「到昨天為止，已有五百一十九隻黑面琵鷺抵台作客，去年共有一千三百多隻。」這不是洞悉保育類候鳥一舉一動的保育人士在做簡報，而是出自環天科技（三四九九）總經理鄭賢隆之口。
以標準農家子弟自居，鄭賢隆年紀輕輕已離家北上打拚，只是不改「鄉下人」個性，相當喜愛大自然，尤其鍾愛黑面琵鷺，每年過境台灣的數目更難不倒他。
「一生中做事情，就要有決心！」鄭賢隆一絲不苟的個性，不僅在個人興趣上顯現，事業上更表露無遺，環天科技成立不到六年，上櫃即登股王，背後就是這股由上而下的決心。
**抓住第一次
老天不會給第二次機會
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十年前，ＧＰＳ（全球衛星定位系統）還是令人陌生的名詞，隨著導航、定位、追蹤等需求成熟化，ＧＰＳ產業才慢慢壯大，根據工研院IEK-ITIS計畫研究報告，去年全球ＧＰＳ各類產品的出貨量約為一億台，二○○八年將可成長至二．五億台，每年複合成長率高達三八％，ＧＰＳ產業正準備起飛。
不過肥滋滋的大餅人人要搶，國內ＧＰＳ模組廠由環天、鼎天及長天「三天」上櫃ＧＰＳ廠鼎立，各有布局，如廣達年初取得鼎天四成股權介入ＧＰＳ市場，電子五哥鴻海、華碩等也投入終端產品，開發具ＧＰＳ功能的智慧型手機。
鄭賢隆務實也敢衝刺，去年拿到ＧＰＳ國際大廠TomTom大量訂單，環天交出三天霸主中耀眼的成績，去年稅後獲利達三．二九億元，稀釋後每股盈餘仍近十四元，財務為「三天」之冠。
「鄭賢隆踏進ＧＰＳ產業的時間點剛剛好，」元大投顧表示，二○○一年正值美國首度取消衛星定位干擾碼，由國防應用開放給民間汲取定位，加上鄭賢隆的呼叫器背景，經營ＧＰＳ有獨到之處。
「第一時間、第一次就把事情做好，因為不可能有第二時間、第二次的機會」，這是鄭賢隆經營企業的最大秘訣。
鄭賢隆舉例，企業員工每人都面臨大量電子郵件等待回覆、處理，「回email要看清楚，不要亂回，否則回信跟沒回還不是一樣？」
不把機會留給第二次，喜歡諄諄教誨的鄭賢隆再舉例，工程師設計產品就要想到消費者喜好、使用介面、好不好賣，從第一關到最後都要瞻前顧後，系統化思考（system thinking），這樣成功機會才大。
**看好ＧＰＳ市場
放棄退休機會自行創業
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在電子和通訊產業服務經驗超過三十年，從研發工程管理到總經理，鄭賢隆六年前放棄退休機會，創立環天科技，卻是為了一圓老師夢。
鄭隆賢由成功大學電機工程學系畢業後，就一腳踏進科技產業，早期曾任晶片廠美國通用儀器（ＧＩ）、印刷電路板廠美商安培（Ampex Electronics）、無線技術商世界電器（ＵＥＩ）等知名外商電子公司，之後主導大洋實業轉型，邁向事業高峰。
「人一定有他的命，不是說你有多厲害！」鄭賢隆十年前受台南同鄉友人號召，協助玩具廠大洋實業轉型，由塑膠玩具製造商轉型至鍵盤、電話機、呼叫器產品，切入時機早也取得領先地位。
鄭賢隆形容當時的豐功偉業，「有時候一個產品的好，真的無法想像。」率先推出分機概念的鎖碼機，順利敲出五萬台呼叫器的大型訂單，電話機銷售長紅，還因此獲美國三大電信業者之一Sprint Nextel頒贈最高貢獻獎。
眼看個人事業隨電話機、呼叫器邁向高峰，民國九○年代正值第三代（３Ｇ）行動通訊執照大戰，已取得民營分區呼叫器執照的鄭賢隆，準備大肆進攻行動電話市場。
「大哥大沒那麼好做！」鄭賢隆一腳踏進通訊產業，最後卻因３Ｇ執照發放不斷延宕，眼看將成燒錢的長期抗戰，不得不退出高門檻的行動通訊角逐，由威寶購併後準備退休。
退休日子沒過多久，鄭隆賢找到好藉口再出江湖，他說：「我喜歡當老師，卻苦無機會，早就看好ＧＰＳ市場，創立環天還可以開環天學院。」鄭賢隆五十六歲創環天，當上鄭校長。
邊工作、邊學習，是環天學院的精神，沒有真的講堂與教室，鄭賢隆以行動管理取代企業規章，每天穿梭在辦公室，多走幾遍就知道員工的進度。
環天員工私下就稱鄭隆賢為「校長」，員工形容，「校長想到什麼就會號召大家集合，分享他的想法，很多時候還會講起他以前在業界闖蕩的故事。」
**經營企業
沒有賺錢什麼都不用談
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身為台灣ＧＰＳ股王總經理，鄭賢隆領帶不繫、拍照時經提醒才發覺髮梢亂了，霸佔鄭賢隆絕大心思的不是外表，而是公司賺不賺錢。
「經營企業沒有賺錢，什麼都不用談。」鄭賢隆深知薪資、紅利就是激發員工的最佳犒賞，環天創立近六年來，唯一在去年增資，鄭賢隆說：「完全是為了員工。」增資一千八百萬元台幣，員工以每股十五元認購，十月上櫃以來，平均股價已逾百元。
鄭賢隆當初和好友集資五千萬元創環天，頭兩年卻虧掉一半，第三年才靠體積大幅縮減的新一代ＧＰＳ轉虧為盈。十月營收一．四億元，再創今年新高。今年也拿下美國無線電話公司辛古拉（Cingular）與ＲＩＭ黑莓機訂單，正式進軍美國市場。
「ＧＰＳ才剛剛開始而已，」鄭賢隆分析，ＧＰＳ是一項技術，不是產品，將來可應用的產品還很多。鄭賢隆表示，未來ＧＰＳ不僅可以導航定位，也可以應用在保全追蹤及運動休閒等領域，例如小孩拿著ＧＰＳ追蹤器，忙著上班的父母可以輕鬆掌握小孩的行蹤，不必提心吊膽。
以產業三十年的經驗創業，鄭賢隆關鍵時刻展現霸氣，為環天取得國際大訂單的關鍵推手。
創業三年，環天的ＧＰＳ模組能力逐漸得到國際大廠的注意，個人電腦大廠戴爾（Dell）下單前，小心翼翼派了六、七個剛畢業的ＭＢＡ高材生來訪，每人手中的筆勤快地記錄著環天的各項評比。不久後，鄭賢隆收到來自戴爾的「成績單」，只見負面評語多過正面肯定。
非拿到訂單不可的鄭賢隆當然不服氣，反向操作再請這些年紀比他小好幾輪的評分員到環天辦公室走一趟，看兩樣東西：辦公室的椅子與倉庫。
「你看我辦公室有沒有多一張椅子？倉庫有沒有積灰塵？沒有啊！代表環天沒有負擔，為什麼我不能做你（戴爾）的生意？」鄭賢隆親自下火線溝通，三個月後成功拿到戴爾的代工訂單。
鄭賢隆的信心滿滿引起戴爾團隊好奇，他說有決心拿下訂單，整個公司筋骨就會動起來，「就看你有沒有決心！」三個月前就有跟戴爾做生意的信心。
**五十六歲創業
拿張忠謀作為效法對象
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鄭賢隆一生投入科技產業，論資歷與宏達電創辦人卓火土同輩，創業之路卻足足晚了他好幾年，他自己打趣說：「我跟Morris（台積電董事長張忠謀）同年齡創業。」張忠謀五十六歲時創辦台積電，但台積電明年將邁入二十週年，環天則未滿六歲。
五十知天命才創業，鄭賢隆說年齡不是問題，創業得看是否具備獨特的人格特質。「若每天西裝筆挺，有一天要能脫下西裝到路邊賣起牛肉麵，能，就有創業特質。」鄭賢隆表示。
創業近六年，環天順利掛牌進入軌道，鄭賢隆還是戒不掉白手起家的衝勁，每天一早不到八點就進辦公室，牆上時鐘整整轉了一圈才肯離開。
員工私下打趣說：「總經理不走誰敢走？」鄭賢隆則忙著辯解：「前兩年經營不順，我睡不著，每天早上六點就來開門，現在晚很多了。」
創業家之外，鄭賢隆也是喜歡耳提面命的鄭校長，講起話來帶有濃厚的台語口音，對員工的學歷、家庭狀況如數家珍，碰到年輕一輩就開始道德勸說，要大家趁年輕拚一點。
「年輕拚一點，到五、六十歲就可退休，做喜歡的事情，」五十六歲才創業的鄭賢隆說，自己卻因太熱愛工作，不到六十五歲不退休。
走進位於中和的環天總部，一進門映入眼簾的是一棵台灣鮮見的大天使樹，獨特的羽狀綠葉吸引訪客第一道目光，這是鄭賢隆多年前在新店住家附近的花店找到的寶，原產熱帶美洲，耐寒耐熱，鄭賢隆說：「這就是我們環天的精神。」這棵十年大天使因此成了「環天樹」。
去年環天因TomTom訂單業績長紅，今年也因TomTom訂單下滑，一至十月營收較去年衰退一四％，鄭賢隆拿大天使比喻，「這種樹每天慢慢長，腳踏實地長大，才有意思。」話雖如此，鄭校長每天工作十二個小時，低調蓄養下一波爆發的能量。
