Yahoo出售交易或因用戶資料洩露事件流產，賣不出去的Twitter有伴了|數位時代 BusinessNext

Yahoo出售交易或因用戶資料洩露事件流產，賣不出去的Twitter有伴了

據路透報導，Yahoo的大規模用戶數據洩露事件可能會對Verizon收購Yahoo的交易產生「實質性」影響，好不容易把自己賣出去的Yahoo，現在臨時又要生變。

一心求賣，無人想買的Twitter有伴了。

據路透報導，Yahoo的大規模用戶數據洩露事件可能會對Verizon收購Yahoo的交易產生「實質性」影響，好不容易把自己賣出去的Yahoo，現在臨時又要生變。

Verizon總法律顧問克雷格·西里曼（Craig Silliman）表示，這一事件可觸發交易中的一項條款，允許Verizon不完成交易。

他在致媒體的一份聲明中表示，「我認為，目前我們有合理的理由相信，這一影響是實質性的，我們將要求Yahoo向我們展示全部的影響。如果他們認為情況並非這樣的話，那他們就需要向我們展示實際情況。」

Yahoo已將此事初步告知Verizon，但西里曼表示，Verizon仍需要獲得來自Yahoo的「重要訊息」，隨後才能對這起駭客事件的嚴重性做出判斷。目前Verizon正在評估該起事件，將根據對嚴重性來決定如何推進交易。但他拒絕透露，Verizon和Yahoo是否正在就收購價格展開重新談判。

此前7月，Verizon已經和Yahoo簽署了併購協議，將會花費48億美元收購Yahoo的核心資產業務，並將其和之前收購的AOL門戶網站進行合併。

西里曼表示，美國聯邦貿易委員會（FTC）已經批准了這筆交易，但交易仍需得到歐盟委員會和美國證券交易委員會（SEC）的批准。

Yahoo發言人回應：「我們對Yahoo的價值很有信心，我們將繼續推進與Verizon的整合。」

當地事件週四，Yahoo股價收跌跌1.75%，Verizon股價基本維持持平。

據36氪報導，今年9月23日，Yahoo證實，有至少5億用戶帳號資料被駭客盜取，包括姓名、電郵地址、電話號碼、生日、密碼，有些情況下甚至還包括加密或未加密的安全問題及答案。這可能是史上最大的單一網站訊息遭竊的案例。此次事件發生在2014年，而Yahoo卻在今年9月公佈。Yahoo還強調，這是一次得到國家級支援的有預謀的網路攻擊。

美國證監會(SEC)目前已經介入調查Yahoo2014年的帳號洩漏事件。證監會主要的調查方向是為什麼這樁在兩年前發生的事件到最近才被曝光，以及Yahoo公司在事件的處理上是否存在違反美國法律的行為。

據36氪此前報導，Verizon聲稱，在Yahoo9月公佈駭客事件之前的兩天內才被告知此事。因此，在交易推進之時，Yahoo執行長梅爾可能隱瞞不報此事，以免轉讓Yahoo資產的談判和交易受到其影響。

10月7日，《紐約郵報》曾經報導，因為這起攻擊事件，Verizon已經向Yahoo提出要求，將之前談妥的收購價格降低十億美元。不過後來，Verizon高階主管否認了這一說法，並表示收購Yahoo的交易仍在正常推進當中。週一，Verizon執行長麥克亞當（Lowell McAdam）也回應，降低收購價的新聞純屬臆測，對於Verizon而言，Yahoo的核心資產仍然具有收購價值。

然而實際上，電信巨頭的Verizon收購Yahoo和AOL兩家老牌網站，引發了業界的質疑。

Verizon表示，因為電信市場逐漸出現了飽和，因此未來需要進入網路服務領域，提供媒體內容，同時通過網絡廣告獲利。據Business Insider報導，5天前（10月8日），美國第三大行動營運商T-Mobile公司CEO John Legere，甚至直言，Verizon收購Yahoo這樣的行為十分可笑，通信才是Verizon真正需要投入資源的業務，但是他們已經本末倒置。

本文授權轉載自：36 氪

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。