Google 偏愛白板談兵的大學畢業生,勝過業界多年實務經驗的老工程師?
Google 偏愛白板談兵的大學畢業生,勝過業界多年實務經驗的老工程師?

不管怎麼看, Google 都是軟體工程師最夢寐以求的頂級公司之一,其高薪、免費食品、校園般的環境、創建的各種有趣技術,吸引了各方人士前往求職。但在另一個重要面向,該公司可能已經自打嘴巴其求才若渴的形象:傳奇般困難的面試過程。

Google 目前正在挨告,是來自一些沒得到工作的求職者有關年齡歧視的訴訟。 Google 回應這些官司是「毫無意義」的指控,這些控訴確實可能沒有意義,但有些程式設計師確信該公司的嚴格招聘流程,非常偏愛那些剛從學校畢業而無業界經驗的社會新鮮人。

針對其臭名昭著的面試過程,自由程式設計師 Michael Geary 接受 Business Insider 記者的訪問表示:「即使已經以外包程式設計師的身分為該公司服務了 5 年,根本就不想在 Google 全職上班。」

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圖/ Maglara : Shutterstock.com

Google 知道他是 Google Maps 專家

回到 2007 年年底,Geary 已經在一家名為 Zvents 的草創公司工作了一段時間,該公司創建了區域事件日曆(後來被 StubHub 收購)。

他的工作是為事件創建地圖,因此他成為運用 Google 地圖的程式設計專家。做為一個友善、樂於助人的人,他花了很多時間在 Google 地圖的郵件列表(mailing list)上,解決其他程式設計師遇到的問題。隨後 Google 也注意到了他,於是聘他來協助該公司建立 2008 年美國總統大選的選舉地圖。

雖然他住在山景城的 Google 總部(Googleplex)附近,但他卻是被掛在華盛頓特區工作的團隊底下。這個團隊喜歡他的工作成果,他也喜歡與他們合作,續簽了 5 年的外包合約,剛好就在這個時間點時, Google 把這個計畫拉到了公司內部。

當時他面臨一個人生的抉擇:是趁機申請轉 Google 的正職,或者繼續用外包的形式合作下去?

最後他選擇了繼續維持外包的身分。

「我聽說過他們的面試流程,」Geary 說到,「這個流程似乎是針對大學剛畢業後的社會新鮮人而精心設定的,當你剛畢業時,你有很多演算法,有很多資料結構,而且你會在白板上進行快速的思考,就像你在學校做的一樣。但這跟真實業界寫程式是完全相反的,因為有更多其他的事務會被捲進來,比如在我實際二十多年的工作職涯裡,我從來沒有用過白板,我就是直接在我的電腦上作業,但在面試中,卻得全部在白板上進行。」

他對這個過程表示擔心:「對演算法細節的測驗,不得不在白板上現場編寫紅黑樹, 這有利於剛從大學資訊科學相關科系畢業的學生。」

許多人都對 Google 的面試過程充滿疑問

Hacker News 是專屬程式設計師討論感興趣新聞文章的網站,最近上面有一篇由 Pierre Gauthier 發表的網誌,他擁有 37 年的程式撰寫經驗和 24 年的研發總監經歷。

TWD Industries(一間資安公司, 知名產品是 Remote-Anything )的創始人兼 CEO 的 Gauthier 寫道,他從來沒有主動向Google 求職過,而是被邀去申請工程總監的職位,所以他同意接受了Google 面試官的電話面試。他在文章裡貼出了他在那場電話面試,對方的問題以及雙方的對談,還有他的內心話。

基本上,應試人員會被詢問一系列的技術問題,而每一題被認為只有唯一的「正確」答案,他說。根據網誌,他提到:「Google 的代表說,這個職位需要管理和最新的編碼技能(罕見的混合),但是很顯然縱使有超過 20 年管理經驗、近 40 年的程式語言經驗是遠遠不夠的:因為我沒有給出『正確答案』。」

大家可能很好奇究竟是怎樣的題目問答,可以「考倒」一名這麼多年經驗的資深工程師?筆者就翻譯其中的 3 題成中文給大家:

{

什麼是 Linux inode?

Gauthier:任何特定檔案系統上獨特的檔案識別符(file identifier)。

面試官:錯了,它是檔案的後設資料(metadata)。

Gauthier:inode 是在一個檔案系統上識別一個檔案的索引(index),您可以從這個索引查詢到大小、時間、所有者、權限等檔案屬性(attributes);您甚至可以在某些檔案系統上的 inode 添加自己的屬性。

面試官:錯了,不是「屬性」,它是「後設資料」。

Gauthier 的內心話:喔?「後設資料」比「檔案屬性」是更貼切的詞,真的嗎?(譯註:這個詞語的差別也跟不同時代大學教學用詞的差別相關,後設資料本來是圖書館用的詞,2000 年以後因為數位化潮流才進入電腦世界。)

}

{

為何快排(Quicksort)是最好的排序法?

Gauthier :這不是永遠成立的,也不會永遠合適的。

面試官 :Quicksort 有 big-O 最佳的效能。

Gauthier :「big-O」忽略了資料儲存設備的延遲(latency)、拓樸、容量、可用記憶體甚至在特定運算設備上的實作中,涉及到每道 CPU 指令的計算成本,僅僅計算了演算法操作的數量! 沒錯,「big-O」可以是設計演算法時高價值的指示,但是最佳性能和擴展解決方案取決於具體問題和環境的特定規格。

面試官:你答錯了,快排項目你已經給我大大的零分。

Gauthier 的內心話 :Google 營運所倚靠的 Linux 核心就選擇了堆積排序法(Heapsort)而不是快排,目的是為了低記憶體的使用量與更可預測的執行時間。(譯註:這內心話,筆者略譯了美國學術界的菸草醜聞比喻,因為華人圈無該背景知識,不好理解。)

}

{

有一個 16 位元、10,000 欄位的陣列,你要如何最有效率地計數這些位元(bits)?

Gauthier :你只要以 64 位元的 word 為單位來操作位元移位(shift bits),也就是 Kernighan 演算法。

面試官 :錯!

Gauthier :還有更快的方法,是用 64 位元的 word 與位元遮罩(mask),但我沒有辦法透過電話解釋,我必須實際寫程式碼。

面試官 :正確的答案是使用查詢表(loopup table,一般縮寫為 LUT),然後加總出結果。

Gauthier :是在哪種 CPU 上?何不在一個 benchmark 測試中比較我的程式碼和你的程式碼的效能?

面試官:這不是這個測試的重點。

Gauthier :所以這個測試的重點是什麼?

面試官 :我必須檢查你知道正確的答案。

Gauthier 的內心話 :這廢話還要繼續多久? 8 位元 LUT 只能依序處理一個 byte 接著一個 byte(一個 byte 就是 8 位元),而用 64 位元遮罩的方法,一次就可以處理好 8 個 bytes(現代的電腦主要是 64 位元電腦,一個運算周期,就可以算好 8 個,比起 8 個周期才計算完來得快)。除此之外,如果不考慮可移植性,現代 CPU 指令甚至允許你用 10 倍的速度去一次處理好 128 位元。由於今日的電腦還達不到 64 位元 LUT,哪一個才是更快的方法是毫無疑問的。

}

基本上,這段摘錄的問答,反映出現在 Google 的面試官在乎教科書上的單一標準答案,像 AI 談話機器人一樣,執著於特定的詞語(「講話」跟「說話」、「吃飯」與「進食」差在哪裡),而忽略詞語所代表的真實意義。更進一步 Gauthier 的技術解決方案更為務實、優秀,完全把 Google 面試官的「正確」答案碾成碎片,可是他在 10 題裡只有 4 題拿到分數,不及格,恐怕 Larry Page 來現在的 Google 應試,也會不及格吧?

此外還有一個有名的故事,是 2015 年 Google 拒絕了一位名為 Max Howell 的程式設計師。 Howell 因創建名為 Homebrew 而聞名於世(設計給 Mac OSX 的軟體套件管理程式,用來簡化原來繁複的軟體安裝過程)。 Howell 曾在這則 twitter 上大吐苦水:「Google:我們的工程師中有九成的人使用你寫的軟體(Homebrew),但是你沒有辦法在白板上反轉二元樹,所以他媽的!」

他後來在該篇推文的回應中解釋說:「我今天早上被拒絕了,這就是我那時直率的反應。」而這則 twitter 像是病毒般地被廣為流傳,引發許多程式設計師的諸多有關白板理論派 vs. 實際寫程式 coding 派的討論。

Howell 告訴 Business Insider 的記者說:「對我來說,這個情況好比:Google 非常、非常需要一個水電工人來解決漏水的問題,所以我以自豪的 20 年經驗帶著所有對的工具(有些還自己開發的)前往;然而,他們卻要我在捲袖子開始施工以前,堅持我先坐下來考過流體力學才能進行。」

快樂的結局?

諷刺的是,Gauthier 在 Hacker News 上發表文章的前一周,製圖團隊的產品經理聯絡 Geary 確實想要聘請他,並試圖讓 Google 贊助這個職位,但被拒絕了(譯註:Google 不再外包這個工作)。雖然他現在依然不想要在 Google 工作,但是 Geary 回顧當時為何不向 Google 求職:「這可能是我自己的問題吧」,也就是說 Geary 離開 Google 了。

在此同時, Max Howell 投效了蘋果公司。 Gauthier 也更新了他的網誌文章,提到在這篇文章發表後,收到了大量的工作機會(他不需要,因為他是一間公司的 CEO),和收到許多履歷(想為他工作)。他認為自己公司的「後量子」(post-quantum)安全技術比今日的學術研究更加先進,「Google 卻這樣冷落我,我可沒有要找工作,我可是 18 年前就創立了 TWD 呢。」(譯註:跟 Google 同年創辦。)

當 Business Insider 的記者要求 Google 回應有關面試偏愛大學畢業生的批評,Google 的發言人回應:「從成千上萬的面試中,我們每年僱用了成千上萬的工程師,從大學剛畢業生到有幾十年經驗的人都有,這個過程是出名的嚴謹,但應試者回饋給我們一致的肯定。當然在許多面試裡,有一些應試者是很不高興的離開,我們希望聚集更多來自不同年齡、背景的優秀人才來本公司工作,所以非常感謝他們的回饋。」

本文授權轉載自:科技新報

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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