才剛與Google、IBM等五大巨頭聯手的微軟，今宣布成立新人工智慧研究部門|數位時代 BusinessNext

才剛與Google、IBM等五大巨頭聯手的微軟，今宣布成立新人工智慧研究部門

作為未來技術的使能器，AI已經成為網路巨頭的兵家必爭之地。在剛剛與IBM、Google、Facebook及Amazon這幾大巨頭聯合成立了AI聯盟之後，微軟就宣布成立自己新的AI研究部門。

作為未來技術的使能器，AI已經成為網路巨頭的兵家必爭之地。剛剛才與IBM、Google、Facebook及Amazon這幾大巨頭共同成立了名為「造福於人民與社會的人工智慧合作夥伴關係」的AI聯盟之後1天，微軟就宣布成立自己新的AI研究部門：微軟人工智慧及微軟研究事業部。該部門將由微軟的執行副總裁沈向洋領導，整合來自微軟研究院、微軟訊息平台部門、Bing和Cortana產品部門以及環境計算（Ambient Computing）和機器人團隊的相關人員，旗下將擁有超過5,000名電腦科學家和工程師，而且這5,000人還不夠，他們還在招人。

關於成立該新部門的動機，沈向洋是這樣解釋的：

在本週的微軟Ignite大會上，我們展示瞭如何全面、廣泛地將人工智慧（AI）注入到微軟各產品和服務，以此來進一步幫助我們的客戶。

在這個根本性的轉變中，我們的出發點是普及人工智慧，就是讓每個人都可以使用人工智慧，並從中受益。我們專注於創造一個人工智慧集群，它不僅覆蓋基礎設施、服務、應用以及智慧助理，而且可為包括消費者、企業用戶和開發者在內的眾多客戶群所用。

沈向洋指出，人工智慧使得研究與產品之間的界限變得愈加模糊，今後其真正創新不會出自研究院實驗室的象牙塔，而是來自跨界的綜合創新，需要大規模生產任務與算法、系統和體驗各方面研究成果的深度技術結合。而新成立的這個部門正是為了實現AI的創新融合。

微軟在人工智慧方面有著很深的積澱，比如微軟研究院在語音識別、自然語言和電腦視覺、機器學習方面已經有很多成果，在這些研究的基礎上微軟先後推出了Skype即時翻譯、小冰和Cortana這樣的AI產品。

而新成立的部門必將深化這種產研的結合。微軟稱，整合後的新部門將包括AI產品設計、基礎與應用研究實驗室，以及新體驗與技術（NExT）這幾部分。

而為了實現AI普及的目標，微軟列出了4大重點關注領域：

代理。利用AI透過Cortana這樣的代理從根本上改變人機互動方式。
應用。將智慧注入從相機app到Skype、Office 365等的一切應用。
服務。把注入到微軟應用的相同能力（如視覺、聲音等認知能力，機器分析能力）開放給全球的應用開發者。

基礎設施。微軟稱要利用Azure開發出全球最強大的AI超級電腦並開放給每個人，讓個人和組織都能利用它的能力（這讓人想到IBM的Watson）

從中可以看出，微軟已經把AI當作一種基礎能力，希望從端到端滲透到各個領域。而其他巨頭為了爭奪AI高地想必也會考慮自家的整合措施，因為消費者、客戶、開發者在面臨諸多選擇時必然會提出誰是最強大腦的問題。

本文授權轉載自：36 氪
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如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。