先別管一例一休了!找到工作與生活間動態平衡的五個建議
先別管一例一休了!找到工作與生活間動態平衡的五個建議

這幾天有關一例一休的新聞鋪天蓋地席捲而來,不管是對於業者或是對於一般大眾都造成了不小的影響;不過,本篇文章並沒有打算針對一例一休這樣的政策究竟造福了誰做任何討論,要討論的是「工作生活平衡」這個議題。

在開始正文以前,來看一個小小的故事:

某企業的老闆偶然間讀到紐約時報針對工作生活平衡(Work Life Balance)的報導,因此在星期一早上八點召開了一個會議,主題是要討論工作生活和諧的具體作法。

老闆:「請大家分組討論工作生活平衡的具體作法並上台分享。工作生活平衡對整個團隊的非常重要。比方說,今年我們招了好多人;如果無法讓大家能夠有工作和生活的和諧,流動率會很高,明年我們又要面臨找人的挑戰。希望大家可以一起動腦想想如何建立更好的工作文化。」

小組ㄧ:「我們認為團隊應該設立正確的預期。比方說有人在週六寄工作的信給你,是否能週一再回?」

老闆:「我個人的做法是週六,週日,我都會各確認信箱兩次。若是工作上的重要郵件則該立即回應。」(老闆說完小組ㄧ就安靜了)

小組二:「我們認為應該設立彈性的工作環境。比方說有需要的話,能夠在家工作,或在其他分公司的辦公室內工作。」

老闆:「我個人對這點有些看法的。基本上現在整個部門很多新人,要是大家在家工作,我們什麼都做不了。我希望大家都能夠進到辦公室來,面對面的溝通是最有效率的。」(老闆說完小組二也安靜了)

小組三:「我們認為休假時應完全放鬆。這時同事也許不該預期你還要回應郵件。」

老闆:「我個人的做法是休假時可每天早上趁家人起床前提早起來回應郵件。其實你休假時不回郵件,回到工作崗位時看到一大堆郵件反而會更頭痛。我覺得提早起床回郵件,剩下的時間可以陪家人,這種做法非常好,大家可以參考一下。」(這下子大家都安靜了)

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圖/ Shutterstock

對比最近法國積極地想立法賦予勞工下班後合法忽略與工作相關電子郵件的權力,上面這個小故事中所描述的狀況是不是曾經發生在你的生活中?你相信真的有工作與生活平衡這樣的一個狀態存在?或者,你跟某些人一樣,早就放棄煩惱工作生活平衡這樣一個無聊的問題,而是想辦法在工作中找到樂趣?

追求工作生活平衡這個概念的背後是一個想要魚與熊掌兼得的心態;希望可以在工作上有不錯的表現,同時也想要有著完整的個人生活。確實,同時兼顧好幾件事情似乎是現代生活所無法避免的狀況,不過要真正做好一件重要的工作,投入大量的時間與精力卻是無法避免的;也就是說,要想在同一時間內專注做好兩件事,實際上是絕對不可能發生的。工作與生活之間並沒有平衡或是不平衡的問題,一切都是選擇;個人必須要做出選擇,在每一個當下專心做好一件最重要的事,或許是工作,也或許是家庭。不管最終的選擇是什麼,自己的快樂最重要。

從長期的角度來看工作生活平衡,指的其實並不是在單一階段內達到平衡,而是在人生的不同階段間取得平衡。在人生的初期階段,投注較高比重的時間在工作上很正常,在往後的階段才有機會逐漸降低工作的份量。工作生活平衡是一個持續性的動態過程,個人應該要隨著外部環境的改變,不斷地重新評估並做出調整。適時地消除工作或生活上的壓力,讓自己可以持續向前,才是最應該要追求的目標。

在現在這個一天一樣有著二十四小時卻永遠都嫌時間不夠的現在,以下是幾個做好工作與生活平衡的小建議:

1. 重新思考自己的目標

平衡本身並不是終極目標,過度追求平衡只會累垮自己。重要的是,要在人生的不同階段,審慎思考自己的目標,並在朝目標前進的過程中,找尋工作與生活中的快樂。

2. 不斷地評估優先順序

每個人都有每個人自己想要過的人生,每個人也都有每個人比較重視的事情;把別人的優先順序當作自己的優先順序,不但沒有必要,也根本是不理性的行為。

3. 自我調適

哈佛商學院的Laura L. Nash教授從研究中發現,成功的專業經理人可以有效且快速地轉移自身的注意力,也能夠適時地進行自我調適。在充滿著各類壓力的現代生活中,自我調適的重要性更甚以往。

4. 維持彈性

別為小事抓狂,生活中保留一些彈性,才有機會感受到過去沒有體會過的愉悅,欣賞到過去沒有發覺到的美。

5. 放寬標準

執著於既定的標準,往往只會把自己壓得喘不過氣來;適時地審視自己的能力,隨著不同的內外部狀態,做到幾分算幾分,盡力比較重要。

關鍵字: #職場
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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