台灣程式語言學習平台Codementor再獲5千萬投資、推「工程師媒合」服務
台灣程式語言學習平台Codementor再獲5千萬投資、推「工程師媒合」服務

中經合、詹宏志都看上他們,Codementor獲融資160萬美元

台灣團隊再傳募資佳績!程式語言學習平台Codementor上線兩年,累積超過5千名「導師級」工程師,接近15萬名學習會員。13日他們宣佈獲得美國中經合集團(WI Harper)、企業家詹宏志投資160萬美元(約5千萬新台幣),將用來推廣最新的工程師外包服務 CodementorX,替企業找尋短期、接案性質的資深工程師,將鎖定在網頁和手機軟體開發領域。

這次的160萬美元投資,已經是Codementor第二次被投資人相中。自從2014年團隊建立之後,他們先後獲得Techstars, 500 Startups, 和其他天使投資人融資120萬美元(約3千8百萬新台幣),累積至今已經有280萬美元資金挹注(約8千8百萬新台幣)。

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Codementor推出僅兩年時間,累積融資280萬美元(約新台幣8千8百萬),公司潛力相當受到看好。
圖/ Codementor提供

「其實在國外,像是freelancer.com這樣的外包網站很常見,而台灣相對來說比較缺乏,加上工程師的素質有時會出現落差,因此我們希望藉由Codementor本身龐大的工程師社群,快速地幫企業尋找到適合的工程師夥伴。」Codementor 創辦人兼執行長劉威廷表示。

他強調,能夠在CodementorX找尋到的外包工程師,無論是程式語言實力和綜合表現,都是5千位多工程師裡排名前百分之二。除了大量的資料審核、成果檢視之外,他們也利用原先推出的程式語言導師服務,篩選出這兩年來最被用戶推崇的工程師們,因此能夠大幅減少企業尋求人力的時間成本。

Codementor推外包工程師媒合服務,幫企業找平台排名前2%工程師

劉威廷說,透過CodementorX尋找適合的工程師相當容易,一開始會有「線上專人客服」和企業溝通需求,包含特殊技能、專長等等,接下來公司會以最快速度,找出1-3位人選給企業選擇,而且在專案剛開始進行的時候,CodementorX甚至會派出專人擔任短期PM,確保工程師和企業雙方的權益。

「我們並沒有開創出新的商業模式,但良好的工程師素質是我們最大的資產。」劉威廷認為,如果能找到全職的優秀工程師,企業當然會優先考量,但是在紐約、矽谷這些地方,往往都是一人難尋,因此退而全其次的「特約」、「遠距」、「專案」型合作越來越多。

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Codementor創辦人兼執行長劉威廷認為,最新的CodementorX服務有點像在幫企業「獵工程師」,但他們不僅是透過自家平台找人選而已,也會有專人當PM,協助企業和工程師溝通。
圖/ Codementor提供

檢視Codementor的商業模式,2014年就推出的導師教學服務,有點類似線上家教概念,每位導師可以訂出一小時的教學價格,平台則從中抽取20%的費用。至於最新上線的CodementorX,則沒有固定抽取的費用比例,會按照企業需求做出適當調整。

劉威廷表示,許多企業將軟體工程外包,經常以失敗收場。原因可能有兩種:一、外包網站的工程師素質不夠整齊。二、客戶和工程師之間的溝通不足,也許工程師專門空出每週30小時的工作時間,但企業卻因為種種因素中斷聯繫,就容易導致專案進行不順利。因此,他們打造出CodementorX服務,就是希望能讓這樣的情形減少出現。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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