[車庫一姊] 開放陸資吧!扭轉台灣遊戲產業局面
[車庫一姊] 開放陸資吧!扭轉台灣遊戲產業局面

說到遊戲營運要不要開放陸資這個議題,總會觸及許多人的敏感神經,一講馬上就有人指正應稱為中資!不管理由和利弊得失或者產業發展,政治考量是其一,另外因為對岸將台灣遊戲視為「外資」而有種種政策限制而阻擋營運,基於雙邊發展的公平性,而主張不應開放。

政治正確和雙邊貿易公平性,這兩者雖然不能完全忽視,但也不應是政府制定政策的首位考量。網路的發展很迅速,遊戲的發展也跟著進入不同的世代,我們應該多考量產業發展以及相關的就業和賦稅公平問題。

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遊戲營運到底應不應該開放陸資?這總會觸及許多人的敏感神經。
圖/ shutterstock

從目前法規來談這幾年的狀況

解釋一下法源:禁止陸資來台營運遊戲,是根據《兩岸人民關係條例》:非經主管機關許可,並在台灣設立分公司或辦事處,不得在台從事業務活動。而目前遊戲營運的主管機關經濟部工業局,只允許陸資在台研發遊戲,其他的例如營運等等皆禁止。

過去十多年,台灣的網路遊戲營運商,透過在本地架設伺服器,以及在通路上販賣產品包(含安裝光碟片)而製造出進場的門檻。但六年前開始,明顯從需要安裝的線上遊戲移動到打開瀏覽器就可玩的免安裝網頁遊戲,這時候就有陸資營運商將遊戲繁體化,直接跨海經營。

曾有一個赫赫有名的策略型戰爭遊戲,就在台灣沒有伺服器的狀態下,單月透過本地金流商的幫助,月入數千萬台幣,完全免稅,也沒請半個台灣員工。

過一陣子有另一款遊戲的知名陸商請來港星代言,並在電視廣告的最後一幕秀出該陸商的品牌,一時業界譁然。當時,工業局不知道是否受到了壓力,隨即迅速發函行銷及金流商,不得協助跨境經營,並開始接受檢舉。

這幾年來,除了擋掉了明顯的大型投資之外,普遍來看成效很有限:官員很疲累,卻仍然無法阻止各式各樣的「殼公司」在台設立,遊戲營運在北京,由台灣殼公司負責下廣告,營收也很神奇地部分洗到國外。

誰都知道大陸月流水(月營收)破千萬的一線遊戲,不會是台灣設立資本額50萬的有限公司來代理經營,可是價格低,又哪裡違法了?

我們只好眼睜睜看著大陸遊戲公司總裁在移動年會上面,宣布該公司產品在台灣的發展實績。

本土營運和研發需要資金活水

由於我做社群相關的應用,常常關注台灣獨立開發遊戲的團隊,參加商務媒合等等,看能不能幫助這些團隊發展海外市場。

我發現台灣團隊所開發的產品,許多都具有初步的國際賣相,結構也適合全球化經營,可是常常都是選擇走付費模式,而非市場主流的免費加上內購的方式。

台灣團隊開發的產品具有初步國際賣相,結構也適合全球化經營,可是常常選擇付費模式,而非市場主流的免費加上內購。

門檻1:台灣團隊資金不足

探究其原因,最大的門檻在於資金面不足!白話來說,我們做得出Candy Crush那樣的休閒遊戲,從程式結構到外觀設計都不錯,可是國外公司遊戲上線時可以做到兩百關,甚至到現在都超過四百關,台灣團隊的資金卻可能只能做到二十關。

門檻2:團隊經驗及模組化

第二個門檻,在於團隊經驗和模組化。對岸的市場是製作人和團隊不斷重組,原始碼就算不開源,也在各公司之間私下流通,遊戲「換皮」(指內容類似但主題包裝不同)很正常,各功能也都模組化,開發速度快。前幾年網頁遊戲高峰時,對岸年產最少五百個遊戲,這還只是開發完成出來的數字。

門檻3:營運費用高

不只是研發的資本門檻墊高,營運也需要高額入場費。台灣的發行通路(大陸稱為渠道)很有限,花錢買不到安裝,或者是價格奇高,是所有發行商的痛。

電視廣告以平均收視點計價,漲價還供不應求之下,只能在增加廣告破口硬塞:君不見看個電影15分鐘,就要看個3分鐘廣告,而且還會重複很多次同樣的廣告呢!陸資背景的台灣殼公司花得起行銷費,本土的發行商花得起嗎?更不論員工不掛在台灣也沒有勞健保成本,還有繳不繳稅各種不平等。

政府應該以管理代替圍堵

智慧型手機崛起,遊戲代理這一環,受到同文同種的對岸直營衝擊已經吃不開了。營收和留存率都亮眼的S級遊戲,不會交給台灣代理商代理,而能拿到的A或B級遊戲,表現尚屬未知,卻需要高額廣告來打開市佔率,這些資本從哪來?

眼看陸資直營手機遊戲各個銀彈充足,搶佔Google Play營收榜前幾名,我們還怎麼用法規阻止?

研發方面,我看好台灣團隊的創意和國際觀,認為仍有可能在輔導下成為未來重點輸出產業。可是資金從哪來?我們知道大陸市場仍有大量熱錢,可是現在的邏輯是:外資可以投資,陸資就很敏感。

外資安全而陸資危險這點迷思,也快被近日幾個案子打破了,該是時候好好面對現實。這就跟治水一樣, 圍堵不一定是長期最好的方式,特別是根本堵不住的時候,要想更好的方法。

方法之一,先階段性開放投資本土研發的公司可直接投資其營運公司,這樣如何?

至於角落裡還有反對聲浪指出,「開放遊戲營運,大陸會對我們文化侵略呀!」嗯,早就文化侵略了,而且遊戲還不如戲劇影響大,照這個說法,那是不是要先檢驗看看《琅琊榜》或者《甄嬛傳》一類的戲劇呢?

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關鍵字: #遊戲產業
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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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