挾映客資源優勢,MeMe直播正式在台上線
挾映客資源優勢,MeMe直播正式在台上線
2017.01.10 | 產品

繼17、Live.me、UP、BIGO LIVE之後,競爭已經夠激烈的行動直播市場又多了一個新選擇。去年10月開始在台灣試營運的MeMe直播,今(10)日正式宣布在台灣上線,開發商Next Entertainment執行長Andy Zhong指出,今年將會以台灣和日本市場為發展重心。

富爸爸加持

要在紅海中生存,富爸爸還是少不了。MeMe直播在近期融資中,總共獲得2,500萬美元資金,不只有中國行動直播平台映客做為主要投資人,曾經投資過滴滴出行、餓了麼、去哪兒網和小紅書、映客的金沙江創投也在投資者行列之中。此外,映客也替MeMe直播在技術、營運、商業模式創新等方面提供協助。

2015年成立的映客在全球已有超過1億次下載量,每日活躍用戶數達1,500萬,目前有超過200位明星進駐平台。以「洪荒之力」爆紅的中國游泳選手傅園慧去年也曾在映客上直播,當時同時觀看人數超過千萬人。「每天平均有3,500萬到4,000萬名用戶在映客花30分鐘看直播,這個規模已經和手機遊戲一樣了,黏著度相當高。」映客獨立董事高培德(Brett Krause)說,「在中國雖然有三百多個直播平台,但是很多都搖搖欲墜。」

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映客直播獨立董事高培德(Brett Krause)
圖/ 攝影/蔡仁譯

有了映客的基礎,MeMe直播站在較好的起跑點。兩者的分工是映客負責中國市場,MeMe直播負責中國以外的所有海外市場,簡單來講,MeMe直播就是「海外版映客」。「中國已經是高壓環境,在這樣的環境下很難創新。我們認為,如果能走出海外,會是更好的創新機會。」高培德指出,「中國會是我們的核心,映客會持續投入技術,但我們會用有節制的方式擴張,希望把映客模式複製到全世界。」

MeMe今年主攻台、日兩市場

今年,MeMe直播將著眼於台灣和日本兩個市場,現在正在日本籌建公司。Andy Zhong指出,目前台灣辦公室有十多名員工,未來還要持續招募。他表示,「人數沒有上限」,但是希望可以找到具有創業精神的人。

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Next Entertainment執行長Andy Zhong
圖/ 攝影/蔡仁譯

MeMe直播從去年10月開始在台試營運,商務合作副總裁暨台灣區總經理陶韻智僅表示成績「很好」,不願意透露實際營運數字。Andy Zhong則說:「我們希望,未來3到6個月是打基礎。大家都知道,打基礎需要花非常長的時間,不是說我今天晚上打完,明天早上就去收錢。」

關鍵字: #直播
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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