French Tech Hub進軍台灣，鴻海來站台|數位時代 BusinessNext

French Tech Hub進軍台灣，鴻海來站台

法國近年大力支持新創發展，透過French Tech Hub方式與其他國家的新創生態圈接軌，今日宣布French Tech Taiwan正式開張。

全球佈建22個Hub

目前French Tech在全球已有22個Hub（包括台灣），將提供新創的協助或資源，包括導師、引進投資者、法國及台灣的合作夥伴等。透過Hub佈局海外，最主要的任務就是做E2E（Ecosystem To Ecosystem），生態系對生態系的交流及互動。

而近年來在新創投資不手軟的鴻海也特地來站台，鴻海IoT事業處FG雲網科技服務次集團協理鄧嘉麟表示，目前鴻海在歐洲有不少投資夥伴，其中GINGO Venture（瑞士甲銀創投）就是幫鴻海尋找值得投資的新創公司。

其中鴻海在去年投資的物聯網新創公司Actility就是來自法國，Acility核心產品就是針對LoRa無線傳輸技術的管理平台，能用來管理物聯網的應用，例如鴻海旗下的亞太電信在北台灣部署500個LoRa基地台，鄧嘉麟指出，鴻海正在轉變成一個高科技的解決方案供應商，包括硬體生產和軟體服務，以提升附加價值。

前進法國，打入歐洲

French Tech Hubs的概念是打造一個從法國出發的跨國科技網絡，主要是由法國的駐外企業連結國内與海外的產業人員，形成在地聯盟，再提出申請，需通過政府認證門檻，才能加入French Tech Hubs行列，因此當地的法商多寡跟社群的連結力多少影響了設立的時程先後，例如美國是第一個海外的French Tech Hub，亞洲第一個則落腳東京，主要都是因為當地的法商多。今年10月之前，經法國政府認證的French Tech Hub有12個，分佈在全球不同的地方。10月份，法國發佈了10個新的French Tech Hub，其中包括台灣的French Tech Taiwan。

French Tech Taiwan成立後，台灣新創可和法國及歐洲新創合作，例如台灣近年積極發展的物聯網，而French Tech Toulouse（土魯斯）則已經有一個IOT Valley，例如IOT獨角獸Sigfox就是來自於此，還有航空界巨人Airbus、半導體商飛思卡爾等大企業也都落腳在當地，台法就可互相合作。

例如，台灣以電動車為核心的新創公司蓋亞，就是台法合作的知名案例，蓋亞在2015年贏得French Tech Ticket獎金，在今年進入巴黎Usine IO育成中心，未來法國的郵差將採用蓋亞的電動機車送信。而2017年度的遴選中有20多家台灣新創公司爭取，近期將公布獲選結果。

法國創新不輸德英

台灣對法國的印象多半是浪漫花都或是高級精品，不過，法國在台協會主任紀博偉強調，法國在研發抵稅額的排名是全球第五、歐洲第一，每家公司每年稅收抵免金額提高至年度研發支出費用的30%，最高可達1億歐元，2004年法國也成立針對「創新型企業」提供稅特殊抵免。另外，在法國設立一家公司只需要4天，少於英國的4.5天、德國的10天。以2015年來看，一整年就有超過52萬家新登記公司。這些對新創跟創新友善的策略，帶動了法國的競爭力。

而且在大數據及人工智慧等領域，不少大型國際企業都將創新研發中心設於法國，包括Google、Intel、Cisco、Facebook等。另外，位在巴黎的La Halle Freyssinet將是全世界最大數位領域的育成中心，預計2017年開幕，屆時將有超過1,000家新創進駐。

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。