台灣如何在人工智慧彎道超車?得培養高級AI人才
台灣如何在人工智慧彎道超車?得培養高級AI人才
2016.10.20 | 名人觀點

近年來深度學習以及人工智慧飛速的發展,在許多領域都造就了突破性的成果,例如自動駕駛系統利用深度學習來辨識物體、從醫療影像中辨識視覺疾病等。這樣的近況,造就了許多公司積極在現有或新的產品上應用深度學習。

可以想像未來在台灣,對AI人才的需求會越來越多。然而,就如李宏毅老師上一篇文章所提,以深度學習為基礎的AI技術本身並沒有太高的門檻,只要幾台伺服器插幾張顯卡,然後寫幾行程式碼,人人都可以是AI人才。

但是,難道每一位AI人才,都可以成功利用深度學習演算法,開發出實用的產品嗎?

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隨著人工智慧及深度學習的飛速發展,對AI人才的需求日增。
圖/ shutterstock

借鏡美國可以發現,各大公司對「高級」AI人才的追求,幾近瘋狂。因為如何訓練AI系統,讓它符合產品需求,是一門難度極高的技術。

所謂高級AI人才,就是有能力持續提升演算法的效能(如辨識準確度),最後達到「產品需求」的人才。

以電腦視覺領域為例,Conference on Computer Vision and Pattern Recognition (CVPR)是最大的學術會議,2016年有超過60個廠商來徵才。

許多公司例如Facebook、Apple,都進一步邀請口頭發表(oral presentation)的作者們晚上參加聚會,目的是為了吸引最優秀的人才。許多新創公司更是會主動在GitHub上延攬熱門的開源(Open Source)作者,不論作者在不在美國,都主動邀約面談。

從去年開始,許多大陸公司(如圖森 )也在CVPR跟美國公司較勁,爭取人才。如果台灣公司有產業升級的企圖心,就必須在人才競爭上展露出野心。

台灣留不住高級AI人才

當然現實是殘酷的,一般公司非常難在人才市場上搶贏大公司如Google、Facebook等。因此,台灣很重要的是培育高級AI人才。

不過,好消息是,從2013年台大資工系副教授林軒田的開放式機器學習課程開始,至2015年中研院主辦的深度學習工作坊,台灣資料科學年會對於深度學習的介紹,以及台大李宏毅老師開放課程的推廣,越來越多的學生以及工程師開始學習機器學習以及深度學習,紛紛走上成為AI訓練師(AI Mentor)的路。

然而,高級AI人才的養成需要歷練以及時間。 可惜的是,大部份學生成為AI人才之後,卻只能選擇出國一途,因為台灣缺少需要高級AI人才的產業。另外,許多公司雖投入資源,讓工程師轉型為AI人才,但是遇到瓶頸之後可能缺乏經驗突破,公司內部也可能缺乏夠多的人才去腦力激盪出新的方法。這些問題都很可能讓台灣追不上這波AI創新的浪潮。

因此,台灣近幾年最關鍵的是如何留住人才。台灣公司需要更積極的跟學校合作,開設培育高級AI人才的全職以及在職課程。更盼望可以大張旗鼓地讓台灣年輕人看到留在台灣的出路,讓人才不再淨流出。

AI人才,才能讓台灣彎道超車

怎麼樣才能加速AI發展,讓台灣彎道超車呢?必須創造一個AI人才可以持續成長為高級 AI人才的環境。

成長的環境對現今的AI人才來說是非常重要的, 因為AI領域發展太快速了,幾乎每幾個月,學界或是業界都有重大的突破。因此一個單位是否吸引人才的重要因素是,一年後可以學會多少新的東西?有多少自由度能追逐看似瘋狂的想法?

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台灣能若要在人工智慧領域彎道超車,需要高級AI人才。
圖/ shutterstock

若剖析最成功的美國AI研發單位,它們有三個共同點:(1) 聚集足夠多的人才,像是Facebook AI Research (FAIR) 、Google以及Apple 的研發單位;(2) 有遠見且能跟AI人才直接溝通的領導,像是Facebook、Google、Tesla 的執行長,都有相關背景;(3) 相當程度的開放研究,FAIR以及Google都開放許多研究發表,成果開源,以及鼓勵經驗分享。

台灣許多令人尊敬的企業家們,請帶頭成立投資AI人才的共同基金。海外成功的國人以及國內的專家們,請你們擔起為台灣識才的評審及導師,替台灣選出以人才為主的團隊。唯有台灣出現願意早期投資AI技術公司(例如DeepMind , Vacarious, OpenAI ),才可能把人才留下。

系列文章:AlphaGo 可以開無人車嗎?AI 其實需要訓練師

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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