Airbnb前進花東,亞太區總監Julian Persaud:我們不是來搞破壞,是來創造價值
Airbnb前進花東,亞太區總監Julian Persaud:我們不是來搞破壞,是來創造價值

共享經濟,有人愛,也有人恨,Uber相關事件在台灣等多個國家鬧得風風雨雨,用力揮舞著名為顛覆的大旗。但創新不見得就要與世界為敵,Airbnb近日與花蓮、台東政府簽下合作備忘錄,將把花東好山好水推向國際,Airbnb亞太區總監Julian Persaud說:「Airbnb不是要來搞破壞的,我們要做出正面意義,不只經濟,社會亦然。」

關於Airbnb,應該不用說太多了,或許你還沒用它租過一張床、訂過一間房,但應該都聽過這個強調「體驗在地、交友全球」,把家中多餘的房間、房子租給旅人的服務平台。儘管一路走路多少有些負面新聞,都未能減少它的魅力,不僅鴻海董事長郭台銘說「把我家裡的房間讓陌生人來住,我不能接受這個觀念,但這個東西是未來潮流,是年輕人創新」,前陣子Google Capital也領投參與了它最新一輪的融資。

這幾天,Airbnb亞太區總監Julian Persaud來到台灣,拜會花蓮、台東政府,見了當地民宿聯盟,與行政院轄下的東部聯合服務中心簽下合作備忘錄(MOU),對照在台灣引起軒然大波的Uber,讓不少業界人私下都說Airbnb算是有誠意。

推廣有民宿執照的業者

「你有聽說Uber在台灣的新聞嗎?」Julian Persaud聽了這個問題立刻說:「這就是我們來這裡的目的」,「我們要做不僅要對經濟產生正面效益,對社會也是!」此趟他最大的任務就是與公部門、民宿業者、在地的新創公司成為夥伴。

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Airbnb亞太區總監Julian Persaud(右)到花東拜訪民宿夥伴,將協助有民宿執照的屋主推廣市場。
圖/ Airbnb提供

來過台灣兩次的Julian Persaud,與多數人相同,都為花東質樸的美傾倒,他拿出手機裡的一張照片說,「景色就像夏威夷一樣,登峰俯瞰海灘」。多數觀光客來台旅遊,多半不會第一次就往花東跑,但「花東就像是旅人口中的秘密景點,與Airbnb的宗旨相當契合」,加上當地政府亦希望推動觀光,因此花蓮與台東成了Airbnb佈局台灣的首戰。

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Airbnb亞太區總監Julian Persaud。
圖/ 侯俊偉攝影

Julian Persaud指出,此次的合作主要有三大目的,一是宣傳推廣,不少中國、日本及香港觀光客都喜歡到花東,目前已有百家民宿業者加入此次合作,像是蜻蜓石、水岸森林等,Airbnb將協助推廣這些擁有民宿執照的住宿選擇;二是針對民宿夥伴的教育訓練,例如接待、在地事物分享等;最後一部分是協助住客,主要是與當地的新創或公司合作,提供住客可能需要的服務,例如翻譯、導覽等,此次Airbnb就與台東的加速器TT maker合作,將共同建立一個多語言的客服中心、文化內容課程等。

Airbnb亞太區總監Julian Persaud
分享屋房是一個新的概念及商業模式,很多國家沒有這樣的法規,又或者是相關的條文都是30、40年前所制定,因此協助法條與時俱進也是Airbnb一直努力的事。

對於更多與台灣政府的相關談判,例如稅務、法規等,Julian Persaud並未給予太多資訊,僅表示「此次合作只是第一步,將會和政府有更多的對話」,他進一步說,繳多少稅、繳什麼稅在每個國家跟城市都有不同的法規,「分享屋房是一個新的概念及商業模式,很多國家沒有這樣的法規,又或者是相關的條文都是30、40年前所制定,因此協助法條與時俱進也是Airbnb一直努力的事,包括在倫敦、巴黎、阿姆斯特丹等都有參與。」

另外,目前在全球100多個城市都有觀光稅的制度,Airbnb也都遵守。「我們不是來告訴政府該做什麼事,我們是來創造價值,社會面跟經濟面都是」他說。

中國出境人口多,亞洲好客,推升成長

儘管先前曾有些負面新聞,例如性騷擾、歧視、違法等狀況,但Airbnb依舊成長相當快速,光在去年全球就有超過4,000萬旅客曾使用Airbnb訂房,其中亞洲表現也相當亮眼,由於Airbnb的概念是將自宅租給有需求的旅人,看似與亞洲相對保守的文化不對盤,但從Airbnb的數字來看卻非如此。

Airbnb亞太區總監Julian Persaud
旅行,不再是買東西,而是買體驗,這絕對是一個很大的趨勢。

Julian Persaud就直言,「過去很多人跟我說在這亞洲行不通,但事實並非如此」,Airbnb亞洲市場整體成長了390%,而且可以看到兩個明確趨勢:中國出境旅遊的人口、以及赴日本觀光的人口成長很多,再加上亞洲人有好客的文化,正是符合Airbnb精神,這些因素都帶動了Airbnb在亞洲市場發展快速。

另外,在台灣Airbnb租屋的人次在過去1年更是成長了134%,「台灣特有的民宿文化,其實就很像Airbnb」,讓他相當看好台灣市場的潛力,預期下一年也會有翻倍的表現。而除了跟台灣政府合作,Airbnb也與中國重慶政府、韓國的農業署合作推廣在地深度旅行。

「不再是買東西,而是買體驗,這種強調人際互動、在地體驗的旅遊,絕對是一個很大的趨勢」Julian Persaud說。旅人厭倦了走馬看花、囫圇吞棗,期待相知無遠近,萬里尚為鄰。的確,每趟旅行背後都交織著數個動人的故事,Airbnb或許就是那一個成功的當代說書人。

關鍵字: #Airbnb
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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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