與Agentic AI等技術，以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制，僅需一個月調校，即能快速適配不同醫院表單，維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%，大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫（Graph DB）建立理賠關係網，快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式，加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件，並快速歸納出重點，幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證，大幅節省審理時間。

莊淑儀指出，光是理賠流程，國泰人壽已打造30個以上的AI Agents，目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下，國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台，而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節，讓同仁們可以在一個介面完成所有工作，兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠，國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理，打造業務員的行動智慧助手，從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程，都有AI Agent協助提高同仁效率，讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說，隨著保險商品高度複雜化，國泰人壽推出「商品知識助理」，協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目，幫助業務員更快速採取行動，也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI，而是建置AI Agent 生態圈，高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程，藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋，國泰人壽不會單純以投資報酬率（ROI）評估AI成效，將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值，並勇於在新的商業模式上進行嘗試，確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

從數據到智能，國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出，面對火災、地震、颱風等難以預測的風險，需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害，把衝擊降到最低，讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上，國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」，以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

台灣交通事故逐年攀升、平均1天發生1,100件交通事故，其中，大車事故發生率是小車的2.2倍，致死率比起小車高達6倍等現況後，國泰產險開始思考，除了提供大車事故後的理賠支援，還可以從事前提供哪些服務？也因此催生了業界首創的「CarTech智能車險加值服務」，透過跟運輸業者與學校等單位的合作，針對車險承保前、中、後提供相應的風險辨識、預警與防治等加值服務。國泰產險與陽明交通大學合作建立全台首個「運輸業者健檢」流程，透過駕駛行為及行車環境等多元數據建置AI模型，即時洞悉駕駛行為及風險分析，並提供運輸業者客製化的風險改善建議，實踐以數據及AI優化損害防阻。吳香妮強調，我們的目標是不僅提供理賠，更要守護客戶，提供超越價格的價值服務。

產險的核心業務之一是再保險，國泰產險的作法是運用AI及數據，化被動為主動，以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案，現在則透過數據與AI驅動，主動精準拆解業務目標，以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額，自動輸出並比較多種方案，從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程，解決長期困擾員工的報告製作痛點，包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組，為員工省下6到7成的手動作業時間，將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作，以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

從國泰人壽與國泰產險的實作，可以清楚看到：對國泰而言，AI不僅是新技術導入，更是保險價值鏈全面進化的核心動能，將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化，持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。