「請鼓勵天使投資人!」業界盼產創條例修法「幫新創找錢」
「請鼓勵天使投資人!」業界盼產創條例修法「幫新創找錢」

立委余宛如16日舉辦「產業創新條例」修法公聽會,邀請產、學界代表和政府部門出席,希望能藉此收集修法方向,不少人在會中發言火力全開,尤其針對「投資免稅額」這部分,希望財政部可以再大膽一些。

蘇拾忠:「政府要修法很感動,但格局不要太小。」

台灣投資天使協會秘書長蘇拾忠認為,財政部提出天使投資人未來可從當年度課稅所得減除投資額,扣減率上限為投資總額50%,確實值得肯定,但目前方向規定需投資「成立未滿3年」的新創公司,有這樣的限制太過可惜,「因為新創團隊缺乏的是更早期資金」。

「如果是成立三年的新創公司,市場上已經有創投會投資,要是三年了都找不到錢,就是不夠好。台灣最缺的是初期投資,像是愛情公寓、無名小站都是在草創階段找不到錢。」蘇拾忠建議,若能適度修正成未滿一年即可,會更加鼓勵天使投資人進場。

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不只立委關注產創條例該如何調整,新創圈對「鼓勵投資」是否積極納入法條也相當關心。
圖/ 吳晴中/攝影

他也表示,未來的天使投資租稅減免優惠上限300萬元,應該考慮「再放寬」,或許能將額度拉高至一兩千萬,「若投資人願意冒較高的風險鼓勵創新,以現行規劃的減免額度來看,激勵效果有限。」

台灣紫牛協會監事余忞學也有相同看法,他以自身經驗說明,過去帶團隊到矽谷了解創投環境,確實體會到台灣因為市場小,相對難取得資金,「建議乾脆連投資成立一年、三年新創公司的限制都拿掉。」

「第一件要做的事,就是募資法規鬆綁。」律師公會全國聯合會副秘書長傅馨儀舉數據說明,台灣新創成功率不到10%,並不代表團隊能力不夠,而是人才和資金都不足,但在政策鬆綁之餘也要有管制,將母法採開放制度,子法專注資金保護。

余宛如:「產創條例已經過六年,缺乏對創新的鼓勵和刺激。」

主辦公聽會的余宛如則強調,自己差一點就要動手寫新創發展條例,不過既然原有的產業創新條例還在,只是缺乏對創新的鼓勵和刺激,因此將針對部分條文作增修,趨向「負面表列」,明列禁止原則保持政策彈性即可。

她舉2016年全球十大金融科技為例,來自中國的螞蟻金服、趣店、陸金所、眾安保險、京東金融都是在2013年才註冊成立或發起,其經營型態是主管機關當年所無法想像的。回顧台灣,產創條例在六年前立法,因此當初的條文設計,也無法營造出適合國內產業發展的環境。

余宛如辦公室團隊也表示,目前他們的修法草案版本仍在蒐集意見當中,但希望最快能在本會期就送進立法院。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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