Yahoo出售交易或因用戶資料洩露事件流產，賣不出去的Twitter有伴了|數位時代 BusinessNext

Yahoo出售交易或因用戶資料洩露事件流產，賣不出去的Twitter有伴了

據路透報導，Yahoo的大規模用戶數據洩露事件可能會對Verizon收購Yahoo的交易產生「實質性」影響，好不容易把自己賣出去的Yahoo，現在臨時又要生變。

一心求賣，無人想買的Twitter有伴了。

據路透報導，Yahoo的大規模用戶數據洩露事件可能會對Verizon收購Yahoo的交易產生「實質性」影響，好不容易把自己賣出去的Yahoo，現在臨時又要生變。

Verizon總法律顧問克雷格·西里曼（Craig Silliman）表示，這一事件可觸發交易中的一項條款，允許Verizon不完成交易。

他在致媒體的一份聲明中表示，「我認為，目前我們有合理的理由相信，這一影響是實質性的，我們將要求Yahoo向我們展示全部的影響。如果他們認為情況並非這樣的話，那他們就需要向我們展示實際情況。」

Yahoo已將此事初步告知Verizon，但西里曼表示，Verizon仍需要獲得來自Yahoo的「重要訊息」，隨後才能對這起駭客事件的嚴重性做出判斷。目前Verizon正在評估該起事件，將根據對嚴重性來決定如何推進交易。但他拒絕透露，Verizon和Yahoo是否正在就收購價格展開重新談判。

此前7月，Verizon已經和Yahoo簽署了併購協議，將會花費48億美元收購Yahoo的核心資產業務，並將其和之前收購的AOL門戶網站進行合併。

西里曼表示，美國聯邦貿易委員會（FTC）已經批准了這筆交易，但交易仍需得到歐盟委員會和美國證券交易委員會（SEC）的批准。

Yahoo發言人回應：「我們對Yahoo的價值很有信心，我們將繼續推進與Verizon的整合。」

當地事件週四，Yahoo股價收跌跌1.75%，Verizon股價基本維持持平。

據36氪報導，今年9月23日，Yahoo證實，有至少5億用戶帳號資料被駭客盜取，包括姓名、電郵地址、電話號碼、生日、密碼，有些情況下甚至還包括加密或未加密的安全問題及答案。這可能是史上最大的單一網站訊息遭竊的案例。此次事件發生在2014年，而Yahoo卻在今年9月公佈。Yahoo還強調，這是一次得到國家級支援的有預謀的網路攻擊。

美國證監會(SEC)目前已經介入調查Yahoo2014年的帳號洩漏事件。證監會主要的調查方向是為什麼這樁在兩年前發生的事件到最近才被曝光，以及Yahoo公司在事件的處理上是否存在違反美國法律的行為。

據36氪此前報導，Verizon聲稱，在Yahoo9月公佈駭客事件之前的兩天內才被告知此事。因此，在交易推進之時，Yahoo執行長梅爾可能隱瞞不報此事，以免轉讓Yahoo資產的談判和交易受到其影響。

10月7日，《紐約郵報》曾經報導，因為這起攻擊事件，Verizon已經向Yahoo提出要求，將之前談妥的收購價格降低十億美元。不過後來，Verizon高階主管否認了這一說法，並表示收購Yahoo的交易仍在正常推進當中。週一，Verizon執行長麥克亞當（Lowell McAdam）也回應，降低收購價的新聞純屬臆測，對於Verizon而言，Yahoo的核心資產仍然具有收購價值。

然而實際上，電信巨頭的Verizon收購Yahoo和AOL兩家老牌網站，引發了業界的質疑。

Verizon表示，因為電信市場逐漸出現了飽和，因此未來需要進入網路服務領域，提供媒體內容，同時通過網絡廣告獲利。據Business Insider報導，5天前（10月8日），美國第三大行動營運商T-Mobile公司CEO John Legere，甚至直言，Verizon收購Yahoo這樣的行為十分可笑，通信才是Verizon真正需要投入資源的業務，但是他們已經本末倒置。

本文授權轉載自：36 氪

走進蔬果加工廠，同樣是100公斤高麗菜，最後能做出多少成品？答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件，客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言，這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例，即使機械手臂已經訓練好辨識特徵，面對形狀各異的蔬菜，仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數，卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作，成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據，先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶，業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察，農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中：該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力，都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單，現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格；如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP，再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量，逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談，了解採購、派工與品管的作業方式，再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正，才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物，宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識，輔助產線末端檢查。林佑澤表示，每批農產品品質不同，比起單看良率，他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積，宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型，減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好，乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業，宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動，生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限，開拓附加價值更高的加工業務。

不過，乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間，不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同，反覆試做不僅增加成本，也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話，前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工：先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性，再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備，並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備，最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數，希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線，減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工，想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說，果乾目前更像是展示技術能力的產品，未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業，乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力，宜展便有機會從既有蔬果供應鏈，切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園，驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化，宜展也開始思考，這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園＋後，宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到，天際線協助邀集不同局處了解團隊需求，並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作，增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源，更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶，先前中南部連日降雨，蔬菜供應受到影響，宜展便從北部調度蔬菜，以不同產區互相支援，降低天候對供貨的衝擊。此外，團隊也透過天際線資源，獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導，並成功榮獲金賞獎肯定，除了展現產品的創新與設計實力，也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步，宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域，將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗，轉化為可複製、可優化的營運管理模式，帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出，未來若要跨區域擴張，不可能每到一個新地方，就把原有團隊整批搬過去。因此，宜展希望將資深員工的實務經驗，轉化為標準化流程與數據模型，結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策，讓新場域能依據當地條件快速調整，降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園，宜展接下來要驗證的，是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法，是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度，提升擴張效率，讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。